亞馬遜開店之后，很多人覺得不知道賣什么產(chǎn)品好，下面就來說說我們可以選擇哪些產(chǎn)品去賣，估計很多人想要知道賣什么是賺錢，又有很多流量，下面就把容易做起來的產(chǎn)品匯總告訴大家!

以亞馬遜歐洲站為例，接下來將為你盤點了去年6月到9月六大暢銷品類的熱賣產(chǎn)品。

暢銷品類一：家居

家具類目一直是歐洲站熱賣品類前三。去年六月到九月期間，最熱賣的六款產(chǎn)品分別是掃地機器人，記憶床墊，LED 節(jié)能燈泡，L形游戲電腦桌，精油香薰機和廚房電子秤。作為火了好幾個季度的產(chǎn)品，掃地機器人在去年6-9月沖到第一名熱賣的位置。記憶床墊和香薰機的熱賣也充分說明了歐洲消費者對生活品質(zhì)的和舒適家居的重視。

暢銷品類二：無線電子類

移動電源，行車記錄儀，運動耳機，藍牙音箱和充電線，這些都是無線電子類中特別好賣的產(chǎn)品。值得注意的是，排名前六的熱賣產(chǎn)品中，運動耳機出現(xiàn)了兩次，足以證明其在這個品類的熱度。6-9月的夏季和暑假，刺激了運動類產(chǎn)品的需求。防水運動耳機滿足了消費者邊聽音樂邊運動的需求，精準定位用戶痛點，因而迎來了銷量的增長。

暢銷品類三：服裝

夏天來了，服裝品類什么產(chǎn)品在歐洲市場最暢銷呢?飛行員款太陽眼鏡是男女皆宜且?guī)饋碛锌钣行偷漠a(chǎn)品，同時這款墨鏡有UV 400 防曬功能，在夏季熱賣幾乎是必然。炎熱的夏季，女士要穿美美的小裙子，這讓塑形內(nèi)衣和緊身膠帶的銷量水漲船高。對于男士而言，受歡迎的產(chǎn)品變成了平口襪，腰帶和斜挎包。服裝品類是男女生喜好截然不同的品類，所以想要做好服裝品類的歐洲站，就需要了解消費者喜好，對癥下藥。

新手怎么開啟亞馬遜店群模式?

注冊亞馬遜開店資料準備：營業(yè)執(zhí)照、雙幣信用卡、郵箱、手機號、身份證。資料準備好之后，提交給客服即可。

亞馬遜店群怎么操作：亞馬遜無貨源店群的模式就是通過技術(shù)手段全網(wǎng)采集爆款，通過加價上架到我們開設(shè)的亞馬遜店鋪中，我們賺取差價和匯率差。不需要投大量的資金在貨源這個問題上，那么我們開始店鋪的成本就大大降低了，可以申請多家店鋪進行運營。

總的來說，亞馬遜無貨源店群模式是非常適合剛接觸電商的新手賣家和個人賣家的模式。如果，你想成立團隊來做，開更多的店鋪，也是可以的。后期成熟后也可以從鋪貨模式過渡到精品模式。

亞馬遜開店費用最低多少的？怎么做？

在亞馬遜上面開店，肯定也需要先去了解一下亞馬遜店鋪開店的費用，這樣才能夠開始入手去籌劃這個工作，今天我就給各位介紹最低需要多少錢，又該怎么去做呢?

亞馬遜開店費用主要包含四部分：月服務(wù)費、銷售傭金、物流傭金、推廣費用;而前面兩項是開店必須要花費的，不同站點的月服務(wù)費與傭金都會有所不同。

1、北美三個站點：美國、加拿大、墨西哥站

如果注冊的北美聯(lián)合賬戶，需要支付美國站的月服務(wù)金39.99美元/月，就無需再支付加拿大站和墨西哥站的月服務(wù)費;

開啟亞馬遜兩個或者以上站點的賬戶(北美、歐洲、日本、澳洲、印度、中東、新加坡)，可享受多個站點月租費總額39.99美金的福利。

2、歐洲站月服務(wù)費

25英鎊(亞馬遜英國站)

39.99歐元(亞馬遜法國站、德國站、西班牙站、意大利站、荷蘭站、瑞典站)

開啟亞馬遜兩個或者以上站點的賬戶(美國、歐洲、日本、澳洲、印度、中東、新加坡)，可享受多個站點月租費總額39.99美金的福利

3、日本站月服務(wù)費

專業(yè)銷售計劃：每月 4,900 日元

開啟亞馬遜兩個或者以上站點的賬戶(美國、歐洲、日本、澳洲、印度、中東、新加坡)，可享受多個站點月租費總額39.99美金的福利。

這是入駐跨境電商平臺最基本的費用，而銷售傭金是按照不同的品類與站點，收費比例會不同，一般傭金比例在8%-15之間。

怎么做?

1. 緊跟政策，提前預(yù)判。

緊跟政策更新腳步，牢抓平臺扶持計劃。不僅僅是國家政府的政策，還要看到跨境平臺的政策，比如阿里巴巴國際站的春雷計劃2020，正在用數(shù)字化力量激發(fā)新的需求。在新的變化當前，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當怎么做?

具體來說，生產(chǎn)型企業(yè)提前做好復(fù)出口準備，提前進行原料采集、優(yōu)化生產(chǎn)線，待各國解封后，布局線上流量先機;貿(mào)易型企業(yè)則要進一步整合供應(yīng)鏈，提前布局動作，一步快，步步快。

2. 鏈接客戶，重塑供需。

越是特殊時期，越要注意對商家進行預(yù)期管理，學(xué)會在供需之間尋找最佳平衡點。

商家對于老客戶要做到關(guān)系的及時維護，在溝通時給予他們復(fù)工建議，中國的經(jīng)驗足以賦予全世界參考;而對于新客戶要提前準備好開發(fā)工作，做好新客涌入準備，給予新客戶信心。

大環(huán)境的變化會重塑部分供需關(guān)系，事實也的確如此。疫情來襲而導(dǎo)致需求的急速下降其實是短暫的供需不平衡，顯而易見的是，當疫情結(jié)束，那些并非因技術(shù)迭代而導(dǎo)致的需求下降將會以勢如破竹之勢重新回歸，這其間必然有一批被“輪空”的客戶群體，在供應(yīng)商大洗牌之后，誰又在風浪中勇立潮頭?這是每一個企業(yè)在供需重塑后都需要思考的一步棋。

不要因為疫情暫停布局，未雨綢繆，有條件的企業(yè)“要在天氣晴朗的時候修屋頂”，那些做足準備且汲取養(yǎng)分的商家才會成為下一局的贏家。

3. 數(shù)字轉(zhuǎn)型，線上運營。

雖然現(xiàn)在4月馬上就要結(jié)束了，但筆者還是想拿三月新貿(mào)節(jié)的數(shù)據(jù)來舉個例子。阿里巴巴國際站三月新貿(mào)節(jié)期間，平臺的交易總額再次創(chuàng)下新高，同比增長167%，訂單數(shù)同比增長114%，支付買家數(shù)同比增長77%，動銷賣家數(shù)同比增長43%。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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