速賣通店鋪如何做精細(xì)化運(yùn)營?
2022-04-11 | 09:01 | 發(fā)布在分類 / 淘寶軟件 | 閱讀:271
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今天給大家分享題目是精細(xì)化店鋪運(yùn)營思維。坦白講,我在從平臺視角看,我看了太多成功的店鋪,還有不成功的店鋪。所以的話,總結(jié)出了共性的規(guī)律,這樣的話跟大家做一些簡單的分享。因?yàn)槲矣X得現(xiàn)在很多速賣通商家通過跟我提的問題,我就知道其實(shí)他不是不愿意投入。他也不是不愿意去做很好的運(yùn)營。他也不是不愿意是覺得你平臺這樣那樣,他只是缺乏正向引導(dǎo),也不知道怎么辦。
我們從店鋪運(yùn)營模式來看,有三個(gè)模式,第一種叫做運(yùn)維式運(yùn)營,簡單的可以理解成我會從市場上,1688上或者線下工廠,直接拿貨然后拍照片,上架,做頁面,設(shè)置價(jià)格,然后接客,發(fā)貨,日常的運(yùn)營工作,然后它的優(yōu)勢是說我們家產(chǎn)品很好,我們家供應(yīng)鏈很牛。我們家親戚全部干這個(gè)的,從來不會斷貨。價(jià)格可以打得很低,人家賣10美元,我可以賣2美元。這種商家和同學(xué)典型有這樣的心態(tài),就是我很厲害,我們家貨這么好,你平臺讓我干的都干了,選貨,拍照全上去了。我都很好,但是為什么我這個(gè)店鋪沒有用戶過來了。為什么我老客從來不回來,為什么我流量不漲上去呢?為什么到最后唯一競爭優(yōu)勢變成了價(jià)格。這是一種。
那我們看第二種。有些同學(xué)會慢慢晉級,第二種走流量式運(yùn)營,挑完選款,馬上通過這個(gè)款打爆,所以很多同學(xué)每次問我說,我說你想聽什么,他們都說我想聽爆款怎么打。這種典型代表方式就是通過整合各種各樣推廣工具,還有活動資源來集中打爆某個(gè)款,然后通過這個(gè)款引流其他的產(chǎn)品,帶動店發(fā)展。大家注意這里面又有兩種類型,第一種類型就是他只知道打爆款,打完也不知道把這個(gè)爆款要反哺其他產(chǎn)品。第二種是產(chǎn)品打爆了以后要反哺店鋪其他上來,這種人典型的優(yōu)勢是在于對整個(gè)平臺,包括對速賣通規(guī)則特別熟悉,善于利用直通車,聯(lián)盟,包括搜索,包括櫥窗的應(yīng)用,特別懂。
第三種方式也是我今天要跟大家推薦的,就是精細(xì)化運(yùn)營。如果說前面兩種有弊端,第一種特別容易讓你陷入價(jià)格戰(zhàn),然后你會很痛苦。因?yàn)椴毁嶅X,對不對?做生意不賺錢就是耍流氓。你會發(fā)現(xiàn)不賺錢,為什么?因?yàn)槟銖念^到尾唯一的優(yōu)勢就是我有可能會把價(jià)格調(diào)得更低一點(diǎn),除此之外你給消費(fèi)者沒有任何好的一面展現(xiàn)出來,有也沒有表達(dá)出來,第二個(gè)流量式運(yùn)營沒有太長延續(xù)性,任何爆款都是有生命周期,大家認(rèn)同吧?長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上,打完以后不管是跟買的,還是前面就價(jià)格戰(zhàn)的還是有其他的,很容易看你起來了被打下去,打爆款對款要求特別高,你也不能保證我每次選款又可以成為爆款,有很長延續(xù)性。所以推薦第三種方式,不要太在意當(dāng)下的一城得失,更多從長遠(yuǎn)角度打造自己店鋪全局競爭力,這種競爭力怎么來?他們特別清楚知道自己要什么,他很清楚我們家優(yōu)勢是什么。