部分亞馬遜員工們敦促首席執(zhí)行官安迪·賈西(Andy Jassy)重新考慮重返辦公室工作的要求。

據(jù)了解，上周五安迪·賈西宣布，從5月1日開始，亞馬遜將要求公司員工每周至少到崗工作三天。亞馬遜員工在賈西公布該消息后不久便創(chuàng)造了一個內部Slack頻道，并在其中分享他們對于返回辦公室政策的擔憂。

截止本周二上午，已有近14,000名員工加入了Slack頻道。截止周二晚上已有約5000名員工簽署請愿書。

亞馬遜員工起草了一份請愿書，寫給賈西和S-team，要求領導層放棄新政策，稱其與亞馬遜在多樣性和包容性、可持續(xù)性以及專注于成為“地球上最好的雇主”方面的立場“背道而馳”。

在請愿書草案上，員工們表示，“我們，簽名人，呼吁亞馬遜立即取消返回辦公室政策，并發(fā)布一項新政策，允許員工在他們的團隊和工作角色允許或他們有意愿的的情況下，讓他們選擇遠程工作或更靈活地工作，以保護其作為全球零售和科技領導者的角色和地位?！?/p>

員工們還提到了賈西之前關于重返辦公室計劃的聲明，他在聲明中表示，對于每個團隊如何最佳工作，沒有“通用的方法”，但同時也贊揚了遠程工作的好處。

請愿書指出，“許多員工相信這些聲明，并計劃過一種雇主不會強迫他們返回辦公室的生活。重返辦公室的要求粉碎了他們對亞馬遜領導人的信任。”

一名員工透露，在疫情期間搬家或被聘為遠程職位的員工擔心新政策會對他們產生什么影響。

過去三年，亞馬遜的員工數(shù)量激增，隨著員工隊伍更加分散，該公司在西雅圖、紐約和北加州等關鍵技術中心以外雇傭了更多員工。

目前亞馬遜尚未明確遠程員工是否被要求搬遷，賈西指出，新政策將會允許“一小部分”例外情況。

請愿書提供的內部數(shù)據(jù)顯示，相當一部分員工更喜歡完全遠程工作，可以選擇每月在辦公室同步一次，或者更喜歡每周最多在辦公室工作一到兩天。

同時有研究表明，遠程工作可以提高工作效率，并使亞馬遜等公司能夠減少開支，吸引和留住頂尖人才。

此外，恢復以面對面為主的工作方式可能會影響員工的工作與生活平衡，尤其可能會傷害父母、少數(shù)族裔、護理人員和殘疾人。員工們還質疑亞馬遜在所有情況下都強迫員工到崗工作的理由。

值得一提的是，日前有媒體援引知情人士消息稱，由于亞馬遜的股價在過去一年里下跌了超過36%，這種下跌影響了該公司以股票為重點的薪酬計劃。

亞馬遜員工的薪酬遠遠低于他們的目標薪酬，因為他們的年薪中有很大一部分是限制性股票。一些知情人士透露，亞馬遜2023年的薪酬比其給員工的預期目標低15%至50%。

亞馬遜沒有貨源能做嗎？商家如何解決貨源？

隨著亞馬遜平臺的不斷壯大，在這里開店的商家越來越多了。商家如果要在這里開店的話，要解決貨源的問題，如果沒有貨源的話，是否能做好亞馬遜店鋪呢?

亞馬遜沒有貨源能做嗎?

可以

鋪貨或者跟賣都是無需貨源的方式。

亞馬遜商家如何解決貨源?

1、線上找貨源

線上找貨源的話，主要還是直接搜你要找的產品，然后搜索框會有很多網(wǎng)站，記住，千萬不要找那種不是B2B的網(wǎng)站，不管價格很高，不合適的!

2、線下找貨源

線下找貨源的話，正常都是我這個產品哪個地方有，我就去哪個地方跑，找一些店鋪，供應渠道，然后跟他們洽談，看供應商的實力，廠家的生產力，能否貼牌。這些都可以在線下實地考察中得出來的。

比如：你做的是小商品，那么你就可以去義烏地區(qū)找，義烏小商品應該算是比較出名的吧!你可以直接當?shù)乜疾?。也可以去義烏網(wǎng)看看小商品，找里面的供應商談。

3、展會介紹

其實，對于展會這塊供應商，我反而不是那么看好，因為他既然能參考展會，他對產品的價格把控肯定是一致的，利潤這塊對于我們賣家來說可能會偏高了。

但是仁者見仁智者見智吧!不是說每個供應商都差，還是有好的。這種的可以去參考這種展會渠道去找!

4、跨境一件代發(fā)平臺

說到一件代發(fā)的貨源平臺，這個是做FBM的專場了。不管是老運營還是新手小白，他們對于一件代發(fā)的貨源網(wǎng)站非?？粗?，對于平臺的規(guī)模要求，價格質量，貨源情況，物流時效，售后條款這些都非常的重要。

現(xiàn)在無貨源的開店方是挺受大家歡迎的，所以在亞馬遜平臺其實沒有貨源也是可以選擇這種方式開店的。并不意味著各位商家們不需要去找貨源，只是不需要自己囤貨。

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