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    如何管理好網(wǎng)店的那些老客戶

    2023-01-17|21:35|發(fā)布在分類 / 客服知識| 閱讀:94

    相比老客戶和新客戶,更有利于網(wǎng)店的精準推廣,更容易對你產(chǎn)生信任。



    所以作為淘寶賣家,一定不能忽視老客戶的作用。

    管理好老客戶是一家健康店的標準。

    針對老客戶的賣家導圖營銷可以給企業(yè)帶來很多收益,首要作用可以為其他營銷提供數(shù)據(jù);進一步發(fā)展到更高層次,可以帶動多重消費;最重要的作用是培養(yǎng)情感專一的顧客。

    會員制旨在培養(yǎng)顧客忠誠度。

    忠誠度高的客戶在所有客戶中價值最高,客戶忠誠度也是衡量品牌價值的一個指標。

    那么如何分層管理客戶呢?

    這是每個店鋪都會遇到的問題。

    在客戶關(guān)系管理(CRM)的分析模型中,RFM模型被廣泛提及。

    RFM模型是衡量客戶價值和客戶盈利能力的重要工具和手段。

    RFM非常適合提供各種商品的商店。

    這些商品單價相對較低,或者是相互促進的,需要反復購買。

    這些企業(yè)可能提供以下商品:日用消費品、服裝、小家電等。

    RFM也適合既提供高價值耐用品又提供配套零件或維修服務(wù)的商店。

    RFM模型圖通過數(shù)據(jù)將消費者分層。

    第一個原則是獲取消費者數(shù)據(jù),可以在店鋪后臺獲取。

    第一,建議拉店鋪近30天的訂單數(shù)據(jù)進行分析。

    提取的海量信息按照消費者交易的購買金額、購買頻率、購買時間距離進行重新排列。

    根據(jù)消費頻次和客單價的維度將消費者分為重要價值、重要開發(fā)、重要維護、重要留存、一般重要、一般客戶、一般留存和無價值八類。

    其中,前四類是最需要關(guān)注的消費者,賣家要根據(jù)這四類消費者在門店的不同消費表現(xiàn)提供不同的服務(wù)。

    一些價值低甚至沒有價值的客戶可以選擇放棄。

    RFM用戶分為# # # # # (R:購買時限F:購買頻率M:購買金額)提供針對性服務(wù)R=短F=高M=高。

    對于這種轉(zhuǎn)移,可以采用“重要維護”措施。

    這類消費者的消費頻率和客單價都高于平均水平。

    留住這類消費者的有效方法是給予一定的長期優(yōu)惠,比如給予店鋪VIP資格。

    R=短F=低M=高。

    這些消費者是商店銷售的主要貢獻者。

    最近他們消費了。

    消費頻率低于平均值,但客單價高于平均值。

    這些消費者價值的關(guān)鍵點在于,他們可以通過增加消費頻率來增加對店鋪的貢獻。

    建議采用“重要值”來提高他們的貢獻。

    建議賣家對這部分客戶的近期消費產(chǎn)品進行分析,交叉定向發(fā)送不同的產(chǎn)品和促銷信息,促進重新購買。

    如果客戶購買吹風機,他們應(yīng)該發(fā)送與浴室相關(guān)的家居用品。

    R=長F=高M=高。

    這種消費者需要很長時間去思考。

    雖然購買頻率和購買金額都很高,但很容易“溜走”,需要賣家給出“重要挽留”措施才能留住。

    要有針對性的喚醒措施,賣家可以發(fā)送針對性的優(yōu)惠,在規(guī)定時間內(nèi)滿了就可以享受優(yōu)惠。

    R=短F=低M=低這些用戶最近消費了,但是頻率和客單價都低于平均水平。

    對這個客戶來說重要的是“重要發(fā)展”:推薦免費送貨和配套套餐的推廣組合。

    如果買熱水袋,可以推薦美臀墊、睡衣、卷發(fā)等相關(guān)產(chǎn)品的組合推廣。

    來提高他們的消費頻率,而關(guān)聯(lián)銷售可以提高客單價。

    根據(jù)產(chǎn)品周期進行客戶維護不同消費特點的消費者使用不同的維護方式,但無論是哪種維護方式,賣家都需要先了解自己產(chǎn)品的特點。

    按照產(chǎn)品周期維護客戶是最省心省力效果最好的方式。

    購買周期分為商品購買周期和店鋪購買周期。

    流失客戶分為短期流失和長期流失:前者是指在一個購買周期內(nèi)不產(chǎn)生消費的客戶;后者是指超過3個周期沒有進行重復消費的客戶。

    沙鷗的主要消費群體是剛參加工作不久的小白領(lǐng)。

    產(chǎn)品為時尚女裝,不具備重復購買的屬性。

    而商鋪的重復購買屬性較強,可以通過商鋪的重復購買周期來計算。

    計算時,要屏蔽掉新購物、大促銷等店鋪活動的一些噪音。

    小米寶普統(tǒng)計了一下店鋪的購買周期。

    通過對老顧客的數(shù)據(jù)分析,老顧客購買的頻率是2~3個月,所以店家將3個月沒有購買的顧客定義為潛在流失顧客。

    向消費者推送信息的方式有很多。

    這里附上不同推送渠道的成本核算,供賣家參考。

    推送渠道成本分析實施案例:多多云,“80片寶寶吻濕巾升級充”的促銷激勵方案,價格10.6元,升級充80片。

    通過對商品重復購買周期的分析,可以計算出一般支持20天(平均每天4件)。

    執(zhí)行:在客戶購買產(chǎn)品后15~18天左右,向客戶發(fā)送促銷信息,提醒再次購買:“親愛的* *,作為本店VIP會員,購買本產(chǎn)品可享受8.8折優(yōu)惠。

    ”計算:看到所謂的獨家優(yōu)惠后,剛性需求肯定會來店里買,價格也不貴。

    客戶很少承擔10.6產(chǎn)品的運費,所以通過推薦相關(guān)產(chǎn)品來提高客單價也就順理成章了。

    效果:店鋪瀏覽退貨率20%左右,購買退貨率50%以上,交易轉(zhuǎn)化率5%以上,客單價180元左右。

    老客戶是取之不盡的資源,所以當老客戶積累到一定規(guī)模的時候,應(yīng)該進行分類管理,這樣更有利于精準推廣。

    營銷應(yīng)該如何搭配包裝?

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