賬上躺了1000億,美團在拼命存錢!
2023-03-07 | 23:13 | 發(fā)布在分類 / 開店入駐 | 閱讀:35
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自第二季度經調整凈利潤扭虧為盈后,美團的盈余才能再上一個臺階。
財報顯現,美團本季度收入626億元人民幣,同比大漲28.2%,到達歷史新高;凈利潤12.17億元,作為對比,美團第二季度還凈虧本了11.16億元,去年同期更是凈虧本了99.94億元。
1、美團進入安穩(wěn)盈余期具體到分部來看,包括餐飲外賣、到店酒旅、閃購在內的“中心本地商業(yè)”收入463億元,同比大漲24.6%。
該分部運營凈利更是翻了一倍有余,到達9.32億元。
可以說,美團的中心事務現已徹底“支棱”了起來,扛起了營收和盈余的兩面大旗。
據美團剖析,中心事務完成安穩(wěn)增加的背面,主要獲益于活潑商家數量的增加。
比如餐飲外賣方面,美團不斷擴大事務范圍,增加正餐以外品類的商家;閃購方面,通過與蘇寧易購的協作擴大品類,活潑商家數量和新入駐商家數量也都同比增加30%。
至于長時間虧本的新事務,本季度的體現也還算不錯。
不僅營收同比大漲39.7%至163億元人民幣,運營虧本也同比大幅收窄32.5%至68億元。
對此,美團剖析稱是由于產品零售事務運營功率的提高。
像是品牌定位晉級為“明日達超市”的美團優(yōu)選,現在現已覆蓋了近3000個市縣。
美團的供應鏈及物流才能也在持續(xù)完善,并通過智能分揀系統等降低本錢、提高配送功率。
美團買菜則是加強了與地方政府及農民的協作,進一步擴大品類以招引更多顧客。
關于外界憂慮的新事務虧本狀況,美團則不是很著急。
財報后的電話會議上,美團CFO陳少暉表明將持續(xù)降低本錢和開銷,提高運營功率。
但“短期內的本錢優(yōu)化不能以破壞事務的長時間開展為代價,咱們將平衡長時間開展和短期本錢減縮兩方面作業(yè)。
以出資回報率為基礎來裝備資源,依據開展狀況、現金流來相應調整新事務。
”簡略來說,美團關于新事務的情緒,仍然保持長時間主義。
現階段新事務的主要效果仍是增加收入,盈余則是未來穩(wěn)步推動后水到渠成的成果。
從賬面來看,第三季度的美團體現出了強壯的韌性,各項數據都穩(wěn)中向好。
但值得注意的是,美團的“存錢大計”仍在持續(xù),不敢有絲毫松懈。
財報顯現,到9月30日,美團持有的短期理財出資、現金及現金等價物分別為883億元、233億元。
也就是說,非常困難完成單季度盈余12.17億元的美團,賬上居然還儲備著超過1000億元的現金。
這不由讓人想起了本年3月,王興在一場內部會議中所說的話:“假如未來三年,美團沒有任何收入,企業(yè)仍然要維持運轉,現金流狀況會是怎樣?