我要什么樣優(yōu)勢,我要針對什么樣用戶群體,什么樣用戶群體是我的,而不是說全世界人民都是你的,全世界人民的錢你都要賺,特別難,做跨境特別難就是我拿一盤貨想賣全世界的人,這是客戶痛苦,你也很痛苦的事情,所以你要知道我自己針對哪一類群體,是貪小便宜還是注重品質(zhì)的,還是非常注重性價(jià)比的。就是大部分的商家不知道自己要什么或者他知道我想要今天賣這個(gè)貨,今天家里庫存有一堆要趕緊清除出去,他的目的很情況明確,他知道自己的角度出發(fā),如果對方對你不滿意,你很難對自己后面會很滿意。所以,我們怎么后面來做具備長期競爭力的精細(xì)化運(yùn)營的方式,我們首先要來看一下。
為什么做精細(xì)化運(yùn)營這里面其實(shí)只有一句話,未來最核心競爭力永遠(yuǎn)是源于買家對賣家極致體驗(yàn),從而形成買家對于賣家持續(xù)性忠誠度,也就是說,你要千方百計(jì)讓來你店鋪人從頭到尾爽。因?yàn)橹挥羞@樣才能保持長期的競爭力。那我們怎么看保持長期競爭力。
先來看一下,這是一個(gè)大家都知道的,但是很多人不愿意看這樣的東西。這是一個(gè)消費(fèi)者體驗(yàn)的路徑,不管哪個(gè)國家的消費(fèi)者,進(jìn)來之后基本上是這樣的鏈路,首先他得有需求,這個(gè)需求在于顯性需求和隱性需求,顯性需求就是非常清楚自己要買什么,隱性需求就是我今天看一下,你被哪個(gè)推薦吸引過去了,所以的話這里面決策出來我們要做更多事情,無論你未來要做粉絲運(yùn)營,內(nèi)容的運(yùn)營,這是為了勾引人家隱性需求,顯性從后面來做,然后引發(fā)興趣,這個(gè)可能是圖片,標(biāo)題,再往后面他要搜尋,注意不是搜索,搜索很容易跑到搜索方搜索,搜尋受到找到自己購買渠道。他也有可能通過某個(gè)活動入口進(jìn)去的,也可以通過搜索進(jìn)去的,也有可能通過其他的找自己的以前買過店鋪進(jìn)去了,因?yàn)椴煌阉魅肟趯λㄎ徊灰粯拥?。然后再往下就要開始瀏覽,他瀏覽什么東西,看什么東西。再往后就是要瀏覽,也有通過咨詢這個(gè)東西,咨詢有兩種,第一種人和人之間咨詢,還有一種他是跟你神交。也就是說你要知道他可能會問什么,你要通過詳情頁,通過文案把他可能要問到的問題提前告訴他,這是一個(gè)。再一個(gè)就是下單,他到底買一單還是跑了,還是買了一單,再到店鋪看一下再下一單。不同的下單路徑你們要做的事情不一樣的,對不對?再往下就是物流配送,再往下收貨,然后評價(jià),售后。這是一個(gè)正常的用戶會走的路徑,大部分商家思考運(yùn)營的時(shí)候,他不會考慮他的用戶在體驗(yàn)什么樣路徑或者他碰到問題的時(shí)候,他才會想到我的用戶原來在這個(gè)時(shí)候會在意這個(gè)東西。而不是說整個(gè)經(jīng)營鏈路,從你們家店鋪定位開始整條鏈路圍繞用戶的這個(gè)體驗(yàn)來設(shè)計(jì)的如果你是圍繞這樣的體驗(yàn)鏈路設(shè)置的,你現(xiàn)在店鋪不行,過一兩個(gè)月肯定行。從需求端開始,你要了解市場,了解貨品結(jié)構(gòu),了解競爭,你要布局你的品類,我到底賣什么。
第二個(gè)從引發(fā)興趣角度來講,我到底要通過推廣,要大網(wǎng)撒魚,撒更大網(wǎng),更多人關(guān)注過來,通過營銷,通過廣告,類似這樣,再到搜尋,我們要有更多入口,這個(gè)入口,我剛剛說了如果只打單一爆款,你的產(chǎn)品、流量,流量產(chǎn)品只有一個(gè),就是你吸引流量入口只有一個(gè)。那如果說做得好一點(diǎn)在不同品類都會布局不同的流量入口,這個(gè)入口就是更多的產(chǎn)品。然后再到瀏覽,客服下單,物流配送,每一個(gè)階段有你自己關(guān)注的指標(biāo),這個(gè)時(shí)候你到底做什么事情,結(jié)合這個(gè)指標(biāo)一起做的。
