在進行拼多多店鋪運營時，肯定也需要想辦法去了解一下拼多多店鋪運營需要掌握的技能，另外還要注意在運營時的相關(guān)事項，我馬上就來給各位賣家們介紹。

1、數(shù)據(jù)記錄

可能有些商家會說，后臺的數(shù)據(jù)都那么齊全了，為什么我們還要做好數(shù)據(jù)記錄呢?

一方面，數(shù)據(jù)自己花點功夫去記錄，能讓自己對這些數(shù)據(jù)心中有數(shù)，如果只是簡單看一眼，那確實沒啥感覺。再一方面，有些數(shù)據(jù)可以在后臺看到，但有些數(shù)據(jù)就后臺看不到，即使能看到，也沒有我們自己記錄分析來的更直觀。

比如我們每次報活動，記錄好每次活動引入了多少流量、轉(zhuǎn)化率是多少，銷售額是多少等等。這樣一來，我們就可以對比每一次活動的各項數(shù)據(jù)從而得出結(jié)論，像哪種類型的活動引流最好、轉(zhuǎn)化最佳，同類型、同門檻的活動哪個效果最好等等，這些都是我們從數(shù)據(jù)中可以得到的。

2、數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析這一點可以說是電商運營的重頭戲，那數(shù)據(jù)分析要怎么分析呢?

首先，我們在產(chǎn)品不同的階段所側(cè)重分析的數(shù)據(jù)核心也是不一樣的。如果在產(chǎn)品上新前，我們需要分析的主要應(yīng)該是類目下的市場情況。比如每個子類目的月銷售額，哪個子類目的流量是最高的，我們店鋪的競爭力怎么樣，現(xiàn)在深入哪個類目最為合適，潛力類目的產(chǎn)品客單價的分布占比是怎么樣的等等。

雖然說的很多，但其實就是圍繞著一個主題：我們要上新什么樣的產(chǎn)品，產(chǎn)品該怎么上新，才能在上新后獲得快速的流量爆發(fā)。當然，光看光分析不行，還得根據(jù)這些數(shù)據(jù)得出一個產(chǎn)品上新方案，才好根據(jù)這一方案去操作。

上新后，我們數(shù)據(jù)分析的側(cè)重點就要開始轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上。比如哪個客單價的產(chǎn)品銷量最高，產(chǎn)品的流量分別是從哪個渠道來的，產(chǎn)品目前的流量數(shù)據(jù)是否正常、哪個關(guān)鍵詞為產(chǎn)品引進的流量最佳等等。

總的來說，就是從這些數(shù)據(jù)中分析出產(chǎn)品應(yīng)該往什么方向去優(yōu)化，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定出產(chǎn)品的優(yōu)化計劃。

這些數(shù)據(jù)分析點雖然看似很多，但實際上，一個優(yōu)秀的運營真實要考慮的應(yīng)該比我所說的要多的多。像競品的流量詞、競品的流量渠道，隨著季節(jié)的不同大盤的數(shù)據(jù)變化，在每次大促活動后產(chǎn)品人群的變化等等，都是運營所需要考慮的內(nèi)容范圍。

注意事項有哪些?

1、首先就是需要熟悉平臺規(guī)則，以及店鋪后臺操作。所有當我們開了新店之后，不要急于售賣自己的商品，首先先去熟悉一下平臺的各種規(guī)則和店鋪后臺操作，要了解什么是虛假發(fā)貨、延遲發(fā)貨、一級二級三級懲罰、拼多多售后規(guī)則等等這些比較重要的規(guī)則。

2、店鋪的后臺操作則可以去關(guān)注這幾大板塊：發(fā)貨管理、售后管理、商品管理、賬戶資金、店鋪營銷、店鋪推廣、店鋪管理，必要的熟悉度是需要的。

3、然后是選擇商品方面，在這個方面我們一定要選擇自己所有商品中比較有優(yōu)勢有突出的產(chǎn)品，貨源的話最好能是第一手貨源，即便是一件代發(fā)，也一定得找與自己已經(jīng)配合了很長時間的廠家，這樣才能保證我們自己的供貨鏈的穩(wěn)定性，不容易翻車。

4、另外對于商品數(shù)量，根據(jù)經(jīng)營人數(shù)不同也要有所區(qū)別。如果是個人店，建議店鋪產(chǎn)品數(shù)量控制在10款左右就可以了，主攻其中一兩個，打造爆款，其余的則是用來當襯托店鋪的綠葉，后期根據(jù)商品銷量情況不斷更新。新店鋪第一個月內(nèi)，拼多多會幫新店鋪扶持一些流量，前期的經(jīng)營方式可以通過微信朋友圈或者親朋好友來宣傳，幫忙拼單。

5、接著是營銷中心活動報名，新開店鋪，最好盡快參加拼多多新品活動。因為對于新店來說，新品活動的門檻比較低低，通過率高，只要你產(chǎn)品有一方面或者多方面的優(yōu)勢，這個活動幫你打造出爆款也不是不可能。

拼多多運營團隊靠譜嗎？有哪些費用？

在拼多多上面其實也有人想要了解拼多多如果是尋找運營團隊到底靠不靠譜，另外也要好好去了解一下拼多多運營團隊到底有哪些費用，我馬上就來給各位介紹。

其實，這個問題，是要辯證性的去看待他，說實話，確實現(xiàn)在有很多的代運營公司都不靠譜，就像我原來寫的那個文章，代運營公司的收費標準是什么，一文中我說明了，代運營公司的幾種收費模式，首先可以肯定的是，純服務(wù)費的那種模式現(xiàn)在已經(jīng)是個坑了，也就是不靠譜了，可以選擇過濾掉;

另外的一種收費模式純提點，讓你交保證金的那種，是否靠譜看合同，合同中一定要注明，開車花的錢不能超過多少，算好自己的銷售額，一定要盈利后在提點，只管銷售額，不管你的成本的，一律不要做(我自己開車隨便開，我也能達到銷售額，管他成本呢)，凡是對自己的保證金不利的條款一律讓修改!不修改的不簽!

有哪些費用?

第一、只收取高服務(wù)費。

這種模式的話，如果說商家的需求只是說簡單管理維護店鋪工作，這種就比較適合!這種代運營公司都是以拉新客戶為主，因為他們的利潤主要是靠服務(wù)費來生存的，很多商家說合作了之后前期還可以，后期就不管了，因為這種公司賺的就是大客戶基數(shù)服務(wù)費，吃的人口紅利，后期是沒有任何保障的。

第二、高服務(wù)費加低銷售額提成。

這種模式比較適合大商家，有一定的資金實力，能承擔風險。

第三、低服務(wù)費加高銷售額提成。

這種模式適合有好的產(chǎn)品，售前售后有一定的維護能力，這種運營公司主要是靠提成來盈利的，他們一般沒有好產(chǎn)品不做的，因為他們不缺客戶!

第四、無服務(wù)費只收提成

基本上很多商家看到這樣的模式都會心動，但是真正的深入介入進去就知道里面是個坑，要知道天下沒有掉餡餅的，雖然明面上是不收取服務(wù)費，實際上是要你提前支付押金，合作之后會給你出推廣計劃，這種推廣計劃是你不能想象的，當你接受不了，終會說你違約條款，押金是不退的。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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