火熱跨境電商背后的辛酸與尷尬

近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)廝殺慘烈的局面下，已有不少企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)跨境電商業(yè)務(wù)。然而，跨境電商也一直處在尷尬和混亂之地：

一、支付灰色地帶風(fēng)險(xiǎn)大

行業(yè)發(fā)展快于相關(guān)政策，如小件商品通常都不報(bào)關(guān)，而走快遞出口，從而導(dǎo)致結(jié)匯難。過(guò)去的幾年，外貿(mào)電商業(yè)因?yàn)橹Ц妒湛顔?wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光化發(fā)展，大部分資金的流轉(zhuǎn)依賴地下錢(qián)莊，這也給商戶帶來(lái)了巨大風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于跨境支付的市場(chǎng)規(guī)模和企業(yè)數(shù)量，目前行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。但是，可以肯定的是：還有很多支付公司并未獲得牌照，一直游走在灰色地帶。

二、仿牌商家走向窮途陌路

對(duì)于那些靠做仿牌為生的外貿(mào)電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，鑒于舉報(bào)和國(guó)際組織對(duì)其查處的力度，愿意鋌而走險(xiǎn)對(duì)仿牌商戶開(kāi)放的支付平臺(tái)將會(huì)越來(lái)越少，而且品牌型的支付公司是不允許接入這些仿牌商家的接口的，因此未來(lái)那些從事非法生意的電商生存空間將會(huì)岌岌可危，宜速速轉(zhuǎn)型。

三、稅務(wù)問(wèn)題

關(guān)稅和稅收是一個(gè)國(guó)家重要的財(cái)政來(lái)源。由于電子商務(wù)的交易活動(dòng)是在沒(méi)有固定場(chǎng)所的國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行，造成國(guó)家難以控制和收取電商務(wù)的稅金。4月8號(hào)稅改新政雖然緩期一年施行，但對(duì)于進(jìn)口跨境電商來(lái)說(shuō)艱難的日子已經(jīng)開(kāi)始。

綜合來(lái)看，中國(guó)的跨境電商才耕耘十年，要想趕上擁有二十年發(fā)展歷史的電商鼻祖Amazon和ebay，本身就是一種“左傾思想”，Amazon也一直在自主研發(fā)的路上，如Kindle系列產(chǎn)品的自有品牌推出，其目的就是想通過(guò)建立基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新進(jìn)取來(lái)構(gòu)建一個(gè)宏大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)體系；而國(guó)內(nèi)尚且還在成長(zhǎng)期的外貿(mào)電商還是一直盯在相同低質(zhì)產(chǎn)品互打價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)疑是個(gè)吃毒品的行為，背后折射的是該圈子的浮躁，也許，是迫于生存的壓力。當(dāng)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的洗牌之后，剩下的也許是需為尋找新機(jī)遇而進(jìn)行改革或者連橫合縱，抑或在下一次的洗牌中倒下。因此，跨境電商參與者任重而道遠(yuǎn)，并且需要憂患意識(shí)和尋求突破良策；這一點(diǎn)無(wú)疑需要人才支撐，招人雖易，人才不易。

當(dāng)靠“價(jià)差”野蠻成長(zhǎng)的跨境電商成了看得見(jiàn)的天花板，為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，也許都在絞盡腦汁尋找破局之路，包括產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo) 、小語(yǔ)種市場(chǎng)、服務(wù)、物流等，之所以讓許多電商網(wǎng)站的藍(lán)海業(yè)務(wù)陷入價(jià)格戰(zhàn)的紅海，是因?yàn)榇蠹叶荚阡N(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)便利的比價(jià)功能可以很透明的看到，用戶就不會(huì)在某一家平臺(tái)形成有效的黏度。如果這樣的單一電商平臺(tái)無(wú)法通過(guò)規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)來(lái)凸顯的話，就很難獲得利潤(rùn)，也缺乏活力和持續(xù)力。

跨境電商背后映射的是一種貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，并且鏈條非常長(zhǎng)，可以活的好的一定是在線下和線上能夠打通的，在產(chǎn)品及服務(wù)和渠道共同發(fā)揮的。包括開(kāi)源硬件在內(nèi)的引出也只是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的拋磚引玉，擁有此類(lèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)需要有自營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，電商平臺(tái)和傳統(tǒng)渠道不是一種博弈，而是互補(bǔ)，也期待更多的國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)能給對(duì)外貿(mào)易帶來(lái)活力。企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)只有相匹配實(shí)現(xiàn)，才是理想的經(jīng)營(yíng)。

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