剛剛是整個(gè)買家體驗(yàn)路徑,那折射過來,我總結(jié)一下我們賣家運(yùn)營的路徑到底是什么。大家也可以對號入座一下,大家自己在哪些環(huán)節(jié)上花了心思。
首先一個(gè)就是你要了解他的需求,了解完需求就是要鎖定自己的定位。這個(gè)時(shí)候你要分析自身的店鋪,定位有兩種,第一種你很清楚自己要什么。然后你匹配客戶,第二種你很清楚自己的客戶是誰,然后你再來匹配自己的定位,這是兩種結(jié)合自己情況匹配。然后你要分析各個(gè)國家和市場,很多賣家基本上會這樣的態(tài)度,你平臺沒有給我數(shù)據(jù)我怎么分析?對不對?平臺給了很多數(shù)據(jù),當(dāng)然很多商家也會說你給我數(shù)據(jù)我也不知道怎么用,這個(gè)是我們要做的事情。
第三個(gè)要抓用戶特征。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,在淘寶天貓的時(shí)候,很多商家很愿意跟客戶交流的,就是他很喜歡跟客戶聊天,很多商家做得好的會有這樣角色,是首席體驗(yàn)官,客戶體驗(yàn)官。他會讓自己的客服每周提交一份客戶調(diào)研報(bào)告。他會告訴他我這周聊的客戶主要的核心特征是什么,然后所有客服回收過來的資料會直接指導(dǎo)他們開發(fā)新品,直接指導(dǎo)他們做什么樣內(nèi)容,直接開發(fā)他們?nèi)ザ髁壳赖牟呗浴:芏鄷r(shí)候,我們商家在做戰(zhàn)略性的時(shí)候,僅僅回復(fù)客戶回復(fù)的問題,就結(jié)束。問A答B(yǎng),這條鏈路就結(jié)束了,把天聊死了,有很多問A,回答B(yǎng),然后分問一個(gè)C,反正有翻譯軟件,從這個(gè)過程了解自己客戶是什么樣人,這樣你就知道你詳情頁怎么做比較合適,什么樣語言表達(dá)合適,我接下來挑新品的時(shí)候怎么滿足他,我定價(jià)的時(shí)候怎么做。
第二個(gè)就是貨品準(zhǔn)備,這個(gè)東西是最大矛盾點(diǎn),尤其是雙11前夕,所有的商家都會覺得我們家貨最牛,我們家貨性價(jià)比最高,我們家貨就是最合適,客戶就是應(yīng)該喜歡。然后小二盤貨的時(shí)候,我們把貨盤盤,哪些貨要挑出來,第一梯隊(duì)是哪些,他也不知道為什么。很多商家沒有清晰品類結(jié)構(gòu)和貨品結(jié)構(gòu),也就是說每一個(gè)貨品是你們家小兵,你不會排兵布陣,你不知道這些兵是攻城的,這些兵是做后程的,這些兵給我賺錢了,這些兵給我做形象的,從品類來講,也是所有品類往上一推,這個(gè)好賣推一推,賣完之后發(fā)現(xiàn)自己家貨品結(jié)構(gòu)亂七八糟,所以這里面是讓大家做清晰貨品準(zhǔn)備。這里涉及到第一個(gè)貨品初始競爭力要有保障,指的是你要有相對清晰的選款和測款過程,你不知道自己點(diǎn)擊率多高就推廣,結(jié)果推得不好就說流量不精準(zhǔn),也有可能你貨品本身存在一定的問題。大家一定要合理分配自己品類合理性,然后的話,還有從非標(biāo)市場來看,新品,一定要保持店鋪里面的活性和動態(tài),不能一盤貨賣三個(gè)月,你會發(fā)現(xiàn)不斷的客戶回來之后來到你們家店都是同樣?xùn)|西,沒有新鮮感,就很難有自然帶來客戶流量。
