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    小而散、難做大,中國童裝品牌需要突圍

    2023-04-16|18:05|發(fā)布在分類 / 客服知識| 閱讀:35



    人民群眾旺盛的購買力,不僅顯示出我國消費商場潛力巨大。

    也表明一個日趨個性化和多元化的消費年代到來了。

    在這個年代大背景下,不難發(fā)現,近幾年童裝商場也發(fā)生著巨大消費變遷。

    在年代激流中,童裝品牌怎么及時洞悉新消費需求的變遷、尋找新的增量商場。

    正成為各路童裝賣家、寶爸寶媽重視的主要方向。

    一、童裝商場開展史我國童裝業(yè)起源于上世紀90年代。

    上世紀90年代初期,我國童裝商場在一片成人服飾的紅海中開端冒頭。

    彼時起,商場上的童裝把戲、款式、面料才開端變得豐厚。

    之后,社會與家庭對孩子的重視程度不斷提高,兒童消費在家庭開銷中所占份額逐年上升。

    中間經過十多年的開展,到2000年左右才真實進入上升階段。

    國內童裝商場才先后冒出巴拉巴拉、安奈兒、小豬班納等獨立童裝品牌;也包含ZARA、H&M、GAP、優(yōu)衣庫等快時髦服裝品牌的兒童系列;以及安踏兒童、耐克Kids、阿迪達斯Kids、李寧Young、等國內外體育運動品牌打造的專業(yè)童裝品牌。

    同時值得注意的是。

    近十年來,童裝相關企業(yè)總量繼續(xù)上漲,現在有超46萬家童裝相關企業(yè)。

    童裝職業(yè)集中度不斷提高,龍頭企業(yè)進一步提高商場份額。

    2023年,我國童裝商場規(guī)模達到2,391億元。

    2023年受疫情影響,商場規(guī)模有所下降,仍達到2,292億元。

    預計2025年,我國童裝商場規(guī)模有沖擊4,738億元的希望。

    現在回過頭看,眾多商家和本錢紛紛入局便是看中了一點:在我國成人裝及休閑服商場增長疲軟,早就出現飽和之勢時,童裝職業(yè)卻是個成長中的“朝陽產業(yè)”。

    兒童終究會長大,而從小就接觸的某個品牌,很容易烙印到他們的心智中。

    所以,搞“兒童經濟”,下的便是一盤大棋。

    放長遠看,也是在賭未來。

    童裝商場開展?jié)摿薮蟛谎远鳌?/p>

    隨消費晉級以及對育兒理念的不斷優(yōu)化,未來童裝商場將進一步擴大。

    特別是現在不管線上線下,觸及兒童的購物和文娛越來越多。

    除了教育、醫(yī)療,童裝無疑是兒童消費中的重點項目。

    兒童生長發(fā)育速度快,每年都會對服裝有新需求。

    假如再追求一下質量,每年的花費天然就上去了。

    二、“小而散”壞處仍存在但商場在飛速向前開展的過程中,是不是一點問題都沒有呢?

    其實也不是,從開展規(guī)律角度剖析,商場自身還是有難以粉飾的壞處。

    要想順利完成2025年4,738億元目標,至少還有一個難關要過。

    這一關便是比較成人服裝職業(yè),在童裝賽道中,鮮有實力強勁、被廣泛認可的獨立品牌。

    用三個字描述童裝品牌現狀,便是“小而散”,當然這也是由多種因素決議的。

    首要,是童裝自身的屬性。

    童裝涵蓋了0-14歲年齡段人群的悉數著裝,可以細分為嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、大童裝等,種類繽繁復雜。

    而嬰童身體成長發(fā)育快,服裝尺寸改變頻繁,加上不同孩子在成長中高矮胖瘦參差不齊,衣服更換很頻繁,大部分只穿幾個月甚至更短。

    所以,童裝產業(yè)鏈難以規(guī)范化和標準化,很難制定固定且全面的職業(yè)標準。

    其次,比較成人裝,童裝利潤率更低。

    一般認為,一件童裝用料只有成人裝1/3,但賣價并不比成人裝廉價多少,利潤應該更高。

    其實不然。

    因為在供應鏈環(huán)節(jié),童裝的質量要求和質檢比成人裝更嚴格,出產成本也更高。

    再加上各類童裝適用的年齡段和身形不同很大,線下門店進貨時務必得全套,即商品編號齊備。

    毫無疑問會提高供應量,削減毛利率。

    此外,不同區(qū)域的顧客對童裝的需求很大程度上決議了品牌樣貌。

    早在上世紀末,國外童裝品牌在規(guī)劃、出產、出售和售后就形成了較為成熟的形式。

    改革開放今后,陸續(xù)有不少外國童裝品牌入駐我國試水,均在我國獲取了一席之地。

    較早進入我國的品牌當屬意大利高端童裝品牌Mirtillo,主打我國高端商場。

    憑借著高知名度、產品高質量等,一件童裝動輒上萬,站在童裝消費品尖端的奢侈品行列。

    除此之外,像Burberry、Dior、Armani、Fendi等奢侈品牌推出的童裝價格高昂。

    他們更多是為了招引自身就喜歡該品牌的成人,為自己小孩購買同品牌童裝。

    而比較之下,小豬班納、安奈兒等獨立童裝品牌的市占率還不到1%。

    所以,作為服裝大國,我國下沉商場有十億人口、潛力巨大,卻沒有一個叫得上姓名的品牌。

    因而怎么整合低端,怎么造一個童裝屆的“小米”?

    新零售大背景下,童裝企業(yè)怎么精準切入新消費人群?

    深度洞悉其消費需求改變?

    是咱們應該深入思考的問題。

    既然如此,在樹立自有品牌方面,有沒有什么解決之道呢?

    并且還要憑借消費和觸媒場景變遷,加快新品牌的誕生同時,也給老牌企業(yè)老樹發(fā)新芽的機會。

    直播帶貨現已成為各大童裝品牌的標配,除了品牌店肆自播,童裝品牌也在許多頭部主播的直播間。

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