2022年4月19日，京東低糖飯煲品鑒高峰論壇上，當(dāng)天京東家電聯(lián)手中國家用電器研究院、美的、九陽、蘇泊爾、榮事達(dá)、京東京造等各方合作伙伴，共同推動了電飯煲行業(yè)的一個新標(biāo)準(zhǔn)——《低糖電飯鍋烹飪的米飯品質(zhì)評價技術(shù)規(guī)范》。

這個活動規(guī)模不大，但意義很大，為什么這么講?

我們都知道，在以往的電商零售環(huán)節(jié)中，首先是由“權(quán)威有關(guān)部門”制定一個標(biāo)準(zhǔn)，然后鏈條上的相關(guān)企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、制造相關(guān)的產(chǎn)品，再通過京東、蘇寧、天貓等電商平臺，銷售給廣大用戶。

這套執(zhí)行流程我們都習(xí)以為常，然而隨著社會的變革和年輕一代的消費覺醒，這種流程有一個缺點日益凸顯，也就是“標(biāo)準(zhǔn)的出臺往往滯后于市場(消費者)的需求”，最終往往會導(dǎo)致消費和需求脫節(jié)，阻礙了經(jīng)濟社會的發(fā)展。

舉個簡單的例子，近期低糖飲料冒充無糖飲料事件引發(fā)了熱議，為什么會有這種情況，就是因為標(biāo)準(zhǔn)跟不上發(fā)展導(dǎo)致。當(dāng)我們“精明”的廠商大肆宣傳所謂無糖飲料的時候，滯后的標(biāo)準(zhǔn)只能傻眼圍觀。另外，標(biāo)準(zhǔn)的滯后，也給違反處罰的認(rèn)定帶來了難題。

是時候按需而變了!

行業(yè)應(yīng)該順應(yīng)變革和變化，改變現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)、制造、流通、服務(wù)流程和結(jié)構(gòu)，進而更好的服務(wù)消費者。我們可喜的看到，作為中國家電3C零售領(lǐng)域的代表平臺京東，這一次終于秉承供給側(cè)改革思路，聯(lián)手行業(yè)各個鏈條上的合作伙伴，從供給端和源頭入手進行改革，推出《低糖電飯鍋烹飪的米飯品質(zhì)評價技術(shù)規(guī)范》，以更高標(biāo)準(zhǔn)促進低糖電飯煲產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，推動行業(yè)規(guī)范升級。

低糖電飯鍋這一理念先進在哪?何以迎合行業(yè)變革?簡單來說，當(dāng)下的國人大多糖分?jǐn)z入量過多，引發(fā)了諸如肥胖、心血管疾病等身份問題，而米飯是60%中國人的主食，從米飯入手來減少人們的糖分?jǐn)z入量自然是重要之舉。低糖電飯鍋這一全新品類的出現(xiàn)，緩解了這個問題。

低糖電飯煲在蒸煮過程中循環(huán)沖刷大米，把米飯中含糖高的支鏈淀粉糊化溶入米湯，將米、湯分離，最終達(dá)到降糖的效果。

然而，正如當(dāng)天參會的嘉賓所言，在各品牌諸多概念的宣傳影響下，消費者也很難分清“低糖”到底是米飯含糖量高低還是血糖高低，造成諸多選購困擾。作為還處在發(fā)展初期的低糖電飯煲品類而言，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行業(yè)健康升級，才是促進行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的首要條件。因此，這個時候《低糖電飯鍋烹飪的米飯品質(zhì)評價技術(shù)規(guī)范》的推出，就有了更為積極的行業(yè)意義。

4月19日的活動結(jié)束后，我思考了一個問題：電商平臺倒逼細(xì)分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺、升級，會成為常態(tài)化嗎?

對于我們的消費生活來說，不僅僅只有電飯煲，還有手機、衣服、電視機、香蕉、蘋果、沙發(fā)等領(lǐng)域都有亟待解決的一些問題和痛點，這些領(lǐng)域也需要有新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)出臺，進而滿足用戶者更健康、更便捷的消費生活。

對此，我們應(yīng)該保持期待。像京東這種大零售平臺，擁有大數(shù)據(jù)分析和調(diào)研能力，可以獲悉各個領(lǐng)域、各個類型的消費者的訴求和痛點，那么就可以把這種“聯(lián)手各方倒逼標(biāo)準(zhǔn)升級”的舉措，變成常態(tài)化的工作，多方面造福于我們的消費和市場。

阿里和騰訊終于破冰，阿里的社交夢能借微信實現(xiàn)么？

“阿里和騰訊終于破冰”近期成了頭條香餑餑。的確，這兩大巨頭一直以來都是“敵對”的狀態(tài)，你不容我、我不容你，突然間盒馬集市就登陸了微信小程序，實在可以說是一石激起千層浪，似乎要開啟了一個全新的巨頭協(xié)作時代了。

