淘寶產(chǎn)品類目和銷量之間也是存在著密不可分的關(guān)系，不過(guò)鮮少有商家研究過(guò)產(chǎn)品類目對(duì)于銷售方面的影響到底是什么?既然有小伙伴提到這，下面我們就來(lái)好好的說(shuō)下，關(guān)于產(chǎn)品類目銷量的相信。

一、淘的產(chǎn)品類目對(duì)銷售的影響是什么?

淘對(duì)不同類量是有限制的，小商家在無(wú)力推廣的情況下，可多類同上架，達(dá)到以量帶流的目的。

當(dāng)?shù)攴e累了一定的粉后，信用也上升了，單一類下可發(fā)布的商品也增多了。這個(gè)情況下，就應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整策略，經(jīng)營(yíng)單一類，有利于留粉。

二、淘寶不同類目可以一起賣嗎?

可以的。

但是盡量是同大類目下的不同類目會(huì)好些，跨類目對(duì)于權(quán)重有影響。小商家做起來(lái)也比較吃力。理論上是可賣不同類的產(chǎn)品，但是同時(shí)賣的關(guān)聯(lián)性不能太差，不然就會(huì)像雜貨鋪。系統(tǒng)給店打的標(biāo)簽太多，自然會(huì)分散單個(gè)類的權(quán)重。

為了店專業(yè)，建議不要在個(gè)店鋪中出多個(gè)類的，目前開(kāi)店時(shí)可以選多個(gè)店類的，可以選擇最適合的店鋪類目來(lái)經(jīng)營(yíng)商品。

站在另個(gè)角度來(lái)說(shuō)不建議上兩種不同類別，因?yàn)榈曛荒苓x單個(gè)主營(yíng)品，即使放了別的類，也搜不到的。另外如經(jīng)營(yíng)的類不同，可能會(huì)影響后續(xù)參加促銷。

三、如何換經(jīng)營(yíng)類目?

我是賣家----店管----店設(shè)置，把類別更改了就可以了。

店主營(yíng)無(wú)法由自設(shè)，這是根據(jù)店內(nèi)名稱、數(shù)量、類別、風(fēng)格等識(shí)別而生成的。如寶貝常更，則主營(yíng)也會(huì)隨著結(jié)果而更新。

產(chǎn)品類目對(duì)銷量的影響是因?yàn)椴煌惸康纳唐窋?shù)量也所有現(xiàn)在的，對(duì)于大商家來(lái)說(shuō)有精力做更多類目銷量自然多，而小商家自然要選擇銷量盡量可以做高的類目，這樣有助于自己的產(chǎn)品能有不錯(cuò)的成績(jī)。

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淘寶在哪里設(shè)置銷售目標(biāo)？從哪幾個(gè)維度進(jìn)行？

銷售目標(biāo)的設(shè)定是淘寶店鋪制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)設(shè)定明確的銷售目標(biāo)，店鋪可以明確銷售團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和方向，激勵(lì)員工的積極性，提高銷售績(jī)效。那淘寶銷售目標(biāo)在哪里設(shè)置呢?

進(jìn)入到生意參謀后臺(tái)，點(diǎn)擊右邊的配置目標(biāo)，點(diǎn)擊新增目標(biāo)，就能看店鋪的銷售額數(shù)據(jù)。

銷售目標(biāo)從哪幾個(gè)維度進(jìn)行?

1、產(chǎn)品目標(biāo)分析：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定銷售目標(biāo)。指標(biāo)包括月度銷售額、訂單數(shù)和客單價(jià)等。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目標(biāo)：根據(jù)產(chǎn)品銷售情況和市場(chǎng)需求，確定產(chǎn)品的組合結(jié)構(gòu)，包括新品開(kāi)發(fā)目標(biāo)、產(chǎn)品庫(kù)存目標(biāo)等。

3、競(jìng)爭(zhēng)力分析：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。指標(biāo)包括產(chǎn)品差異化程度、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和服務(wù)水平等。

4、新客戶目標(biāo)：通過(guò)流量渠道的投入、品牌傳播和用戶體驗(yàn)等方面，提高新客戶轉(zhuǎn)化率。指標(biāo)包括新增用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、用戶留存率等。

5、老客戶回頭率目標(biāo)：通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、不斷推出新品和促銷活動(dòng)、通過(guò)社交媒體和郵件等方式保持聯(lián)系等，提高老客戶的回頭率。指標(biāo)包括老客戶占比、回頭率、復(fù)購(gòu)率等。

6、客戶滿意度目標(biāo)：通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。指標(biāo)包括客戶滿意度調(diào)查結(jié)果、用戶評(píng)價(jià)和反饋等。

7、營(yíng)收目標(biāo)：根據(jù)銷售目標(biāo)和毛利率，確定店鋪的營(yíng)收目標(biāo)。指標(biāo)包括月度、季度和年度的營(yíng)收目標(biāo)。

在設(shè)定銷售目標(biāo)時(shí)，需要綜合考慮店鋪的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和消費(fèi)者需求等因素。銷售目標(biāo)應(yīng)與這些發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以確保銷售工作與公司整體發(fā)展保持一致，避免過(guò)于追求短期銷售業(yè)績(jī)而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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