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    快狗打車3年虧損億元,同城貨運(yùn)生意難做!

    2023-04-14|19:10|發(fā)布在分類 / 淘寶軟件| 閱讀:35

    近來,快狗打車發(fā)布到2022年12月31日止年度成績公告。



    陳述顯示,到2022年12月31日止年度,快狗打車完結(jié)總收入7.73億元,同比增加17.0%,釋放出利好信號(hào)。

    1、快狗打車全年虧本2.3億在陳述期內(nèi),快狗打車完結(jié)毛利2.62億元,同比增加8.2%,經(jīng)調(diào)整凈虧本為2.289億元,同比削減17.5%。

    不難看出,快狗打車的盈余才能得到了明顯改進(jìn)。

    具體來看,快狗打車的增值服務(wù)、渠道服務(wù)和企業(yè)服務(wù)三大板塊正在齊頭并進(jìn)。

    增值服務(wù)方面,2022年,快狗打車的增值服務(wù)收入為5683.9萬元,同比增加90.0%。

    渠道服務(wù)方面,到2022年12月31日,快狗打車有約3070萬名注冊托運(yùn)人以及610萬名注冊司機(jī)。

    在2022年,快狗打車完結(jié)托運(yùn)訂單約2460萬筆,合計(jì)買賣總額約為2.06億元。

    企業(yè)服務(wù)方面,2022年,快狗打車的企業(yè)服務(wù)收入為4.72億元,同比增加26.7%。

    到上一年年底,快狗打車?yán)塾?jì)為超過4.99萬家中小企業(yè)及大型企業(yè)提供服務(wù),為公司的企業(yè)用戶完結(jié)約190萬次物流配送,買賣總額約4.83億元。

    此外,在降本增效辦法下,快狗打車2022年經(jīng)調(diào)整后的出售及營銷費(fèi)用同比削減13.1%,渠道用戶補(bǔ)助費(fèi)用削減5800萬元。

    而在上月月初,快狗打車還高調(diào)入駐了騰訊出行服務(wù),成為首家進(jìn)駐的同城貨運(yùn)服務(wù)企業(yè)。

    到現(xiàn)在,該服務(wù)的覆蓋范圍已超300座城市。

    歸納來看,快狗打車的成績整體向好開展,同時(shí),跟著事務(wù)規(guī)劃不斷擴(kuò)張,其商場競賽力也有所加強(qiáng)。

    不過,值得一提的是,往年財(cái)報(bào)顯示,2023年,快狗打車完結(jié)營收5.3億,同期毛利為1.83億,凈虧本達(dá)6.58億;2023年,快狗打車完結(jié)營收為6.61億,毛利為2.42億,凈虧本為8.73億。

    結(jié)合上一年成績來看,2020-2022年,快狗打車的凈虧本數(shù)額達(dá)17.59億元。

    明顯,盡管快狗打車完結(jié)了營收和毛利雙增加,但常年虧本的現(xiàn)狀仍舊沒有改動(dòng)痕跡。

    從市占率上來看,2023年,在同城貨運(yùn)渠道中,快狗打車的商場份額為5.5%,職業(yè)排名第二。

    可是到了2023年,快狗打車的商場份額跌至3.2%,被2023年6月才上線的滴滴貨運(yùn)取而代之,職業(yè)排名由第二下滑至第三。

    現(xiàn)在,快狗打車的商場份額仍在下跌。

    此外,到2023年,快狗打車總負(fù)債達(dá)32.36億元,總資產(chǎn)為30.34億元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)106%,已遠(yuǎn)超公認(rèn)70%的安全紅線。

    可見,快狗打車不僅需要面臨難以改動(dòng)的連年虧本,還需要應(yīng)對(duì)持續(xù)下滑的市占率和高額的債款負(fù)擔(dān),短期內(nèi)估計(jì)無法看到盈余回報(bào)。

    時(shí)至今日,建立9年的快狗打車,其盈余才能仍舊備受質(zhì)疑,現(xiàn)在看來,未來如何改動(dòng)局面,仍是它的首要任務(wù)。

    2、同城貨運(yùn),硝煙四起2014年,同城貨運(yùn)鼓起。

    同年,貨拉拉進(jìn)入中國大陸和東南亞商場,58同城開端布局同城速運(yùn)事務(wù)——58速運(yùn),即快狗打車前身。

    此后六年,貨拉拉和58速運(yùn)快速擴(kuò)張,成為同城貨運(yùn)賽道的一二把手。

    2023年4月,滴滴斥1億元巨資建立滴滴貨運(yùn),正式殺入同城貨運(yùn)賽道,讓商場格局發(fā)生了巨大改動(dòng)。

    其時(shí),滴滴貨運(yùn)一入場,便火速啟動(dòng)了補(bǔ)助大戰(zhàn)。

    一方面,針對(duì)顧客,滴滴貨運(yùn)給出最高減50元的5折優(yōu)惠券;針對(duì)卡車司機(jī),滴滴貨運(yùn)推行每天完結(jié)兩單即可獲得20元、25元不等的完單獎(jiǎng)賞,單量越多獎(jiǎng)賞越多的策略,吸引了大量顧客和司機(jī)流入渠道。

