本文大綱：淘寶美工與運營的發(fā)展前景？什么時間學不算晚？ 第一：學一門技術，如果沒有額外的收入來支撐，基本是半途而廢

從工作職責上來講，美工和運營的技術性都很強，當這作為一個學徒或者應屆新生的身份進入電商行業(yè)的時候，工資都很低，也許3000不到。你如何養(yǎng)活一大家子呢？假如你沒有生活方面的壓力，那就更不適合了，因為年齡大了，曾經(jīng)年輕的時候都沒有的沖動，這個時候想學，你哪有心思整天對著電腦呢？你不可能熬得住花花世界的誘惑，啤酒燒烤KTV，不可能靜得下心來。

第二：自學很慢，專業(yè)培訓班很貴，學到的只有技術操作

有不少人都覺得美工很好學，也有部分學校打著“一月速成”甚至“一周上手”這樣的閃電式教學，我以前也搞過《15天神述教學法》，可事實上，我自己被自己給打垮了。短暫的教學，只能學會軟件的聽任應用，這跟考駕照一樣，很快學會開車能上路，但不能說明你開得穩(wěn)開得好，更不能證明你懂車。美工也好，運營與罷，工作中，一半靠軟件技術，一半靠經(jīng)驗積累。我軟件操作學得再溜，如果沒有經(jīng)驗積累，不懂得靈活變通，那也不會有多高的工資。34歲的年齡，你能花多少時間去積累呢？浮躁的年齡根本沒時間讓你去耗。

第三：美工的工資不高，運營很容易被惡心的跳掉

做生意的人都追求利潤，任何一個電商平臺，它的視覺和運營，不可能一直有提升的空間。 網(wǎng)店是一個有生命有機體，前期不斷的積累完善，后期只要操作正常，它就能自己吸引客戶，可持續(xù)的發(fā)展下去。換句話說，網(wǎng)店開始的時候運營成本是最大的，后期就輕松多了。所以，在社會上，總會有那么一幫老板，在后期店鋪起來之后把運營給干掉，也許這是這個行業(yè)最惡心的歷史吧。美工的的工資也并不高，熬個五六年，工資能突破8000+的人很少，所以，在34歲的年齡，你要去學這個，真的很尷尬呀。

第四：思維老化，你跟不時代的需求了

我跟你差不多大吧，明顯的感覺到思維跟不上了。這些年下來，淘寶的規(guī)則也在變，消費者需求也在變，購物習慣也在變，而30多年的生活習慣和與互聯(lián)網(wǎng)脫軌的現(xiàn)實，你這個時候進入電商，并且是直接從技術崗位進來，應該會很吃力。如果可以的話，試著進入供應連，憑你這么多年的社會經(jīng)歷，去處理好產品供應鏈，應該是很錯的，這個環(huán)節(jié)更看中穩(wěn)重成熟的人，而視覺和運營崗位更適合年輕人玩的，他們思維活躍，想法多，對最新的、時代前沿的東西更有把握。

結合以上觀點，我建議你還是不沖動的學習美工的運營，難免堅持不下去半途而廢。

特別聲明：本文文章轉載分享，不做商業(yè)用途，本文轉載悟空問答，原文作者：淘寶美工老申。如果想了解更多知識請到原平臺“關注作者”，如果喜歡馬上去關注作者吧。

淘寶運營和美工如何才能好好相處

哈嘍，如今說起淘寶運營和美工如何才能好好相處？首先、關于合格問題是每一個電商團隊都會存在的一種問題，因為這兩個不同的崗位你要湊在一起去工作，但是他們每一個人看待工作的角度是不一樣的，所以說這里面會出現(xiàn)很多的一些問題，這也是很多的電商公司老板會腦袋很頭疼的問題，

1、兩個工作崗位要好好相處的話絕對是有一方要妥協(xié)，但是那個被妥協(xié)的人他一定要知道是為什么要妥協(xié)的，那另外這一個人看別人在妥協(xié)的時候，一定要知道別人是在妥協(xié)的而不是你自己沾沾自喜，

2、那誰要妥協(xié)呢，肯定是美工要妥協(xié)，因為整個團隊來講最重要的就是靠運營他的一個策略、店鋪的活動等等，來決定著我們店鋪好與壞的，

那他們倆到底為什么會存在問題？

1、主要的一個原因是運營他自己有這樣的一種規(guī)劃規(guī)劃，他對于產品怎么去打造起來，所有的計劃全部都做完了之后，他腦袋里面已經(jīng)有了這個圖片應該是什么樣的，他可以想到圖片做出來之后我的點擊率是多少、轉化率是多少、整體數(shù)據(jù)是多少，運營的腦袋里面永遠是這樣的一些想法，

2、那美工的角度是我這個圖片已經(jīng)做的很好看了，你這個運營到底怎么回事，什么都不懂還在那里說，因為美工的角度來講的話，圖片做的好看就ok了，但是在運營的角度上他會去想你這個圖片不行，因為他用自己的經(jīng)驗就能大概判斷出來它的點擊率會是什么樣的，每一個細節(jié)他會摳得很好，運營的角度永遠是數(shù)據(jù)，美工的角度永遠是美觀，

3、那么這個時候就會引起沖突，但是一定要記住淘寶店鋪最主要最核心的點是運營沒錯，但是也不要忘了淘寶是在賣圖片的，我們做淘寶店鋪你要賣東西，首先要把你的圖片賣出去，所以說美工也很重要，

那怎么去做妥協(xié)或者怎么去讓他們不起沖突？

1、最主要的是要把他們整個的思維拉到一個頻道上面，就是一定要讓運營多少了解一下美工作圖的思維，他的思考是什么樣的，那美工一定要知道運營腦袋里面的想法是什么樣的，很多的時候運營在跟美工噼里啪啦的說，你要做這樣的一些東西你要做那些的一些東西，講完了之后美工說好我懂了，然后做完之后運營一看也不滿意，因為美工一般不會怎么思考，只想的是怎么樣能再好看一點，

2、所以說美工一定要知道什么是點擊率，什么是產品的買家人群，行為軌跡是什么樣的，客戶需要的購買理由是什么樣的，需求點、痛點是什么樣的，就是一個美工一定要知道消費者和運營腦袋里面想的是什么，

3、如果說運營他知道了美工的一些作圖思維，以及美工他懂得了運營在做事情的邏輯，那么這個時候他們就是相輔相成的，他們就會互相知道，原來你是這么想事情的，我是這么想事情的，

4、當然可能會有一些電商公司的老板或者一些運營會講這是站著說話不腰疼，但是你要試著這么去做去嘗試，這就是為什么美工很好招，但是略懂運營的美工他不好招，所以說美工這一方一定要妥協(xié)，可能在看這篇回答當中會有做美工的，那你現(xiàn)在聽我講的話，可能會覺得我這個崗位很受委屈，但是你一定要記住如果說你是美工的話遲早有一天你是要懂得運營到底是怎么回事的。

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