再往下就是流量渠道,這個(gè)不想說,我覺得流量最不應(yīng)該成為問題的問題。你應(yīng)該解決前面的問題,就是客戶體驗(yàn)的問題,當(dāng)你們數(shù)據(jù)認(rèn)證你們家貨品能夠被消費(fèi)者快速的認(rèn)可,同時(shí)能夠保持長期的忠誠,流量都是會來的,不來,你帶一批進(jìn)來,流量也就進(jìn)來了。然后再往下就是購物路徑建設(shè),這個(gè)在于提升你們家店鋪的轉(zhuǎn)化。這里面會有幾個(gè)點(diǎn)。第一個(gè),賣點(diǎn)一點(diǎn)要呈現(xiàn),我發(fā)現(xiàn)很多速賣通詳情頁會簡單把照片放在上面,結(jié)束!然后,我去問為什么,他會告訴我杰辰你不知道海外買家不看詳情頁的,他不看的,我們把它放上去已經(jīng)很了不起了。從這個(gè)角度折射一個(gè)問題,你會特別在意他下單的2%或者3%的人,他發(fā)現(xiàn)這2%和3%的人不看詳情頁,直接下單買了,所以他判定他們不看的,但是你有沒有想過那97%、96、95%流失的人他們在意的是什么東西,很多人會自動規(guī)避那些沒有轉(zhuǎn)化的人。有的時(shí)候我們能做一點(diǎn)是一點(diǎn),因?yàn)樗軌蜃屇隳牧魇У娜水?dāng)中你可能會抓10%回來,如果從2%提到6%,是不是流量保持不變情況下,是不是能夠再往上拔一點(diǎn)。其次店要內(nèi)設(shè)計(jì)循環(huán)動線,最好讓他別跑了,無論關(guān)聯(lián)搭配,關(guān)聯(lián)銷售,還是營銷手段,通過打折促銷,還是文案引導(dǎo),一定讓他在你店里不停的轉(zhuǎn),別是說進(jìn)來以后就讓他看一個(gè)款,大家想想自己每個(gè)店鋪下面有哪些元素是引導(dǎo)買家去你店鋪首頁看看,去你店鋪其他商品看看,這個(gè)引導(dǎo)不是單純的兩個(gè)商品擺在一起就結(jié)束了,你要有文案的引導(dǎo),你要有引導(dǎo)的設(shè)計(jì)在里面。然后再高階一點(diǎn),你們可以搭建場景,因?yàn)楹芏嗳速徺I東西是漫無目的的,或者最后下購買決策的稻草不是那么的大,所以這個(gè)時(shí)候你要搭場景,讓他對這個(gè)東西感興趣。再往下就是客戶的CRM細(xì)分,這個(gè)更多的是大家需要對客戶進(jìn)行管理,后面我們此類的課程體系會上架。最后就是服務(wù)體驗(yàn)。服務(wù)體驗(yàn)重點(diǎn)說一下,一個(gè)物流方面。物流方面,如果說大家有能力做海外倉的還是強(qiáng)烈推薦,進(jìn)行平臺接下來在這方面可能也會投入。
第二個(gè)就是大家需要去設(shè)計(jì)一些元素,制造客戶的購物驚喜,我不知道大家對于你們客戶到底有多少的喜歡或者多少的愛。然后,給了他們多少驚喜,因?yàn)槔贤飧矚g驚喜。如果給了他驚喜,下次購物,尤其非標(biāo)品里面,下次購物頻次會高很多。所以這樣的設(shè)計(jì),其實(shí)大家需要關(guān)注一下,我這里沒有具體方法,時(shí)間關(guān)系。后面老師們,包括未來我們課也會涉及到更多此類的東西,圍繞這個(gè)東西展開,更多告訴大家需要做什么。
然后,再往下我們介紹會推出速賣通商家運(yùn)營能力模型,這是為什么我做精細(xì)化運(yùn)營,怎么做精細(xì)化運(yùn)營。他可能會說你們杰辰做了很多數(shù)據(jù)我不知道怎么觀測里面每個(gè)環(huán)節(jié)到底觀測什么,所以我們推出一個(gè)運(yùn)營能力模型,主要做三個(gè)事情,第一個(gè)做能力監(jiān)控,讓大家把自己精細(xì)化運(yùn)營能力顯性化,不是的虛的概念,我們能力強(qiáng)還是弱,給你一個(gè)分?jǐn)?shù),我是什么水平,比好的差多少,比差的好多少,另外我們有一系列提升方案,最后還有一些權(quán)益激勵(lì)。這是簡單的圖,能力模型從幾個(gè)維度切,圍繞用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)之后,再結(jié)合商家運(yùn)營鏈路得出幾個(gè)大的方向。
