短視頻平臺(tái)不具備挑戰(zhàn)美團(tuán)的實(shí)力！

盼望著盼望著，美團(tuán)終于交出了2022年的成績單。

3月24日，美團(tuán)披露了2022年第四季度及全年成績報(bào)表。

歸納來看，這是一份喜憂參半的成績單。

美團(tuán)2022年全年?duì)I收2199.54億元，同比增加22.8%，注意，這個(gè)增加速度，在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中僅次于拼多多。

1、美團(tuán)外賣一年配送了177億單與此一起，美團(tuán)全年的凈虧損到達(dá)66.85億元，相較上年235.38億的虧損數(shù)據(jù)，同比收窄了71.6%，而經(jīng)調(diào)整贏利則到達(dá)了28億元，相較于上年同期虧損20.09億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

和職業(yè)內(nèi)普遍的降本增效類似，美團(tuán)在中心事務(wù)越發(fā)聚集的一起，還堅(jiān)持著一貫的高增速，但王興卻不再是那個(gè)“無鴻溝擴(kuò)張”的巨頭了。

從收入結(jié)構(gòu)看，美團(tuán)現(xiàn)已調(diào)整事務(wù)結(jié)構(gòu)，將事務(wù)很多的大美團(tuán)劃分為兩大事務(wù)板塊：中心本地商業(yè)和新事務(wù)。

其中，中心本地商業(yè)包含餐飲外賣和到店、酒店旅行與民宿交通、美團(tuán)閃購，這些都是商業(yè)形式老練、現(xiàn)已擁有盈余空間的事務(wù)。

而新事務(wù)則包含美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜、餐飲供應(yīng)鏈(快驢)、網(wǎng)約車、同享單車、充電寶、餐廳管理體系等。

之所以說這份財(cái)報(bào)喜憂參半，一大原因是中心本地商業(yè)分部，變得越來越堅(jiān)挺。

詳細(xì)來看，美團(tuán)中心本地商業(yè)分部的運(yùn)營收入同比增加17.6%至1608億元，運(yùn)營贏利由2023年的188億元增加56.8%至2022年的295億元。

值得注意的一個(gè)數(shù)據(jù)，2022年，美團(tuán)的即時(shí)配送訂單量增加了14%，整體到達(dá)177億單，外賣單日最高破6000萬單。

此前我國物流與采購聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《2021-2022我國即時(shí)物流職業(yè)發(fā)展陳述》顯現(xiàn)，，2023年即時(shí)物流職業(yè)訂單量為294億單，同比增速為38%。

另一份陳述顯現(xiàn)，2022年全國即時(shí)配送訂單將突破400億單。

比照這兩個(gè)職業(yè)數(shù)字，咱們能夠清楚的看出美團(tuán)在外賣配送范疇的霸主位置。

除了中心本地商業(yè)的進(jìn)一步企穩(wěn)之外，美團(tuán)各項(xiàng)新事務(wù)的運(yùn)營虧損也大幅收窄，比如美團(tuán)優(yōu)選、快驢、網(wǎng)約車、同享單車等。

整體虧損由2023年的359億元收窄至2022年的284億元。

這方面的成績優(yōu)化，首要源于美團(tuán)的降本增效，和王興的戰(zhàn)略收縮，以美團(tuán)優(yōu)選為例，一方面退出了部分虧損嚴(yán)峻城市，另一方面經(jīng)過事務(wù)線架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化了部分人員。

前段時(shí)刻，美團(tuán)叫停自營打車，全面轉(zhuǎn)向聚合形式，也是根據(jù)“聚集”戰(zhàn)略做出的決議計(jì)劃。

僅看美團(tuán)外賣、閃購、買菜這一系列與即時(shí)配送相關(guān)的事務(wù)，美團(tuán)的中心才能越來越強(qiáng)。

風(fēng)趣的是，最近一段時(shí)刻，外賣范疇迎來的諸多新的競賽對(duì)手，在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，也有剖析師直接問道，“美團(tuán)怎么看待當(dāng)下餐飲外賣和到店消費(fèi)這兩個(gè)職業(yè)的商場競賽狀況?

”關(guān)于這個(gè)問題，美團(tuán)創(chuàng)始人王興豪氣云千的回應(yīng)到“其他競賽對(duì)手，包含其他既有渠道，還是新入場的短視頻渠道，都不具有應(yīng)戰(zhàn)咱們的實(shí)力。

”現(xiàn)在來看，短視頻渠道供給的第三方團(tuán)餐配送服務(wù)，關(guān)于美團(tuán)的影響有限。

一起王興指出，“關(guān)于未來堅(jiān)持這一搶先位置，咱們抱有信心，關(guān)于咱們的到店事務(wù)增加潛力堅(jiān)持樂觀。

”2、短視頻渠道不具有應(yīng)戰(zhàn)美團(tuán)的實(shí)力?

