初次運營網(wǎng)店，他們對于如何進行團隊管理和網(wǎng)店崗位職能安排充滿疑問！網(wǎng)店運營團隊管理，要怎么做？
我們可以先根據(jù)店鋪的日訂單數(shù)或淘寶信用等級將店鋪劃分為幼年期、成長期和成熟期3個階段，根據(jù)不同階段的店鋪特點來進行人員安排。在這個過程中著重解決以下3個問題：
（1）開店初期如何分工？
（2）什么時候需要招聘新員工？
（3）如何建立體系化規(guī)范團隊？

一、開店初期人員分工
1.明確店鋪所處階段劃分：根據(jù)賣家信用等級或日訂單數(shù)，我們可將店鋪劃分為3個階段，分別是幼年期、成長期和成熟期，開店初期通常是對應(yīng)店鋪幼年期。
2.合理設(shè)置網(wǎng)店崗位：根據(jù)店鋪的具體類目不同，可能還會設(shè)置有采購、質(zhì)檢、模特等職位。
3.依據(jù)員工特點合理分工：開店初期店鋪流量少，品牌知名度低，人員需求量較少。

二、確定招聘新員工的時期
1.了解招聘新員工的意義：隨著客流量的增多和推廣投入的增加，大家的工作開始應(yīng)接不暇了。如果放任不管、勉強應(yīng)付，就會出現(xiàn)員工身心疲憊，店鋪的中差評越來越多的情況。因此選擇好的時間擴大相關(guān)的團隊是很重要的。
如果團隊擴建得太早就會出現(xiàn)剩余勞動力，同時加重了公司的前期投入的成本，加大了公司的風險；如果團隊擴建得太遲，就會出現(xiàn)店鋪服務(wù)不周到，不能及時為客戶處理相應(yīng)困惑等問題。一般來說，店鋪從幼年期進入成長期，我們就需要招聘新員工。
2.確定招聘新員工的時期：店鋪進入成長期的標志是：流量處于持續(xù)上升階段，有一定的老客戶，店鋪信譽3鉆至2皇冠，或日訂單數(shù)30~100單。

三、如何建立體系化規(guī)范團隊
1.制訂具體可行的工作制度
制度，最大的作用是在于維持團隊內(nèi)部的秩序。制度本身是一種規(guī)范和約束，如果沒有制度的約束力，那么，管理者將有操不完的心、生不完的氣，到頭來不得不耗費大量時間和精力去處理大量瑣碎的事。如果把工作流程、薪金福利、考勤值班、績效管理等企業(yè)常態(tài)事務(wù)用制度的形式加以說明，再由各個部門負責落實，管理者就可騰出時間來考慮企業(yè)的發(fā)展大局。中小企業(yè)用正規(guī)化的制度進行管理，看似不講情面，但對于維持整個團隊的良性運轉(zhuǎn)卻能起到積極的作用！
2.人員管理辦法
人員較多的情況下，可分成不同職能部門進行管理

四、知識窗
作為團隊中的個人，我們?nèi)绾螢閳F隊建設(shè)作出自己的貢獻呢？下面有5點基礎(chǔ)建議，大家可以在生活和工作中體會和總結(jié)。
（1）工作按流程執(zhí)行，養(yǎng)成按章辦事的習慣。團隊成員更容易達成一致，使工作內(nèi)容和方式明確。
（2）立足于本工作崗位的工作內(nèi)容，為毗鄰的崗位和團隊多設(shè)想，多做一步，方便他們順利工作。
（3）遇到困難尋求團隊的幫助，也積極地幫助他人。
（4）在意見出現(xiàn)分歧時，努力找出共同的地方，始終保持方向一致。
（5）始終把團隊放在第一位。

五、總結(jié)
網(wǎng)店籌備管理是網(wǎng)店運營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是決定網(wǎng)店運營成敗的重要環(huán)節(jié)。通過本項目的學習，我們要掌握通過網(wǎng)上調(diào)查、實地調(diào)查、淘寶指數(shù)及淘寶第三方服務(wù)等淘寶大數(shù)據(jù)平臺搜集數(shù)據(jù)資料；利用數(shù)據(jù)資料，采用SWOT分析法進行市場評估分析，定位店鋪；掌握產(chǎn)品單品的選擇方法，能規(guī)劃商品上新的數(shù)量和更新頻率；管理商品，進行商品數(shù)據(jù)跟蹤和庫存管理等；調(diào)查并分析了目前主流的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道；能通過調(diào)研進行網(wǎng)店費用預(yù)算；熟悉網(wǎng)店的崗位分工和職能安排，能夠進行運營團隊管理等。

淘寶新店鋪怎么拉流量？店鋪流量怎么提高？

對于很多淘寶新手賣家或者老店新開的賣家來說，不熟悉淘寶規(guī)則，不懂系統(tǒng)運營方法，每天都是零星幾個訪客，不知道怎么去引流，導致店鋪生意不好而做不下去。淘寶提升流量的方法非常多，下面小編就給大家分享一些電商引流的方法。