這還不是全部，阿里旗下的淘寶特價版、閑魚都紛紛在向騰訊扔橄欖枝，而且還是有頭有臉的阿里老板們在公共場合“扔”：

3月24日，淘寶特價版年度發(fā)布會上，阿里巴巴副總裁、淘寶C2M事業(yè)部總經(jīng)理汪海在接受媒體采訪時透露，淘寶特價版確實向微信提交了小程序申請，目前審批尚未通過。

4月7日，閑魚被媒體曝出向微信提交了小程序申請，若申請通過，用戶將可以在微信小程序內(nèi)買賣閑置物品、以及在用戶間分享鏈接。

雖然目前淘寶特價版和閑魚仍然未通過審核，不過僅僅盒馬集市，就已經(jīng)能夠說明足夠多的問題：淘寶特價版、閑魚、盒馬集市，阿里如此密集地向微信投橄欖枝，一方面是阿里的流量焦慮，另一方面是反壟斷大旗下巨頭互相打開“大門”或?qū)⒊蔀槌B(tài)。

在此背景下，我們注意到一個很有意思的可能性，阿里奔著微信那11億+的月活流量而來，去中心化流量屬性的微信里，運營是重中之重，無論是私域流量還是工具，商家都需要靠強運營才能將微信內(nèi)的流量徹底玩轉(zhuǎn)，在微信里運營，社交自然是最重要的路徑。

因此，換一個角度看，懷揣社交夢多年的阿里，或許終于要“靠”微信來實現(xiàn)了。

不過能不能實現(xiàn)，還得細(xì)細(xì)分析。

01

社交困局

眾所周知，論中心化運營，阿里是絕對的強者，但是在社交鏈里的去中心化運營，阿里的經(jīng)驗卻幾乎為0。縱觀其歷程，始終沒有培養(yǎng)起自己的社交土壤。

隨著的阿里的體量越來越大，社交的困局也逐漸顯現(xiàn)出來。這從阿里的一系列探索中就足以判斷。

2013年 9月 23日，“來往”上線，主打熟人社交，除了語音、文字等基本的通訊功能之外，還支持閱后即焚。當(dāng)時的阿里曾經(jīng)放言稱要在“三天內(nèi)花掉1000萬，全力推廣來往”。除了邀請諸多KOL試用，馬云也為“來往”站臺，包括在“來往”上發(fā)布公開信，拍賣墨寶，甚至在“扎堆”里唱歌以吸引人氣。

2015年 10月，支付寶在9.2版本中正式推出生活圈的功能，所有和用戶有過金錢往來的朋友，都能在里面發(fā)送圖文。但我的同事杜晨在生活圈直播里看到的，卻是“一大堆球”，準(zhǔn)確來說，是一大波衣著暴露、搔首弄姿的女子。

2022年2月5日，釘釘上線，許多人認(rèn)為阿里另辟蹊徑，從職場的角度切入社交領(lǐng)域，但是經(jīng)過數(shù)年時間的產(chǎn)品迭代，釘釘逐漸演化成了一個辦公平臺：不僅有軟件，還涉及到考勤機、智能打印云盒等諸多硬件產(chǎn)品。

在做出這么多努力，砸了這么多錢之后，阿里社交仍然不見起色。

反而是無心插柳柳成蔭，2016年上線的螞蟻森林、2022年上線的“集?！被顒訛榘⒗镖A回了一些“顏面”?，F(xiàn)在，收取能量以及薅朋友的能量養(yǎng)一顆虛擬的樹，或者在螞蟻莊園領(lǐng)飼料養(yǎng)小雞，是不少人每日打卡的事情。

但尷尬的是，阿里最成功的的社交嘗試，恐怕還是在微信里。

去年的雙十一，你是不是也曾在微信群里遇到過群友邀請你幫忙蓋樓?搶喵幣?一個小小的玩法并沒有在淘寶群內(nèi)掀起波浪，卻在微信這邊火速傳播了起來。

社交傳播的力量直接體現(xiàn)在了交易數(shù)據(jù)上：

2022年，天貓雙十一成交量2135億，彼時已經(jīng)開始傳出淘寶流量見頂，增長疲軟的跡象;

2022年，淘寶首次推出蓋樓活動，當(dāng)年雙十一收關(guān)戰(zhàn)績?yōu)?380.8億元;

2022年，雙十一前期，淘寶推出搶喵幣PK活動，在微信群內(nèi)病毒式的傳播，當(dāng)年雙11當(dāng)天較19年增長了26%，創(chuàng)下4900億+的成績。

