2022年2月，淘寶特價版2.0正式推出，主打小商品折扣特賣。起初的淘特，在供應(yīng)鏈上和淘寶并沒有較大差別，淘特只是作為淘寶商家銷售折扣商品的補充;在運營方面，淘寶特價版由淘寶事業(yè)群的“天天特賣” 團隊運營，負責人是唐宋，向蔣凡匯報;戰(zhàn)略上，雖然淘特的目標指向是拼多多，但在當時并沒有引起內(nèi)部重視。

從某種程度上來說，淘特今天的地位，和阿里電商策略導(dǎo)向是分不開的。

隨著下沉市場被證明，淘特開始從不受待見的“淘寶的丑弟弟”，正式被推向前臺，與每次升級伴生的是逐步完善的平臺頻道和活動，新眸觀察到，淘特在短短的三年的時間里，通過版本更新，大致可以分為三個階段：

第一是內(nèi)測階段(從2022年2月2.0版本上線起，到2022年3月正式推出“淘寶特價版”)。

淘特通過十余次版本升級逐步增加了“9.9元包郵買服裝、買百貨、買生鮮食品”、“買就返紅包”、“話費充值”、等玩法和頻道，并在2022年國慶節(jié)之前的版本中，增加了“工廠店”這一板塊。

這一時期，淘特主打的“紅包優(yōu)惠功能”，沒有其他更具有特色的業(yè)務(wù)板塊，比如給新注冊用戶發(fā)放10元的紅包，商品標價17.99元，使用紅包后顯示是7.99元，如果在淘寶搜索該商品，會發(fā)現(xiàn)淘寶店的實際價格也就在8元左右。

第二是獨立運營階段(從2022年3月推出淘寶特價版，到今年5月將淘寶特價版升級為淘特)。淘寶除了維持紅包優(yōu)惠的玩法外，差異化競爭優(yōu)勢變成了C2M(Customer-to-Manufactory)即顧客直接對接工廠。

這一時期，淘寶對拼多多的戰(zhàn)術(shù)上是乏力的，拼多多成長為全球最大的電子商務(wù)，淘寶也意識到問題的關(guān)鍵所在，正式推出獨立運營的淘特來對位拼多多。淘寶的C2M戰(zhàn)略的核心是淘特，同步推出“超級工廠計劃”和“百億產(chǎn)區(qū)計劃”，目的是未來三年，要幫助1000個產(chǎn)業(yè)帶工廠升級為產(chǎn)值過億的“超級工廠”，在全國范圍內(nèi)重點打造10個產(chǎn)值過百億的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶集群，為這些產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)創(chuàng)造100億新訂單。

在這個階段，淘特的動作更加密集，通過人人可領(lǐng)20元紅包的“6·18官方補貼”、包郵的 “1元更香節(jié)”、“廠貨狂歡節(jié)”、“年貨節(jié)”大促，主打力度更大的紅包優(yōu)惠，涵蓋10月、11月、春節(jié)前年貨置辦的“1元包郵”直買廠貨，讓它得到了規(guī)模性的增長。

根據(jù)阿里的最新財報數(shù)據(jù)，目前淘寶特價版年活達到1.5億，月活達到1.3億，活躍比約87%。與此同時，汪海也從獨立運營開始接手淘特，擔任C2M事業(yè)部總經(jīng)理。

第三是正式對位階段，今年5月，阿里方面將品牌升級為淘特，上線了“官方補貼”頻道，從實際體驗看，有點類似于拼多多的“百億補貼”，并且在首頁“猜你喜歡”上方擁有一級入口。

再聯(lián)想到淘特一周年發(fā)布會上汪海透露淘特已上線食品生鮮產(chǎn)品，將采用原采地直銷進行銷售供貨，這標志著淘特正式挺進拼多多腹地。汪海還透露淘寶特價版目前已接入10000個農(nóng)產(chǎn)品直采基地，并在全國擁有1000個縣域中心倉及超過3萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共配點。

店寶寶電商研究院負責人張斌表示，下沉市場覆蓋不足、淘寶平臺增長放緩、拼多多來勢洶洶，承壓的淘寶選擇將淘特進行品牌升級，也就不難理解了。不難看出，淘特想復(fù)制拼多多的成長路徑，從阿里歷次針對平臺升級，比如“淘寶拼團”升級為聚劃算、“淘寶商城”升級為天貓，此次淘寶特價版升級為淘特，是阿里電商平臺板塊中戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的提升。

