做淘寶，為何要學習對手店鋪？為什么要看競爭對手？-

已經深夜研讀兵書，自家產品在三確認貨源穩(wěn)定，價格低廉，利潤最低，但就是對手的店鋪做的風生水起，自己的店鋪前卻落葉滿地。都是開車做引流推廣，自己的油錢已在油箱形成漩渦油耗？

現(xiàn)在店鋪這么多，競爭已是常態(tài)，偵查對手情況，有布局，有章法的優(yōu)化店鋪也是一種技巧。

首先是基礎

產品的質量是首要的，這是基礎，即便價格低于同行競品。質量不過關，沒有回頭客，評論影響又不好。所以想要把店鋪做大做強，首要因素還是寶貝質量，即便是低價。
其次是貨源，貨源直接影響你寶貝的定價，利潤，發(fā)貨時間。利潤少，直接影響后期引流推廣空間。

然后就是找到寶貝賣點并與同類目做出自己的特色，提升競爭力。不要用那些千篇一律的主圖，也不要用那些沒有優(yōu)化的數(shù)據(jù)包，一張圖片、整體的設計文案于同行相比沒有任何賣點的差別，這是在給同種類目在做引流，沒有優(yōu)勢的寶貝注定會埋入淘寶這深沉的大海，掀不起一絲浪花。

清晰的品牌定位：及早樹立品牌意識，品牌就是流量的號召力，做的好的店鋪都會有很清晰的品牌定位。

分析競爭對手，設立目標，選好并認清對手

一開始我么就要選對競爭對手，千萬不要選行業(yè)的kol。這種店鋪的操作模式，經營情況，暫時對我們新開店鋪是不適用的，但他可以成為我們的目標，相信自己，等到以后實力強大遲早會成為你的競爭對手。

競爭對手首先實力要相近，銷量差別不大，實力相仿。操作布局要符合現(xiàn)狀實際，店鋪都是逐步成長起來了的，切勿急功近利。

我們所選的的搜索關鍵詞要精準，潛在的競爭對手也要精準，不能說自家店鋪做的空調，那些做洗衣機的，或者所有家電的都把他們當成競爭對手。

記住最主要的為什么要分析競爭對手，競爭對手不過是給自己一個分析的模板，店鋪眾多，設立目標，將他，之后向著更高的目標前進。所以你的對手可以是你朋友的的店鋪，生意參謀中訪客流失到的店，生意參謀的經典。有了對手也就有了分析目標，才能更好地去競爭。

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