2017京東雙十一運(yùn)營(yíng)方案之準(zhǔn)備工作做好了嗎?

                   2023年JD.COM雙十一運(yùn)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)備好了嗎？如果你想在雙十一促銷(xiāo)中贏很多錢(qián)，你必須做好準(zhǔn)備。

那么，你寫(xiě)好你的2017 JD.COM雙十一運(yùn)營(yíng)計(jì)劃了嗎？各部門(mén)的準(zhǔn)備工作都安排好了嗎？讓我們來(lái)看看如何準(zhǔn)備2023年JD.COM雙十一運(yùn)營(yíng)計(jì)劃吧！

如何準(zhǔn)備2023年JD.COM雙十一運(yùn)營(yíng)計(jì)劃？

1.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè):確定產(chǎn)品上架銷(xiāo)售的品項(xiàng)，精確到獨(dú)立SKU(價(jià)比價(jià)比碼)，降低銷(xiāo)售SKU(提前確定SKU產(chǎn)品數(shù)量，入庫(kù)整理)，預(yù)估銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和訂單數(shù)量:會(huì)場(chǎng)主推產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，會(huì)場(chǎng)主推相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。主要產(chǎn)品店內(nèi)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、主要產(chǎn)品店內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)(庫(kù)存區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)量管理、零配件提貨區(qū)上架倉(cāng)儲(chǔ)量管理、預(yù)包裝方案支持)如何準(zhǔn)備2023年JD.COM雙十一運(yùn)營(yíng)計(jì)劃？

2.采購(gòu)產(chǎn)品支持所有計(jì)劃上架銷(xiāo)售的產(chǎn)品，尤其是爆款產(chǎn)品，必須至少提前15天到貨。配合倉(cāng)庫(kù)做好爆品的預(yù)包裝和上架產(chǎn)品的庫(kù)存規(guī)劃，堅(jiān)決杜絕活動(dòng)前或活動(dòng)中臨時(shí)到貨！如何準(zhǔn)備2023年JD.COM雙十一運(yùn)營(yíng)計(jì)劃？

3.倉(cāng)庫(kù)接收運(yùn)營(yíng)部反饋的產(chǎn)品信息和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)信息，進(jìn)行如下調(diào)整:現(xiàn)場(chǎng)爆炸單品或爆炸套裝的產(chǎn)品預(yù)包裝作業(yè)和產(chǎn)品儲(chǔ)存區(qū)域，爆炸耗材的儲(chǔ)存區(qū)域。根據(jù)日訂單各操作環(huán)節(jié)的實(shí)測(cè)效率，確定使用場(chǎng)地的大小，并根據(jù)事件到達(dá)的數(shù)量確定預(yù)留的產(chǎn)品存儲(chǔ)區(qū)域。必須在零揀貨貨架區(qū)確定唯一的位置編號(hào)，并且必須在不使用WMS的散裝區(qū)的產(chǎn)品外盒上確定零揀貨貨架區(qū)的位置編號(hào)。主動(dòng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品必須進(jìn)行上架位置調(diào)整，主動(dòng)主產(chǎn)品和主產(chǎn)品的相關(guān)產(chǎn)品必須放在周邊區(qū)域。貨架上的所有爆炸品必須分散存放。在一個(gè)獨(dú)立的貨架渠道中，SKU的爆款產(chǎn)品不超過(guò)2款。如果獨(dú)立通道的爆品比較多，就非常容易堵塞多頻分揀通道。建議將零揀貨區(qū)的爆炸品直接拖拽存放，減少提貨頻率。ABC排序:根據(jù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，將所有計(jì)劃銷(xiāo)售產(chǎn)品按貨位ABC排序。大ABC:最接近包裝審核的區(qū)域是A區(qū)的爆品核心庫(kù)，B區(qū)的常銷(xiāo)品，C區(qū)的滯銷(xiāo)品，最遠(yuǎn)還有少量產(chǎn)品。ABC:選擇主干道兩側(cè)的23個(gè)貨架存放相對(duì)暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，B區(qū)的產(chǎn)品是經(jīng)常銷(xiāo)售的產(chǎn)品，C區(qū)的產(chǎn)品是滯銷(xiāo)的產(chǎn)品，最遠(yuǎn)還有少量產(chǎn)品。平行貨物分揀模式，增加多渠道揀貨路徑(適用于SKU較少的商家)預(yù)包裝行為。

根據(jù)運(yùn)營(yíng)部提供的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)包裝行為，直接下單單品，多單提前下單產(chǎn)品列表(列表中去掉客戶(hù)信息，只顯示產(chǎn)品線數(shù)量)。按照預(yù)測(cè)值的80%進(jìn)行預(yù)包裝，50%產(chǎn)品包裝全封，30%產(chǎn)品直接批評(píng)審后發(fā)貨。為了保證雙十一當(dāng)天必須出貨最多的貨物，倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)狀態(tài)的快遞公司雙十一的轉(zhuǎn)運(yùn)原則是先進(jìn)后出。場(chǎng)地&設(shè)備:根據(jù)統(tǒng)一訂單處理的需求區(qū)域準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地，根據(jù)預(yù)估訂單量打印，根據(jù)訂單分配運(yùn)輸設(shè)備，根據(jù)預(yù)估訂單處理量?jī)?chǔ)備運(yùn)營(yíng)工具和耗材，匹配運(yùn)營(yíng)效率！

根據(jù)運(yùn)營(yíng)部提供的計(jì)劃銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，結(jié)合日常各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的平均運(yùn)營(yíng)效率，人員準(zhǔn)備確定運(yùn)營(yíng)班次及人員儲(chǔ)備:社會(huì)勞務(wù)派遣、校企合作生源支持、公司其他部門(mén)支持人員安排:公司核心崗位人員:收貨上架、商品升級(jí)、打印訂單、配送訂單、掃描檢查、反向上架、異常處理。與外部人員對(duì)非核心勞動(dòng)密集型崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制:揀貨、貼單、預(yù)裝耗材、包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)、卸貨、出貨、稱(chēng)重。所有外部支持人員應(yīng)盡量使用計(jì)件工資制(而不是小時(shí)工資制)！(非常重要)人員培訓(xùn):非倉(cāng)庫(kù)人員至少提前37天參加培訓(xùn)，并與人員輸出代理機(jī)構(gòu)簽訂表格。在場(chǎng)人員應(yīng)為誤差不低于80%的參與者。下面我們來(lái)談?wù)勅绾螠?zhǔn)備2023年JD.COM雙十一運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。希望對(duì)你準(zhǔn)備雙十一有幫助~常來(lái)看看，你會(huì)有新的靈感！閱讀相關(guān)的2017 JD.COM雙11閱卷操作手冊(cè)2017雙11 JD.COM投遞時(shí)效規(guī)定。賣(mài)家如何通過(guò)提高新品來(lái)準(zhǔn)備JD.COM雙十一？                

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