天貓店長(zhǎng)要管理整個(gè)店鋪，雖然權(quán)利很大，但是，自己的責(zé)任也非常大，每天要做的事情也非常多。天貓店長(zhǎng)想要拿到更高的工資，需要注意店長(zhǎng)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，具體有哪些指標(biāo)呢?

一、天貓店長(zhǎng)考核指標(biāo)是什么?

天貓店長(zhǎng)的考核指標(biāo)根據(jù)具體的公司情況、業(yè)務(wù)模式和發(fā)展階段可能會(huì)有所不同，一般包括以下幾個(gè)方面：

1.店鋪銷(xiāo)售額：銷(xiāo)售額是店鋪運(yùn)營(yíng)中非常重要的指標(biāo)，也是衡量天貓店長(zhǎng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

2.客戶(hù)滿(mǎn)意度：天貓店長(zhǎng)的成功與否，關(guān)鍵在于能否服務(wù)好消費(fèi)者，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

3.店鋪轉(zhuǎn)化率：天貓店鋪轉(zhuǎn)化率是指通過(guò)店鋪?lái)?yè)面而產(chǎn)生交易的客戶(hù)數(shù)量，是衡量店鋪運(yùn)營(yíng)效果的重要指標(biāo)。

4.店鋪流量質(zhì)量：通過(guò)包括搜索引擎關(guān)鍵詞排名、店鋪瀏覽量、入店轉(zhuǎn)化等指標(biāo)考核店鋪的流量質(zhì)量。

5.商品庫(kù)存管理：天貓店長(zhǎng)需要根據(jù)市場(chǎng)需求和商品銷(xiāo)售來(lái)適時(shí)備貨，避免庫(kù)存過(guò)剩或缺貨現(xiàn)象。

以上這些指標(biāo)是天貓店長(zhǎng)績(jī)效考核的一部分，不同的公司可能會(huì)有不同的考核重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、店長(zhǎng)工資一般多少?

大致在5000-10000。天貓店長(zhǎng)的工資水平取決于店鋪規(guī)模、店鋪類(lèi)型以及店鋪經(jīng)營(yíng)情況等多方面因素。一般而言，國(guó)內(nèi)一般型天貓店店長(zhǎng)平均月薪在5000元以上，大型天貓店店長(zhǎng)平均月薪可以達(dá)到10000元以上。此外，還可以額外提供提成、獎(jiǎng)金以及其他補(bǔ)貼等福利。

天貓店長(zhǎng)的考核指標(biāo)一般是上面這些，當(dāng)然了，不同的公司，考核指標(biāo)也會(huì)不一樣，大家在應(yīng)聘的時(shí)候就要問(wèn)清楚，畢竟是關(guān)系到自己的錢(qián)袋子的問(wèn)題。如果店鋪業(yè)績(jī)好，店長(zhǎng)的工資是比較高的。

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天貓店長(zhǎng)工資提成方案怎么做？招聘注意哪些事項(xiàng)？

天貓店鋪負(fù)責(zé)人能夠給店鋪人員制動(dòng)的合適工資提成，是可以很好的激調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力的，那天貓店長(zhǎng)工資提成方案怎么做會(huì)比較好一些?

1、關(guān)于“合提”與“單提”，合提有利于店鋪團(tuán)結(jié)，單提有利于對(duì)個(gè)人積極性的刺激，所以要靈活加以運(yùn)用，小團(tuán)隊(duì)適合合提，大團(tuán)隊(duì)適合單提，最好團(tuán)隊(duì)中個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤，及保證個(gè)人的積極性，又能積極合作配合達(dá)成共同目標(biāo)。

2、階梯式提成能有效激發(fā)員工對(duì)業(yè)績(jī)的沖刺，常規(guī)階梯式提成有兩種方式：

3、關(guān)于提成階段任務(wù)的設(shè)計(jì)要合理，不宜太高，也不宜太低，設(shè)計(jì)時(shí)參考本地提成標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品毛利，以及門(mén)店費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)收支平衡點(diǎn)，新的提成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，一定要試運(yùn)行三個(gè)月，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，調(diào)整時(shí)任務(wù)宜降不宜升，提成點(diǎn)數(shù)宜升不易降。

店長(zhǎng)采用浮動(dòng)工資制度，即“底薪+提成”是非常合適的。對(duì)員工而言，既能保證職工的基本生活需要、又能在收入分配上體現(xiàn)公平;對(duì)企業(yè)而言，既能節(jié)約工資支出的成本，又能形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

招聘注意哪些事項(xiàng)?

1、雇傭“特定”的那一批人一個(gè)候選人“過(guò)去的行為可以預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展”，因此應(yīng)該留意這類(lèi)人，因?yàn)樗麄儾恍枰~外的培訓(xùn)，就可以完美的匹配公司的崗位，這也是很多公司喜歡從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司挖人的原因。

2、公司內(nèi)部競(jìng)選時(shí)也需要面試，這既讓候選人了解公司整體目標(biāo)和需求，又讓公司更好地了解他們。

3、招聘時(shí)一定要下大力度，最好有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招聘的人員。這里的"下大力度"指在招聘上花費(fèi)足夠的時(shí)間和資金，永遠(yuǎn)不要虧待員工，比同行薪資高500元左右可以吸引更多優(yōu)秀人才，降低招聘難度，提高留存率。

4、招聘信息中不要錯(cuò)別字HR發(fā)布的信息有錯(cuò)別字，求職者肯定會(huì)認(rèn)為你做事不認(rèn)真，公司文化可能不夠完美，更是影響了公司的印象。

我提供給天貓店長(zhǎng)工資提成的方案是很多很多公司都在用，而天貓店鋪負(fù)責(zé)人，為了店鋪能夠有能好的突破，不應(yīng)該再采用固定工資的制度。

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