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    B站開始直播帶貨,視頻的終點是電商!

    2023-03-11|19:02|發(fā)布在分類 / 跨境運營| 閱讀:42

    這次上線的廣場,無論是對商家、途徑仍是UP主而言,都是百利而無一害的。

    關(guān)于商家而言,之前沒有廣場的時候,商家想要找UP主為其帶貨,需求一個一個獨自找;而現(xiàn)在完全可以將需求產(chǎn)品放在廣場中,UP主主動。

    與之前比較,現(xiàn)在這種模式的產(chǎn)品的曝光明顯更高。

    關(guān)于途徑而言,廣場的上線,讓有帶貨主意的UP主愈加方便,即使原先沒有帶貨主意的UP主,或許也會開始帶貨。

    這樣一來,途徑的商業(yè)化速度將會翻倍加速。

    而關(guān)于UP主而言,廣場給了他們極大的主動權(quán)和挑選權(quán),也給了UP主們更迅速的變現(xiàn)方式。

    2023年,B站花了1.18億元獲得付出車牌,在直播間上線了小黃車功。

    到這時,B站才算正式踏上了直播帶貨領(lǐng)域。

    同年12月,B站聞名UP主影視颶風、動動槍DongDongGun等參與了直播間小黃車功用的內(nèi)測,進行了直播帶貨首秀。

    但從小黃車功用內(nèi)測至今,B站的直播帶貨一向沒有什么水花,這次廣場的上線,卻是有點開始發(fā)力的意味。

    對此,有MCN組織負責人表明:“商業(yè)化肯定是B站本年的大行為,但從目前來看,B站仍是以求穩(wěn)為主。

    ”而B站推出廣場,其實也早有端倪。

    9月8日,B站發(fā)布了2022年第二季度未經(jīng)審計的財報,財報顯示,B站二季度營收達49.10億元人民幣,同比增加9%;凈虧本20.10億元,上年同期凈虧本11.21億元,同比擴大79.3%。

    經(jīng)調(diào)整凈虧本19.68億元,上年同期13.25億元,同比增加48.52%。

    明顯,雖然B站本來的生態(tài)屬性十分強烈,但別的品類仍舊有足夠的開展空間。

    而說到直播帶貨,B站也不再是“新人”了。

    2023年7月,B站宣布對“賞格計劃”再晉級,不再局限于淘寶,京東的產(chǎn)品也可以挑選;帶貨鏈接也不只是局限于直播或者視頻中,評論、動態(tài)都能帶貨。

    而帶貨的賬號只需滿意:實名認證、粉絲量大于1000、30天內(nèi)發(fā)布一支原創(chuàng)視頻即可。

    這場直播雖然陣仗很大,整場直播線上流量最高超500萬人次,但全體反饋卻不算很好。

    從B站二季度的財報中可以看到,到2022年第二季度,B站月均活潑用戶數(shù)達3.06億,同比增加29%,且用戶日均運用時長達89分鐘,社區(qū)全體流量同比增加48%。

    關(guān)于B站用戶有句流傳甚廣的話,“我國每兩個年青人中,就有一個是B站用戶”。

    而年青人現(xiàn)已成為了消費人群中的主力軍,消費能力之強無需多說。

    2023年12月,B站聞名UP主影視颶風、動動槍DongDongGun參與了直播間小黃車功用的內(nèi)測。

    所以,B站沒有理由不再次挑選直播帶貨。

    首先是沒有自己的商業(yè)閉環(huán)。

    以廣場為例,在這個途徑中,UP主想要帶貨只能在天貓旗艦店、專賣店、專營店中挑選,而顧客下單還需求跳轉(zhuǎn)途徑,這樣不只會緊縮途徑的盈利空間,更會影響用戶的體驗感,品類有限就不說了,跳轉(zhuǎn)途徑這樣費事的操作,估量很難有復購行為。

    其次是缺乏頭部UP主帶動。

    2023年第一批帶貨的影視颶風、動動槍DongDongGun現(xiàn)已停止帶貨了,現(xiàn)如今直播帶貨的UP主中,粉絲量級其實不夠稱其為“頭部”。

    例如Mr迷瞪,帶貨成果其實很不錯,但粉絲量卻未過百萬。

    短期看來,帶貨成果不錯就夠了,但要是途徑想構(gòu)成效應和規(guī)模,仍是需求大主播們帶動,否則很難鋒芒畢露。

    無論是什么職業(yè),馬太效應都適用,越是做的好的企業(yè),越能具有更好的資源。

    同理,具有頭部主播的途徑勢必會拿下更多資源,沒有頭部的B站,品牌和商家的合作志愿自然會減弱。

    最后是用戶的消費習氣還需培育。

    提到B站,我們的第一反應便是“二次元”,根本不會有人想買東西會翻開B站,這便是用戶的消費習氣沒有養(yǎng)成。

    但也不是說B站就毫無希望了,B站的用戶大多是有一起的興趣愛好,才會聚集在一起,假使帶貨的產(chǎn)品正是用戶所感興趣的,那么B站超高的粉絲粘度將會有很大的想象空間。

    總的來說,具有雄厚用戶根底的B站不是毫無時機,但需求吸取之前的經(jīng)歷,再結(jié)合本身的實際情況做出改動,才能追趕上現(xiàn)已布局多年的抖音、快手等內(nèi)容途徑。

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