賣家必看:淘寶客服管理技巧

2023-01-13|13:31|發(fā)布在分類 / 多多開店| 閱讀：66

我相信淘寶客服管理對于很多賣家來說是比較難的，要么是團隊比較分散，要么是離職率太高，所以沒有什么好的辦法來管理。

所以今天我就分享一些淘寶客服管理的小技巧，包括客服激勵、客服考核、客服培訓、團隊管理等等。

相信會給你帶來一些幫助！1.關于客戶服務激勵。

物質激勵(錢，旅游):我這里有三個物質激勵:每月獎金500，獎勵和考核權重最高的一個，額外帶薪休息15天，旅游安排等。

后面會講到怎么考核。

2.機會激勵(責任與晉升):晉升機制。

綜合排名持續(xù)排名前三者有機會晉升為運營助理或美工助理，積極幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃。

讓他們不僅僅定位于小客服，更有更大的方向和目標。

3.情感激勵(歸屬感):我主要是讓客服主管這么做。

作為管理層，你要知道你下面的員工不是你的手，而是你的翅膀。

你能飛多高取決于它們。

客服主管要多和新員工溝通，組織客服之間的交流，一起吃飯。

不要排斥新員工。

部門主管應該像心理學家一樣，找出每個員工不滿意的地方。

只有員工服務好了，員工才會服務好客戶。

4.精神激勵(使命感、榮譽感):談談企業(yè)文化、人才觀、品牌觀、服務觀等。

，還有洗腦。

每月至少組織一次大型集體活動，增加團隊凝聚力，帶不同計劃的員工。

總結三點:拉、壓、威脅。

勞拉:她性格軟弱。

她不喜歡和團隊交流。

她講自己的夢想，長遠發(fā)展。

壓力:性格活躍，喜歡表現(xiàn)自己，對待事物冷漠。

威脅:為員工分析當前的市場形勢，讓他們知道他們會從你這里學到更多，得到更多，告訴他們自己的不足，給員工施加壓力，但是任務分配合理。

5.成長激勵(精神提升、學習條件):比如表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以定期安排美術知識、運營知識的培訓，培養(yǎng)潛在人才。

6.清晰明確的團隊目標。

大目標:制定店鋪指標(如提升動態(tài)評分、詢價轉化率數(shù)據(jù)等。

).小目標:改善大家的短板。

強烈的執(zhí)行決心:言必行，行必果，善有回報！這一點非常重要。

貢獻度不同的差異化激勵:所有獎勵都要在部門例會大家都在場的情況下，當面鼓勵。

人的性格也是不一樣的，對不同的人要采取不同的激勵方式。

客服案例:2013年左右，我經(jīng)營的一家珠寶店，因為是廉價沖動的爆款策略，銷量巨大，詢盤很多。

一個客服總是很有動力，除了外包的那個。

當時只有兩個客戶。

有時候，她為了回復消息不吃飯，后來因為老板比較小氣，沒有把錢給到位就走了。

她一走，老板就招了三個客戶，提高回復效率。

對落后員工的鞭笞與整合:優(yōu)勝劣汰，與其找兩個能力平庸的員工花大量時間培訓，不如給一個好員工兩倍的工資。

相關建議:

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。