京東健康下面的京東藥急送也敢在618公布了戰(zhàn)報，就官方數(shù)據(jù)俠士今年全時期的成交增長達到了254%，巔峰28小時的成交也是增長了4倍，說明在節(jié)點上大家購藥的需求也是畢竟大的。

京東藥急送公布618成績：巔峰期28小時成交增長4倍

今年618期間，京東藥急送20多個品類表現(xiàn)強勁，其中有9個品類的成交額同長超3倍，補益類用藥成交額同長327%、感冒類用藥成交額同長309%。以品牌來看，東阿阿膠、康恩貝、999等品牌位列熱賣榜前列。

同時，京東藥急送也在著力強化終端門店覆蓋。截至目前，京東藥急送業(yè)務(wù)已覆蓋超400個城市，合作門店近8萬家，其中位于三線及以下城市的門店數(shù)量占比高達65%。

今年京東健康618前夕，京東藥急送還大幅下調(diào)了傭金扣點政策，綜合費率由過去的15%，調(diào)整為“5%技術(shù)服務(wù)費+3元履約服務(wù)費”的標準。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，一家中小型藥店在最新傭金扣點方案下，每天至少可節(jié)省1千元的成本，而這些節(jié)約下來的成本將體現(xiàn)在終端售價方面。

傭金下降疊加平臺618其他優(yōu)惠活動，購藥價格明顯下降，進一步激活了用戶的健康消費需求，有效帶動了業(yè)績增長。本次期間，京東藥急送發(fā)起了覆蓋3千家門店的讓利補貼活動，滿足更多消費者即時用藥的需求。

在配送速度上，通過不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行機制，完善配送體系，有效提升了履約時效，今年618期間最快一單時間僅用時4分17秒。

所以，今年的618成交量上漲除了互動原因外還有一點是平臺下調(diào)了傭金扣點，這樣就可以把錢讓利給到用戶，而在用戶需要購藥的時候就可以通過相關(guān)便宜的價格拿下這類產(chǎn)品，銷量自然也就增加了。

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京東618創(chuàng)造最高記錄

今年618，京東交出了一份令人振奮的答卷。數(shù)據(jù)顯示，截至6月18日23:59，今年京東618增速遠超預(yù)期，不僅線上品牌商家參與數(shù)量達到歷史最高，線下實體門店參與數(shù)量也創(chuàng)下新高。

線上方面，今年618，京東新增趨勢品類達1200 多個，新品對整體銷量的拉動達30%;參與百億補貼的商品數(shù)量達到3月的10倍以上;今年京東618開啟后，10分鐘成交破億的品牌數(shù)量同比增加超20%，近五成中小商家成交額增長超200%……

線下方面，今年618，京東匯聚了線下數(shù)萬家的京東門店，以及京東供應(yīng)鏈接入的全國數(shù)百萬家線下合作門店。其中，京東到家作為京東即時零售的核心平臺，在大促期間聯(lián)動超38萬家線下門店通過線上下單、門店發(fā)貨、商品小時達實現(xiàn)最快分鐘達，合作門店數(shù)同比去年增加8成。

這次618大促表現(xiàn)超預(yù)期，線上線下全面開花，不只反映了消費市場的快速復(fù)蘇，也展現(xiàn)了京東主打“多、快、好、省”的策略價值。

6月18日，京東集團現(xiàn)任ceo許冉首次公開亮相，并在京東20年老友會現(xiàn)場表示，“多、快、好、省”是京東的不懈追求，服務(wù)更多用戶是京東奮斗的方向。未來一段時期，京東將重點圍繞“省”和“多”，通過打響低價心智進一步觸達廣泛的下沉市場增量用戶。

對京東來說，以低價心智拓展下沉市場，進一步提升消費者購物體驗，滿足他們的多元化消費需求，實現(xiàn)線上線下全面覆蓋，是現(xiàn)在以及未來的發(fā)力重點。

只有這樣，京東才能在電商市場取得更大的成功，實現(xiàn)更長遠的目標。

6月18日上午，京東向公司56萬員工發(fā)布了全員公開信。在信中，京東設(shè)立了“35711”目標：未來20年，京東要做出3家收入過萬億，凈利潤過700億的公司;5家進入世界500強的公司;7家從零做起市值不低于1000億的上市公司;能為國家繳納1000億稅收;提供超過100萬就業(yè)崗位。

關(guān)于如何落實這個目標，徐冉表示，京東將重點把握好三個方面：第一，聚焦下沉市場、技術(shù)服務(wù)、國際業(yè)務(wù)三大戰(zhàn)略;第二，優(yōu)化管理體系和組織機制;第三，鞏固企業(yè)價值，傳承企業(yè)文化。

從三大戰(zhàn)略層面看，挖掘下沉市場增量是京東全面實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵，強化技術(shù)服務(wù)是京東完成供應(yīng)鏈數(shù)智化、提高電商業(yè)務(wù)運營效率的根本，發(fā)力國際業(yè)務(wù)是京東優(yōu)化一體化供應(yīng)鏈服務(wù)的重點。

再結(jié)合前文所說的“多、快、好、省”策略來看，京東將圍繞降低經(jīng)營成本、提高運營效率，增強用戶體驗三方面，開展供應(yīng)鏈一體化布局，去實現(xiàn)后二十年的目標。

值得一提的是，從今年年初開始，京東內(nèi)部進行了多項調(diào)整，京東科技、京東物流、京東零售相繼進行改革，同時徐雷離職，徐冉走馬上任，這都揭示著，京東已經(jīng)步入了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。

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