僅從當(dāng)前的職業(yè)競賽格式來看，王興的豪言壯語，并不過分。

在咱們此前的剖析文章中，也一向以為，困擾抖音外賣等競賽對(duì)手來說，中心難題就在于“即時(shí)配送”。

高頻次、高時(shí)效、近距離的即時(shí)配送需求，天然帶有極高的職業(yè)門檻。

用戶的決議計(jì)劃時(shí)刻、商家的備餐時(shí)刻、騎手的配送時(shí)刻，都短而短促。

尤其是在點(diǎn)餐高峰期，只要穩(wěn)定牢靠的履約體系和大批量的外賣騎手一起開端運(yùn)作，才能滿意用戶所需。

從這一點(diǎn)來看，美團(tuán)外賣確實(shí)具有很強(qiáng)的搶先優(yōu)勢(shì)，毋庸置疑。

但是從財(cái)報(bào)的另一面來看，美團(tuán)的搶先優(yōu)勢(shì)，并不是全范疇適用的。

在美團(tuán)越發(fā)聚集的一起，用戶增加的天花板、新事務(wù)盈余的不確定性、到店事務(wù)危險(xiǎn)跟著襲來。

從收入構(gòu)成來看，在咱們剔除出色的配送事務(wù)之后，最新一季度，商家的傭錢收入和廣告收入呈現(xiàn)了改變。

和即時(shí)配送的雙位數(shù)增加類似，美團(tuán)第四季度的傭錢收入是146億，同比增加13.7%，但首要反映流量分發(fā)和推行才能的廣告類收入僅為77.4億元，同比下降了4.8%。

根據(jù)此，咱們合理推測，具有流量優(yōu)勢(shì)的抖音，現(xiàn)已在商家推行，也就是打廣告層面，給美團(tuán)帶來壓力。

在王興的發(fā)言中，也提到了短視頻渠道的直播形式，“首要用于滿意連鎖企業(yè)的短期推行需求”，他以為中小型餐飲外賣商家利用短視頻渠道進(jìn)行推行不符合經(jīng)濟(jì)效益，“尤其是還要考慮流量和配送方面的成本。

”這個(gè)觀念咱們十分認(rèn)同，但如果再考慮到全職業(yè)的“流量焦慮”難題，坐擁8億活躍用戶的抖音，帶給商家的吸引力顯然比咱們想象的還要大。

需求注意的是，相較于抖音的用戶流量熱度，美團(tuán)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2022全年，美團(tuán)買賣用戶數(shù)量為6.78億，相較2023年少了1260萬，同比下降1.8%;活躍商家數(shù)量為930萬，同比增加5.1%。

買賣用戶數(shù)量的下滑、渠道廣告類收入的下滑，這兩組數(shù)據(jù)告知咱們，抖音并不是毫無應(yīng)戰(zhàn)之力的。

除了這兩組數(shù)據(jù)之外，美團(tuán)的中心本地商業(yè)贏利率也證明了類似的觀念。

第四季度，中心本地商業(yè)的贏利為72億，運(yùn)營贏利率17%，環(huán)比前兩個(gè)季度22%，20%的數(shù)據(jù)，贏利率呈現(xiàn)下滑。

與此一起，美團(tuán)的銷售費(fèi)用現(xiàn)已連續(xù)三個(gè)季度低于上年同期。

兩相比照之下，美團(tuán)在到店事務(wù)的盈余上，遇到壓力。

歸納來看，在美團(tuán)越發(fā)穩(wěn)固的中心配送事務(wù)上，繼續(xù)堅(jiān)持著超強(qiáng)的競賽力，這一點(diǎn)毋庸置疑。

一起，從用戶數(shù)量、廣告收入、運(yùn)營贏利率的下調(diào)，咱們也能夠看出競賽對(duì)手給美團(tuán)帶來的壓力并不是空中樓閣，尤其是在到店事務(wù)上。