第一個(gè)是在商品能力上面,他會分基礎(chǔ)商品基礎(chǔ)能力和商品運(yùn)營能力,第一個(gè)我擁有什么貨,擁有什么品類。第二個(gè)我整體對這些商品應(yīng)用做到怎么樣。這里面會有一系列指標(biāo)幫助大家判斷我在這個(gè)角度怎么進(jìn)行切入。比如說商品的基礎(chǔ)能力里面,會有商品數(shù),爆品數(shù),爆品數(shù)就是我剛才說的大家要獲得流量需要更多流量入口,對不對?商品本身就是你們的流量入口。所以我們有一個(gè)爆品數(shù)。然后從你們商品的未收到貨糾紛,還有商品的峰值,體現(xiàn)你們商品基礎(chǔ)能力怎么樣,第二個(gè)從運(yùn)營能力,更多從動效率來講發(fā)現(xiàn)很多商家以前不關(guān)注這個(gè)東西,所以一直堆款,有什么堆什么。其實(shí)這種大家會發(fā)現(xiàn)長此以往你們家店鋪?zhàn)兊煤苡纺[。再往下就是流量能力,核心的就是我要吸引更多的用戶。這里更多從三個(gè)渠道來講,活動渠道,搜索,推廣渠道。大家要看自己不同的數(shù)據(jù),判斷自己這項(xiàng)能力怎么樣,哪里不足補(bǔ)哪里。再往下就是我們整體的流量的承接能力,給了你流量,能不能承接,在于兩個(gè)方面。第一個(gè)是我能不能讓它直接轉(zhuǎn)化,無論收藏還是什么,都可以判斷到底挽留用戶能力有多強(qiáng),再往下就是我營銷導(dǎo)購能力,就是我讓他除了買一件之外再買一件,就是連帶的問題,我們從人均瀏覽數(shù),訪問深度,人均購買件數(shù),判斷我到底留客戶能力有多強(qiáng),再往下就是油壺能力,更多從老客角度看,你們家老客回訪效率怎么樣,再往后就是你們家客服能力,更多通過這樣一些詢單,轉(zhuǎn)化,站回復(fù),以及好評率進(jìn)行判斷,最后是物流能力,這個(gè)比較簡單。我的商品實(shí)力很強(qiáng),你要告訴用戶,你要告訴平臺,你要通過這些指標(biāo)折射出來我能吸引更多的用戶,你給我流量好了,然后給我流量之后我能夠留住我的用戶,還有我的用戶會不斷的回來,給了我流量,轉(zhuǎn)化成我用戶會不斷的回來。再往后面就是我確定我能夠服務(wù)好我的客戶。還有就是我會給我客戶最好的物流體驗(yàn)。這是通過這些數(shù)據(jù)必須要告訴系統(tǒng),告訴消費(fèi)者,通過這些指標(biāo)告訴他們你確定能保證他們?nèi)溌纷詈皿w驗(yàn),因?yàn)橹挥羞@樣你會發(fā)現(xiàn)你們家店鋪成交越來越好。
目前這個(gè)已經(jīng)進(jìn)行產(chǎn)品化了,不知道大家看過沒有。你們家后臺首頁一打開就是。如果大家還是新店鋪,沒有出單到60,不會給你這個(gè)能力模型,一因?yàn)闆]有太參考靠力,當(dāng)你具備一定運(yùn)營能力之后,系統(tǒng)會判斷出來這樣的一個(gè)界面,會告訴你整體不同的能力的分?jǐn)?shù),你們同行的平均怎么樣,同行優(yōu)秀怎么樣。然后的話,以下方式會我們會做推薦,然后也會做改版的升級,更豐富一下,再往下有一個(gè)詳情推薦,詳情推介里面,我發(fā)現(xiàn)很少有商家,現(xiàn)在點(diǎn)擊商家讓我不太滿意,大家可能不關(guān)注自己各項(xiàng)能力怎么樣,大部分商家平時(shí)看數(shù)據(jù)只看一個(gè)數(shù)據(jù),就是打開看一下實(shí)時(shí)成交是多少,馬上關(guān)掉。
