拼多多店鋪拼團(tuán)活動(dòng)的運(yùn)營方法(上篇)

目前，拼多多正在探索根據(jù)消費(fèi)者個(gè)性化需求進(jìn)行商品推廣的方式，即向消費(fèi)者提供符合其消費(fèi)水平的商品信息，并在探索過程中逐步優(yōu)化這一模式。

商家要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行品牌運(yùn)營，否則就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，后來者要想獲得和先入者一樣的優(yōu)勢(shì)，就得花更多的錢和精力。

考慮到各種因素，商家不妨采用多店運(yùn)營模式，研究分析拼多多目前的用戶群體和平臺(tái)的資源投放模式。

新開店鋪在發(fā)展初期的流量結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，商家可以知道商品的市場(chǎng)接受度和推廣效果。

衡量商品價(jià)格后，選擇適合平臺(tái)運(yùn)營的商品，然后調(diào)整圖片、展示信息、標(biāo)題設(shè)計(jì)等等。

拼多多的運(yùn)營比較簡(jiǎn)單，排除客服和設(shè)計(jì)因素，一個(gè)運(yùn)營人員可以勝任三家左右門店的管理。

剛開始可以組建一個(gè)5人左右的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，大學(xué)畢業(yè)生就可以承擔(dān)這個(gè)工作。

每個(gè)成員負(fù)責(zé)管理大約三家商店，并定期對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估。

排名在40%以下的成員被淘汰后，基本上只需要經(jīng)過兩次考核就可以組建一個(gè)實(shí)力達(dá)標(biāo)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

鑒于各事業(yè)群、后臺(tái)運(yùn)營、相關(guān)論壇、平臺(tái)都已經(jīng)提供了平臺(tái)資源使用標(biāo)準(zhǔn)和審核要求，在此不再贅述，各商家要認(rèn)真分析這些要求和標(biāo)準(zhǔn)。

商家在提高資源地位的時(shí)候，應(yīng)該采用低價(jià)策略或者利用高銷量的優(yōu)勢(shì)，但是不能盲目降低價(jià)格，因?yàn)樯碳也捎玫蛢r(jià)策略是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

但在缺乏產(chǎn)品選擇和價(jià)格衡量的前提下，盲目實(shí)施低價(jià)策略只能導(dǎo)致自身利潤空間被壓縮。

面對(duì)銷量不容小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，商家只有體現(xiàn)出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能成為最后的贏家。

比如某商家經(jīng)營的商品在平臺(tái)上很受歡迎，但由于供應(yīng)鏈管理不到位，后期出現(xiàn)了虛假發(fā)貨問題，最終被平臺(tái)撤銷了資源位置。

為了扭轉(zhuǎn)這種局面，商家及時(shí)修正自身問題，提前半年進(jìn)行商品測(cè)試，最終達(dá)到了理想的運(yùn)營效果。

具體來說，商家首先利用平臺(tái)的關(guān)鍵詞搜索功能，快速積累流量。

其目的不是轉(zhuǎn)化流量，而是測(cè)試產(chǎn)品，篩選出用戶停留時(shí)間最長、點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率最高的產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品是商家后期運(yùn)營的重點(diǎn)對(duì)象。

品多多是怎么退團(tuán)的？

有哪些步驟？

拼多多沒有群怎么辦？

拼多多如何取消團(tuán)戰(zhàn)？

拼多多團(tuán)戰(zhàn)成功后怎么辦？

為什么這么便宜？

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