第一點：找到自己產(chǎn)品藍海詞

什么是藍海詞呢？

藍海詞的意思就是：競爭相對比較小的，又有市場的。如果我們能找到合適的藍海詞，并放到標題里面的話，競爭力會小很多，這樣上手淘首頁會容易很多，對于店鋪寶貝的流量提升也會有很大的幫助。

藍海詞的計算公式：藍海值就是搜索的次數(shù)除以寶貝的數(shù)量。

藍海值越高代表競爭力越小，可以選擇。如果藍海值很低，則說明該關(guān)鍵詞競爭力大，不建議加入寶貝標題。

如何查找藍海詞？

可以打開電商先鋒官網(wǎng), 選擇每日藍海詞查詢。輸入想要查詢的關(guān)鍵詞即可篩選出對應(yīng)符合對應(yīng)關(guān)鍵詞的藍海長尾詞！可以很清楚地看到不同關(guān)鍵詞的藍海值，點擊率，搜索人數(shù)等一系列信息。一鍵導出數(shù)據(jù)可以幫我們快速統(tǒng)計信息，節(jié)省大量的時間，電商先鋒的每日藍海詞查詢功能，方便我們挖掘到最新的藍海詞數(shù)據(jù)，第一時間跟進藍海！

第二點：新品標

新品標一直都是對產(chǎn)品加權(quán)很重要的，尤其是這兩年淘寶大力扶持新品，

下面說一下怎樣更好的獲取新品標：
1、主圖詳情自己做，保證唯一性，

2、產(chǎn)品屬性都要自己填寫，不要和自己或同類店鋪相同，

3、產(chǎn)品標題寫完之后要放到淘寶搜索一下，如果出現(xiàn)‘你搜索的寶貝太少了’和在搜索框下面出現(xiàn)推薦關(guān)鍵詞，這個標題才可以。反之就要重新寫，也就是說要保證標題是新的并且是唯一的。

4、新品上架的24小時內(nèi)一定要有成交。只有這樣才能讓產(chǎn)品出現(xiàn)新品標的可能性增大。

而且和大家說一下，不是所有的類目都有新品標，目前開放類目：女裝/女士精品、男裝、箱包皮具/熱銷女包/男包、女鞋、女士內(nèi)衣/男士內(nèi)衣/家居服、流行男鞋、服飾配件 /皮帶/帽子/圍巾、童裝/嬰兒裝/親子裝、童鞋/嬰兒鞋/親子鞋、飾品/流行首飾/時尚飾品新。系統(tǒng)自動對符合新品標準的新發(fā)商品打上“新”標識。

第三點，符合人群的高點擊率主圖

主圖在新品前期確實是非常重要的，因為新品有展現(xiàn)扶持之后，流量能不能進入你的店，就看你的主圖能否吸引買家，所以點擊率高的主圖一定比低的主圖流量更高。在主圖這一塊的制作，可以多多參考同行的格式和賣點，但是不能抄襲，畢竟我們是要拿到新品標的，最好是有自己獨立的創(chuàng)意和思路，一個好的產(chǎn)品圖加上文案，才會有好的效果。

第四點：產(chǎn)品屬性

大家不要小看產(chǎn)品屬性，產(chǎn)品屬性的正確填寫是會給你增加流量的，例如一個襯衫產(chǎn)品，你的屬性填寫的是免燙，但是你的標題沒有這個關(guān)鍵詞，用戶在搜索免燙襯衫的時候，只要你的寶貝權(quán)重高，一樣會捕捉到你的寶貝。所以屬性詞填的越全，你獲得手淘首頁推薦的機會越大。

基本上在新品期我們就是這幾點能夠控制展現(xiàn)和流量，這個是產(chǎn)品自身能夠帶來的流量，那么如果我們想獲得更多流量，那么肯定是需要去做關(guān)鍵詞權(quán)重了，現(xiàn)在做關(guān)鍵詞權(quán)重比較有效和性價比高的還是補單，在做補單的時候，我們必須要注意的兩點是：必須要驗號，排除降權(quán)號以及操作手法必須精細化，盡可能模仿真實購物下單。

這里驗號可以用電商先鋒中的查降權(quán)功能去查詢。降低被降權(quán)的風險。

最后總結(jié)一下：一個新品新店想要做起來，要做精細化的運營，收藏加購，轉(zhuǎn)化率，詳情頁停留時間這些都要把控好，后面做好了基礎(chǔ)內(nèi)功（問大家，買家秀，評價）就可以上車了，直通車能給你帶來的收益還是在數(shù)據(jù)很好的時候間接帶動你的手淘搜索，所以做直通車，高點擊率，高收藏加購率，高投產(chǎn)是你的目標，把這些都做好了，你的店鋪也不愁流量了，后面也只需要考慮如何進行產(chǎn)品布局，如何上新，關(guān)聯(lián)銷售等等。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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