京東京喜事業(yè)群換帥，新增便利店業(yè)務(wù)部

互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)大廠的社區(qū)團購之戰(zhàn)尚未分出勝負，京東開啟了一輪人事調(diào)整。Tech星球獨家獲悉，京喜事業(yè)群迎來新的業(yè)務(wù)負責人陳巖磊。同時，陳巖磊繼續(xù)兼任京東物流-京喜達快遞事業(yè)部負責人，向京東集團CEO劉強東匯報。

陳巖磊是京東體系內(nèi)培養(yǎng)成長起來的管理人才，從物流倉儲基層做起，曾擔任京東物流華南區(qū)負責人、京東副總裁。

Tech星球獨家獲悉，5月26日下午，京喜各省區(qū)的負責人被緊急叫回北京開會，隨后宣布了上述消息。5月31日晚間，該消息在集團層面以內(nèi)部郵件正式官宣。

去年，京東整合內(nèi)部社區(qū)團購業(yè)務(wù)，陳巖磊被調(diào)過來負責打造新的短鏈物流網(wǎng)絡(luò)。一位京喜內(nèi)部人士稱，陳巖磊是一員戰(zhàn)將，雷厲風行，抓損益抓執(zhí)行特別厲害。

和陳巖磊不同的是，原京喜事業(yè)群負責人鄭宏彥(內(nèi)部稱其為Arthur)是空降過來的職業(yè)經(jīng)理人。鄭于2022年8月加入京東 ，曾任京東零售集團新通路事業(yè)部負責人 ，此前他是中國百事在SIS方面管理的權(quán)威，擔任百事哈爾濱裝瓶廠總經(jīng)理。

目前，邵宏杰是京喜拼拼業(yè)務(wù)部負責人，李亞龍為京喜事業(yè)部負責人，而河南先遣隊負責人李昌明如今已經(jīng)調(diào)回北京，擔任供應(yīng)鏈中心負責人。這三人均為京東管培生。

從組織架構(gòu)上看，他們需要向Arthur匯報。據(jù)Tech星球了解，但在實際執(zhí)行中，邵宏杰跳過Arthur直接向劉強東匯報，李昌明也直接向劉強東匯報。

此次調(diào)整，京喜事業(yè)群還新增了便利店業(yè)務(wù)部，鄭宏彥為負責人，同時鄭負責京喜事業(yè)群的戰(zhàn)略規(guī)劃，向京東集團-京喜事業(yè)群負責人陳巖磊匯報。

Tech星球此前曾報道過，京喜多為管培生和校招生。“東哥更希望用這些人，因為京喜相當于一種新的活力，不同于原有的京東主站，公司也希望打破京東老采銷的思維。”

憑借供應(yīng)鏈和物流的先天優(yōu)勢，京東早在2022年就試水社區(qū)團購，卻在2022年年底，拼多多、美團、滴滴激戰(zhàn)近一年后才決定大舉入局。

一位京喜內(nèi)部人士稱，內(nèi)部的態(tài)度是既然進場晚，就穩(wěn)扎穩(wěn)打，如果單城打不透，那急速開城只會開一個死一個，最后成為爛攤子。因此，總部對各省區(qū)有個紅綠燈評估，相當于業(yè)務(wù)健康度的指標 ，如果是紅燈，便不允許點亮新區(qū)，即開新城。

但京喜的業(yè)績卻不夠讓人驚喜，就連京東內(nèi)部人士也頗為疑惑?！熬〇|的社區(qū)團購不是不知道怎么搞，模式大家都差不多，但關(guān)鍵是大家不知道老板要怎么搞?！?/p>

社區(qū)團購從去年開始成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭的要地。劉強東親自帶隊，美團、拼多多、滴滴也都派出了強將參戰(zhàn)。具體執(zhí)行層面，京東京喜事業(yè)群此番最先換帥。

但社區(qū)團購業(yè)務(wù)模式相對較重，領(lǐng)先者很難快速建立不可追趕的優(yōu)勢。今天的情況是美團、拼多多、滴滴這些新玩家依然未能全國通吃，還處在僅僅擁有優(yōu)勢地域的階段。

中信證券的一份內(nèi)部記錄顯示，現(xiàn)階段，社區(qū)團購的SKU依然沒有擴充到電商領(lǐng)域。如果整個社會零售能實現(xiàn)線上化，盤子是8萬億元。美團優(yōu)選、多多買菜、橙心優(yōu)選、興盛優(yōu)選今年即便完成目標，其GMV總和也不過5300億。這意味著后來者依然有很多機會。

問題的關(guān)鍵是，京東要如何抓住機會?

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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