”看來,這一極端假定,現在仍是美團懸在自己頭上的一把“達摩克利斯之劍”。
2、美團存錢,應對壓力要說美團為什么“沉浸”于存錢,主要仍是為了應對不確定的微觀環(huán)境。
電話會議上,王興和陳少暉均表明,曩昔一個季度美團的到店酒旅事務遭到疫情影響很大,且預計第四季度中心本地商業(yè)還會遭到更嚴重的影響。
這種時分,最讓人安心的莫過于賬上躺著的千億現金。
可是除了微觀環(huán)境以外,美團在資本商場也面對著不小的壓力。
11月16日,美團發(fā)布公告稱,持有其17%股份的騰訊將要向股東分配約9.58億股美團B類普通股。
這次派發(fā)完成后,騰訊將只剩1.55%的美團股票,減持部分市值超1500億港元。
事實上,早在本年8月,商場上就有過騰訊要大幅減持美團的傳聞。
當時許多出資人憂慮騰訊會直接大幅拋售,導致消息傳出當天,美團港股股價從180.9港元暴降9%至164.5港元,相當于蒸發(fā)了近千億市值。
不過好在,騰訊只是以派發(fā)股票的方式減持,并不會對美團的市值形成太大影響。
但由此帶來的間接影響是,公告發(fā)布后美團股價一路跌落,從11月15日的166.4港元跌至28日開盤的129港元。
半個月內跌幅到達22.4%左右。
一起,擺在美團面前的還有一個問題:騰訊的某些股東在收到美團股票之后,或許會考慮將其出售。
這也是電話會議上,美銀剖析師向美團拋出的問題。
對此,王興表明會跟考慮出售美團股票的股東溝通共享公司業(yè)績和遠景,盡或許進行款留。
關于其它新股東,美團也表明要“持續(xù)同他們對話,共享公司的長時間開展愿景和增加潛力”。
王興還說到,騰訊作為美團的長時間股東,為美團供給了長時間支持,未來雙方的協作仍是會持續(xù)。
因此這次減持并不會對美團本身的事務形成什么影響。
即便如此,為了資本商場對自己的信心,美團明顯還需要拿出更優(yōu)異的業(yè)績自證,不然新股東們也有或許陸續(xù)套現離場。
就比如美團這份亮眼的財報,促使其股價從28日開盤的129港元一路上漲,最高峰到達140.6港元,漲幅挨近9%。
除了微觀環(huán)境和資本商場的壓力外,美團本身也面對著一個難題——用戶增加見頂。
財報顯現,到9月30日的曩昔一年中,美團買賣用戶數目6.871億,同比增加僅2.9%,增速達歷史新低。
美團活潑用戶數增速放緩的背面,或許是其減縮營銷本錢所形成的。
但另一方面,也有或許是商場競爭所導致的用戶流失。
3、美團本地日子,正在面對挑戰(zhàn)長時間深耕本地日子的美團,一向占有著最高的商場份額。
然而關于這個萬億規(guī)劃的商場,其它巨細巨頭也眼饞得很。
除了阿里以外,抖音、快手、京東、滴滴、哈啰等等新入局者,也都在挑戰(zhàn)著美團的霸主地位。
尤其是抖音憑仗短視頻發(fā)力,現已將本年的本地日子GMV方針調整為500億元。
要知道,現在抖音的本地日子事務仍是以“到店”為主,從其增速來看現已非常驚人。
反觀美團,自本年的半年報開端,調整了分部發(fā)表口徑。
不再單獨羅列“到店酒旅”的業(yè)績,而是將之并入中心本地商業(yè)。
這樣一來,外界明顯很難剖析出其到店事務的開展狀況。
可是從商家和顧客的感受來看,抖音的本地日子事務仍是給美團形成了不小的沖擊。
關于商家而言,抖音的流量無疑更大,能夠為自己招引更多的新顧客。
一起,抖音對本地日子的抽成也低于美團,這就讓商家們可以進一步壓低價格招引顧客。
即便價格壓到“賠本賺吆喝”的地步,也能權當是付出的宣揚費用。
關于顧客而言,商家們壓低價格后,自己明顯是最大的直接獲益者。
用更低的價格享用同等的服務,自然不會有人拒絕。
雖然抖音展示出了自己在本地日子范疇強壯的實力,但美團好像并沒有將其放在眼里。
電話會議上王興直言:“短視頻渠道在本地服務方面取得快速的增加,可是他們的銷售額同美團的銷售額沒有可比度,咱們的到店事務和廣告渠道能為顧客和商家供給不同的價值,咱們的服務基于店家和搜索成果,能滿意顧客最為直接的需求,也能滿意店家安穩(wěn)的日常運營需求。
”“搜索”和“推薦”的差別,確實是一道距離。
但抖音也清楚這一點,所以早就建立起了“商城”板塊。
現在抖音更是在加大本地日子板塊的構建力度,乃至還在完善自己的搜索生態(tài)。
短期內,抖音是很難對美團的本地日子霸主地位形成要挾。
但等到渠道生態(tài)更加完善、用戶心智培育起來的時分呢?
抖音明顯會是一個在美團面前飛速成長的勁敵。
關于現在的美團而言,怎么留住并招引更多的商家和用戶,或許才是最為要害的問題。
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