為什么花了很多精力做這樣?xùn)|西,這個(gè)東西不僅是做速賣通,你們做任何的運(yùn)營,都需要用這樣思維和方法做這個(gè)事情,我們希望把你們各項(xiàng)能力能夠顯性化,很清楚,立馬判斷自己往哪個(gè)方向著力一下,哪里不行補(bǔ)哪里。就是這么容易。
然后每一項(xiàng)給大家做了劃分,劃分完以后有具體指標(biāo)值。有你們同類目的平均值和優(yōu)秀值到底怎么樣的。這個(gè)指標(biāo)的優(yōu)秀值,不是優(yōu)秀商家怎么樣的。后面會有優(yōu)化的建議,會有匹配的課程,工具,產(chǎn)品,都給大家配套好了。只是缺乏引導(dǎo)。
接下來一月份我們升級一下,會把這些運(yùn)營能力進(jìn)行分層。分完層之后你跟你同行比更精準(zhǔn),你也知道我到底不行在哪理會更精準(zhǔn),再往下分完層以后,每個(gè)層大家看到,我們會有權(quán)益在那邊。會有很多權(quán)益在那邊!當(dāng)你能力上升了,到達(dá)另外一個(gè)層面的時(shí)候你會看到更好的風(fēng)景!
然后行業(yè)各方面的資源都會做匹配,包括各項(xiàng)能力會匹配下去。每一個(gè)分層到底好在哪里,不好在哪里,我該怎么提升,提升之后能夠獲得什么東西。
最后給大家三句話建議,第一句話零售本質(zhì)就是不斷滿足用戶的人性需求。不管他是在哪個(gè)國家的用戶,這是一個(gè),我希望大家思維上能有這樣的概念。當(dāng)然你可以不認(rèn)同,你也可以認(rèn)同,所以我們做的所有事情都是圍繞人性設(shè)計(jì)的。對吧?大家做的所有運(yùn)營動作都是為了滿足人性的。
第二個(gè)精細(xì)化運(yùn)營是為了讓你品牌優(yōu)勢,供應(yīng)鏈優(yōu)勢,商品優(yōu)勢有更高效的變現(xiàn)。為什么?很多人覺得我們家有錢,我們家有商品,我們家有工廠,我們家什么都有。但是你要知道當(dāng)你沒有合適的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),通過運(yùn)營手段,幫你激發(fā)這些優(yōu)勢的時(shí)候,你發(fā)現(xiàn)你沒有辦法變現(xiàn),這是為什么國內(nèi)很多大品牌跑到速賣通,結(jié)果沒有做好。為什么?他就這么一個(gè)人負(fù)責(zé),還不是專業(yè)做速賣通的,你說品牌優(yōu)勢強(qiáng)不強(qiáng),資金鏈強(qiáng)不強(qiáng),都強(qiáng),就是做不好,原因就在這里。
第三個(gè)運(yùn)營好用戶,讓用戶看得的爽,買得爽,用的爽,是為了讓你再次獲得客戶的成本大幅下降,意味著預(yù)期利潤會大幅上升,這里大家記住一個(gè)定律,獲得新客成本永遠(yuǎn)會高于你獲得老客成本,所以運(yùn)營好用戶就是讓他再回來,你就節(jié)省成本引入更多的流量,好吧,送給大家三句話,希望對大家有幫助,最后再次感謝大家!
這個(gè)問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢,微.信號是為: msc496。
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