當(dāng)然，增長的原因與淘寶直播的崛起分不開關(guān)系，但不可否認(rèn)的是，微信中的傳播為去年的雙十一帶去了一波新的增量。

但蓋樓和真正的社交運營其實又是兩回事，微信里的社交場景和規(guī)則、社區(qū)團購的業(yè)務(wù)邏輯和切入點都需要重新思考，否則多少人來微信中淘金，卻不是誰都能做成拼多多。

我們不妨看一下阿里現(xiàn)在是怎么做的。

02

開辟試驗田

從去年雙十一到現(xiàn)在，阿里在微信里可謂是動作頻頻。

在盒馬集市小程序未上線之前，阿里系的各大明星產(chǎn)品年初紛紛登錄公眾號和視頻號，將能搶占的紅利先搶占上。目前經(jīng)過產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(yinghoo-tech)統(tǒng)計，淘寶、淘寶特價版、閑魚、盒馬、盒馬集市，甚至餓了么、阿里云等大小產(chǎn)品都已經(jīng)入駐視頻號，并在持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容中，形成了一個產(chǎn)品矩陣。

可以說，阿里對于微信生態(tài)的感知是敏銳的。不過，直到盒馬集市小程序上線，阿里才在微信里擁有了第一個轉(zhuǎn)化工具，從內(nèi)容到轉(zhuǎn)化，補足了一個完整的交易鏈。

從目前的結(jié)果來看，阿里的公眾號和視頻號矩陣已經(jīng)開始逐漸起量。其中支付寶就是個最為明顯的案例。早在兩年前，支付寶公眾號就曾因為語言詼諧幽默、標(biāo)題另辟蹊徑、和用戶調(diào)侃等方式小規(guī)模的出圈，不少人關(guān)注支付寶公眾號只是為了和它’“打趣”，視頻號剛上線時支付寶就搶先入駐，以支付寶的業(yè)務(wù)和以及故事入手。比如一條“人類集福圖鑒”獲得了1萬的轉(zhuǎn)發(fā)、1.2萬的點贊;一條支付寶背后的故事，獲得了4221次轉(zhuǎn)發(fā)，1.5萬贊。

不過內(nèi)容上的嘗試并沒有帶來實際的受益。這或許也是阿里選擇閑魚、淘寶特價版、盒馬集市優(yōu)先入駐的原因。閑魚對標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)主打二手交易市場，淘寶特價版對標(biāo)拼多多，而盒馬集市正是上了最近大火的社區(qū)團購這輛車，都是在微信生態(tài)內(nèi)被實踐過的領(lǐng)域。

用微信的標(biāo)準(zhǔn)來判斷，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(yinghoo-tech)多年對小程序生態(tài)的觀察，我們總結(jié)了微信生態(tài)中優(yōu)秀小程序的公式：場景+能力+玩法。

阿里能否真正訓(xùn)服微信中的社交關(guān)系鏈，做好一款優(yōu)秀的小程序，我們以盒馬集市小程序為例來拆解這個問題的答案。

場景：社區(qū)團購的場景我們并不陌生，在微信中主要以團長為核心，覆蓋周圍3-5公里的用戶，以團長為紐帶連接平臺和用戶。但當(dāng)我們打開盒馬集市，定位自提點后，以產(chǎn)品屬性進行分類，更像是一個電商平臺，團長的存在感很弱。

玩法：盒馬集市首頁有限時秒殺板塊，除此之外，沒有找到拼團、砍價等玩法的入口，但玩法是促使用戶自發(fā)分享的重要誘因，對比拼多多的“步步分享”，盒馬集市顯然還未適應(yīng)微信;

能力：同樣的“水土不服”也顯示在對于能力的使用上，在盒馬集市中，有中心化的平臺客服咨詢，以及快捷便利的自動回復(fù)，看似很人性化，但是用戶在下單時其實最想聯(lián)系到的是團長，對于當(dāng)?shù)氐牡匦?、天氣、環(huán)境等特殊問題的解答，對比十薈團中的“聯(lián)系團長”，用戶可以直接與團長對話，這個能力的使用顯然是被曾經(jīng)的經(jīng)驗所束縛了。

總的來說，盒馬集市目前還沒有針對微信社交場景的特殊性給出相應(yīng)的打法，而這并不是因為它剛剛推出，通過盒馬集市小程序的官方信息顯示，早在2022年10月便上線，名為“盒馬優(yōu)選”，且在這半年期間不斷的進行迭代和調(diào)整，但依然未見效果。

不過社交本身也并非一朝一夕，阿里的屢屢嘗試足見其在此事上的執(zhí)著?；蛟S在反壟斷大旗的揮動下，我們真的能夠看到巨頭聯(lián)動的那一天，到時候就真的要感嘆一句活久見了。

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