壓力逐漸逼近的美團(tuán)，現(xiàn)已準(zhǔn)備開端新一輪的反擊了。

3、美團(tuán)準(zhǔn)備開端反擊抖音和美團(tuán)在本地日子范疇的比武，一向是職業(yè)最關(guān)懷的問題。

王興的答復(fù)咱們現(xiàn)已根本清楚，但除了抖音之外，更多的對(duì)手開端參加這片汪洋。

近來，阿里旗下的本地日子事務(wù)呈現(xiàn)了大規(guī)模整合，高德地圖和口碑合并，主打“到店事務(wù)”探究。

抖音自營的團(tuán)購?fù)赓u配送事務(wù)盡管推進(jìn)緩慢，阻力巨大，但抖音與餓了么協(xié)作探究的外賣事務(wù)，已在15個(gè)試點(diǎn)城市進(jìn)行。

更別提在閃購事務(wù)上和美團(tuán)繼續(xù)爭奪商場的京東到家、達(dá)達(dá)快送了，前段時(shí)刻達(dá)達(dá)集團(tuán)年報(bào)發(fā)布，渠道的年活躍騎手現(xiàn)已到達(dá)100萬。

面臨越來越雜亂的職業(yè)競賽格式，美團(tuán)既需求繼續(xù)加強(qiáng)外賣配送才能的搶先優(yōu)勢(shì)，更要堅(jiān)持住在到店、團(tuán)購等事務(wù)上的職業(yè)位置。

這但是一塊不小的蛋糕。

對(duì)此，美團(tuán)CFO陳少暉現(xiàn)已透露，伴隨消費(fèi)恢復(fù)，美團(tuán)將把事務(wù)復(fù)蘇和增加作為中心本地商業(yè)的首要任務(wù)，“本年會(huì)逐漸提高到店和酒旅事務(wù)的營銷投入，進(jìn)一步鞏固商場份額”。

除了前文高管的發(fā)言之外，近來職業(yè)音訊顯現(xiàn)，美團(tuán)上線了“特價(jià)團(tuán)購”事務(wù)，此舉被視為對(duì)抖音的反擊。

詳細(xì)來說，在美團(tuán)App美食頁面下，新增了特價(jià)團(tuán)購banner。

現(xiàn)在，“特價(jià)團(tuán)購”事務(wù)首要拓寬大型連鎖商家，如蜜雪冰城、樂樂茶、味多美等。

職業(yè)普遍以為，美團(tuán)挑選大型連鎖商家進(jìn)行補(bǔ)助，是想要從頭樹立賤價(jià)心智。

值得注意的是，面臨美團(tuán)多年積累下的本地日子帝國，抖音在本地日子范疇的拓寬，也多以降低抽傭比例、大幅補(bǔ)助的“賤價(jià)”策略來吸引商家和用戶。

這個(gè)舉措的效果十分明顯，從抖音發(fā)布的《2022抖音日子服務(wù)數(shù)據(jù)陳述》的數(shù)據(jù)來看，過去一年，抖音日子服務(wù)掩蓋城市已超370個(gè)，協(xié)作門店超100萬家，超越28萬個(gè)中小商家經(jīng)過該渠道實(shí)現(xiàn)了營收增加能夠說在到店事務(wù)和賤價(jià)團(tuán)購商場中，抖音現(xiàn)已展現(xiàn)出不小的進(jìn)攻力此前有多位商家就表明，迫于抖音的競賽壓力，上一年第四季度開端，美團(tuán)現(xiàn)已開端對(duì)部分商家傭錢返點(diǎn)，并在廣告價(jià)格上給予必定的優(yōu)惠，這也體現(xiàn)在了財(cái)報(bào)上。

歸納來看，戰(zhàn)略視角越發(fā)聚集的美團(tuán)，正加速將外賣配送才能優(yōu)勢(shì)，掩蓋到更多范疇，一起面的到店事務(wù)、賤價(jià)團(tuán)購的商場競賽，美團(tuán)開端了新的反擊規(guī)劃。

或許本年和未來兩三年間，本地日子商場將面臨更深層次的職業(yè)滲透和商場競賽。

風(fēng)趣的是，面臨劇烈的職業(yè)競賽，美團(tuán)和抖音卻都開端了新一輪的戰(zhàn)略調(diào)整：抖音開端放慢了節(jié)奏，美團(tuán)開端加大了投入。

至于美團(tuán)能否穩(wěn)住搶先商場位置，就留給時(shí)刻來判斷吧。

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

難題沒解決？加我微信給你講！【僅限淘寶賣家交流運(yùn)營知識(shí)，非賣家不要加我哈】

>

推薦閱讀：

如何提高淘寶客服的積極性？做好淘寶客服技巧是什么？

直通車銷量排名怎么卡首位？有什么技巧？

生意參謀如何修改或增加市場洞察類目？

更多資訊請(qǐng)關(guān)注幕 思 城。