    面臨對(duì)手的強(qiáng)攻,其他同城貨運(yùn)渠道坐不住了。

    繼貨拉拉上線“1元送貨服務(wù)”后,快狗打車也推出了“99減10”“338減30”等優(yōu)惠活動(dòng)。

    可是殺敵一千,自損八百。

    經(jīng)過幾輪補(bǔ)助大戰(zhàn)之后,貨拉拉未能如愿上市;快狗打車上市后,估值和股價(jià)暴降;滴滴貨運(yùn)被曝大裁員……一時(shí)間,不管是滴滴貨運(yùn),還是貨拉拉、快狗打車好像都過起了苦日子。

    值得注意的是,這期間滿幫集團(tuán)收購了“省省回頭車”,將其改名為“運(yùn)滿滿”,正式進(jìn)軍同城貨運(yùn)商場。

    最新財(cái)報(bào)顯示,2022年全年,滿幫貨運(yùn)總收入為67.3億元,同比增加44.6%。

    其間,2022年第四季度,滿幫貨運(yùn)完結(jié)營收19.2億元,同比增加34.5%,增速適當(dāng)亮眼。

    除此之外,美團(tuán)也開端擴(kuò)展同城貨運(yùn)事務(wù)。

    2023年11月,美團(tuán)推出了自己的貨運(yùn)物流渠道卓鹿,不僅取消了會(huì)員費(fèi)、信息費(fèi),還進(jìn)行了大規(guī)劃價(jià)格補(bǔ)助。

    別的,背靠巨子的順豐同城、京東物流也對(duì)同城貨運(yùn)商場虎視眈眈。

    如此看來,快狗打車前有貨拉拉和滴滴貨運(yùn),后有滿幫、美團(tuán)、京東、順豐等巨子,可謂是群狼環(huán)伺,稍有不慎,它就會(huì)墮入愈加風(fēng)險(xiǎn)的處境。

    也是因此,快狗打車開端簡略粗暴地加大營銷和補(bǔ)助的投入,以搶占商場。

    數(shù)據(jù)顯示,2018-2023年,快狗打車的出售及營銷費(fèi)用分別為5.24億、2.96億、1.95億、1.50億、2.31億元,分別占總營收115.7%、54%、36.7%、40.3%,48.9%。

    同時(shí),為了解決虧本危機(jī),快狗打車開端嘗試通過融資和上市來彌補(bǔ)資金,但很明顯,快狗打車并沒有得到自己想要的結(jié)果。

    現(xiàn)在看來,職業(yè)競賽加劇,留給快狗打車的時(shí)間不多了。

    3、同城貨運(yùn)的春天在哪里?

    從巨子頻繁的布局舉動(dòng)中,不難看出同城貨運(yùn)是一塊大蛋糕。

    有數(shù)據(jù)顯示,2023年中國同城貨運(yùn)商場規(guī)劃約為1.4萬億,估計(jì)到2026年能到達(dá)1.67萬億,未來五年,其年均復(fù)合增加率將保持在5%-7%之間。

    別的,《中國公路網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)職業(yè)藍(lán)皮書》顯示,以網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)渠道線上運(yùn)費(fèi)買賣金額計(jì),估計(jì)2022年線上運(yùn)費(fèi)買賣金額計(jì)為4776.4億,到2025年估計(jì)將到達(dá)6804.3億。

    可以看出,同城貨運(yùn)的商場潛力巨大,需求十分旺盛。

    值得注意的是,在需求量日積月累,但營收不足的情況下,同城貨運(yùn)渠道為了削減資金損耗,開端采納“壓低運(yùn)價(jià)”的方法,來壓縮支出。

    《2023年卡車司機(jī)從業(yè)狀況調(diào)查陳述》顯示,將近72%的司機(jī)沒有固定的運(yùn)送路線,其間超過一半的司機(jī)都是通過網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)渠道尋找貨源,78.8%的卡車司機(jī)以為貨運(yùn)互聯(lián)網(wǎng)渠道存在“壓低運(yùn)價(jià)”的行為。

    別的,在抽傭方面,2018-2021我國平均抽傭率分別為5.8%、8.2%、9.8%、11.7%,出現(xiàn)翻倍增加。

    之所以如此,無非是因?yàn)榍老M麑⑺緳C(jī)抽傭中獲得的收入以補(bǔ)助形式釋放出來,以此來換取更高的營收增速。

    可是這種行為,無疑會(huì)導(dǎo)致司機(jī)工資水平不高,并加劇他們與渠道的對(duì)立。

    或許也是因此,交通運(yùn)送部才會(huì)針對(duì)損害卡車司機(jī)合法權(quán)益的問題,在兩年內(nèi)三次約談了貨拉拉、滿幫、快狗打車、滴滴貨運(yùn)等渠道。

    除此之外,在用戶端,關(guān)于同城貨運(yùn)配送慢、退款難等問題、服務(wù)不到位等問題也層出不窮。

    現(xiàn)在看來,對(duì)同城貨運(yùn)渠道而言,化解司機(jī)與渠道的對(duì)立、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)、突破營收增加難題,仍是往后的開展要點(diǎn)。

    在巨大的商場蛋糕面前,具有絕對(duì)優(yōu)勢的同城貨運(yùn)渠道好像并不存在。

    在這種情況下,找到渠道差異點(diǎn),打造競賽優(yōu)勢,或許才是真正的出路。

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