本文大綱：電商運營從哪里學(xué)起？需要掌握哪些能力? 提起電商代運營，不論是京東運營也好，拼多多運營也罷，很多人形容自己的工作，感覺都像“打雜”——什么邊邊角角的工作都要做，明明知道電商代運營是一項技術(shù)活兒，但總感覺自己做不精，能力很難提升。那么電商運營從哪里學(xué)起？需要掌握哪些能力呢？下面來看看吧。

1.電商代運營要有大局觀

俗話說，不想做將軍的士兵不是好士兵，不以將軍視角考慮的士兵不是好士兵，做運營既要從細(xì)處著手，但要有全局觀，知道自己做的事情目的是什么，否則就真的成了“打雜”。

3.洞察身邊的“故事”，積累一切內(nèi)容

運營工作，往往需要你做到千手觀音，需要市場營銷的意識，需要有產(chǎn)品觀，需要銷售感的自我覺悟。

隨時隨地注意積累，注意跨界創(chuàng)新、垂直類創(chuàng)新、關(guān)鍵文案、創(chuàng)意點、創(chuàng)新設(shè)計感等等。

4.數(shù)據(jù)的敏感性

無數(shù)據(jù)不運營。做電商代運營不光要時時刻刻記錄數(shù)據(jù)，積累數(shù)據(jù)，更要培養(yǎng)對數(shù)據(jù)的敏感性，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)異常、亮眼數(shù)據(jù)，從中找到運營的奧妙。

5.如同士兵般的執(zhí)行力

有些運營很會做計劃，計劃非常漂亮，但計劃的執(zhí)行需要每天每天去做，這時就有很多人堅持不下去了，導(dǎo)致事情半途而廢。

6.創(chuàng)新能力

任何一次成功的電商代運營運營活動，或者是趣味、新穎、好玩、奇特、美觀、交互創(chuàng)新、動態(tài)等等吸引和沉淀用戶的創(chuàng)新點，或者是購物流程、價格策略、庫存策略、物流策略、社交玩法等等提升績效貢獻的創(chuàng)新點；不管哪個方面，這都是創(chuàng)新帶來的強大助力；

綜上所述：以上介紹的就是關(guān)于電商運營從哪里學(xué)起？需要掌握哪些能力？今天就分享到這里，如果想了解更多關(guān)于網(wǎng)店知識，可以到相應(yīng)欄目查閱。

電商運營，電商選品的思路是什么

本文大綱：電商運營，電商選品的思路是什么！ 如今說起電商運營，對于電商選品來說是很關(guān)鍵的一步，并不是看著這個利潤不錯我就搬到網(wǎng)上來賣，而是先考察市場，不同的產(chǎn)品適合在不同的平臺銷售。那么、關(guān)于電商運營，電商選品的思路是什么？一起來看看吧。

這里有兩個要素：一是這個產(chǎn)品自己有一定的價格優(yōu)勢，二是這個產(chǎn)品在這個平臺上我能卡得住頭部位置。

電商選品的思路是什么：

1、選對產(chǎn)品適合銷售的3-5個平臺：（淘寶、阿里巴巴、拼多多、有贊、公眾號、新浪微博、百度、京東、自媒體平臺等等）

2、細(xì)分到一個自己有絕對優(yōu)勢能卡住的行業(yè)：（如果卡不住就一直細(xì)分下去，找到那個自己感覺有95%把握能卡住的點）

3、通過打造細(xì)分行業(yè)里的爆款做品牌貼標(biāo)簽：（有爆款才有成績，有成績才能做成品牌）比如XX平臺銷量第一，XX節(jié)日銷量第一，回購率第一，總之選定一個投資回報率最大的1-2個平臺，然后將全部兵力集中到這個點上獲取最大的效益。

4、將另一個爆款也做到行業(yè)第一：兩兩爆款相輔相成，比如紙皮+拉伸膜就是我現(xiàn)在在做的策略，一個第一別人可能很容易追上，但是在其他方面也很優(yōu)秀就多了一道屏障。電商一定要有兩個標(biāo)簽，不想當(dāng)將軍的廚師可不是個好裁縫。

5、差異化：明確自己的優(yōu)勢是什么：是供應(yīng)鏈成本價格優(yōu)勢？物流優(yōu)勢?服務(wù)優(yōu)勢？品牌優(yōu)勢？倉儲優(yōu)勢？資金優(yōu)勢？技術(shù)優(yōu)勢？售后優(yōu)勢？優(yōu)勢決定了以什么樣的模式來發(fā)展，比如代理模式，直銷模式。

電商小編認(rèn)為一旦選好要賣的產(chǎn)品，對自己的品牌進行定位后，就要分析自己的客戶群體，都有哪些人會來購買，他們消費能力怎么樣,客單價多少，客戶定位決定了后面我們在電商運營中如何做標(biāo)題和詳情頁。

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