大家好，今天給大家介紹下淘寶美工30歲以后還有人用嗎？那么到底是為什么呢？淘寶美工30歲以后能不能干呢，答案是能的。但是我并不建議30歲以后還干美工。理由有三點，下面一起來看下：

第一：不同的類目，所需要的圖片數(shù)量不同，美工的工作量與工作強度就不同

我們現(xiàn)在搞的是五金類目，做圖的數(shù)量還不是很多，但也要面臨加班，不是偶爾，而是天天。據(jù)說那些搞服裝類目的，一款產品一天要做上百張直通車圖來測試。這就是苦逼的美工日常。如果讓我再選一次，我也不會選擇淘寶美工，30歲以后，男人的壓力更大，事業(yè)的轉折點。家庭、父母、孩子、車和房，你要承擔的東西很多，但30歲的你，收入有多少？能過10000+么，就憑美工，要搞到15000+就相當難了，可是它卻占用了你太多太多的時間，哪有精力賺外快，除非你就是帶團隊接業(yè)務，而不是在某家公司上班。否則，30歲的美工的過的不如農民工。

為了這個轉化率，同一個產品，我們做了300多張圖片，優(yōu)化了近1個月，累到你懷疑人生。

第二：頻繁的熬夜，作息時間不規(guī)律，脫發(fā)掉發(fā)直到沒發(fā)可掉為止

我常常跟大家開玩笑，電商最恐怖的就是用了十來年的時間輕松的改變了我們幾千年的作息時間。真的，你一但進入電商，基本上就是作息時間紊亂了。我見過一個姑娘，自認為很牛逼，給人一種超級專業(yè)的大咖范，還有一種目中無人的傲氣，但是現(xiàn)在看到他，身體胖到了150斤，經常不化妝，就很普通很普通，總有一幅沒睡醒的樣子。30歲還做美工，熬夜加班掉頭發(fā)，不修邊胡穿著邋遢，你可能會覺得不可思議，但遇到那種工作量大的崗位，這就是你的樣子。

第三：在崗位你是做圖的，換行業(yè)你還不如撿垃圾的

淘寶美工崗位是一個很特殊的崗位，垂直性很喲。在有的公司，美工、文案、策劃、攝影這幾個崗位是非常獨立的，因為有些老板很小氣，不會讓你接觸太多，并且還會給美工配助力，讓他們修圖、摳圖、精修，反正就是你在的崗位就一個工作，從年初到年末。前幾天，我們面試了個助理，他說有一年的工作經驗，結果溝通之后發(fā)現(xiàn)他就只會摳圖，還有一個說會運營，溝通之后才知道他在上一家公司除了配合美工摳圖以后，還要上傳產品，然后我問他會不會優(yōu)化，是直接發(fā)布還是放在倉庫等運動優(yōu)化，他說放倉庫，就是上傳圖片，其他一概不會。這就是殘酷的現(xiàn)實。

有些惡心的老板，為了他的利益，為了好管理，只會讓你接觸某一個或者兩個環(huán)節(jié)，比如在我們看來，反是讓美工上傳產品并且只讓他放在倉庫而不是直接上架發(fā)布的這種工作，都是運營太TMD懶，把工作強加于美工的。不要以為你你能學到點東西，那就是在浪費時間。很多運營都會這樣干：

1：讓美工的上架產品放在倉庫，他只要打開連接去修改，這樣省掉他少少時間；

2：讓助理盯著數(shù)據(jù)，并且分析一個結果，而他就根據(jù)這個結果去工作，我C。我不是說助理的能力問題，而是這樣的運營就TM不負責人，同樣的一串數(shù)據(jù)，助理分析的結果和運營的結果肯定是有差別的；

在電商這個領域，什么事情都可能發(fā)生，尤其是當你工作五六年并且有一種“高高在上”的“資深”經驗的人，就好比我朋友花2萬招來的運營，上崗之后又給部門招了10來個人，可是三個月的時間，連個天貓都沒申請下來。這幫人就天天在“做準備工作”，我朋友人又是常年在國外那種。

所以，我并不建議你30歲后正常繼續(xù)干美工，因為崗位垂直性太強，在崗的時候你可能是能人，但換了行業(yè)，你就得從零開始，30歲的你，現(xiàn)實能不能允許你從零開始呀？

做美工的，要么堅持下去，朝著接業(yè)務帶團隊這個方向發(fā)展，肯定能賺錢，但如果你是想在這個崗位上撐上去，那我還是建議你趁早離開吧。收入太難突破了，根本撐不起30歲的人生。

特別聲明：本文文章轉載分享，不做商業(yè)用途，本文轉載悟空問答，原文作者：淘寶美工老申。如果想了解更多知識請到原平臺“關注作者”，如果喜歡馬上去關注作者吧。

淘寶運營和美工如何才能好好相處

哈嘍，如今說起淘寶運營和美工如何才能好好相處？首先、關于合格問題是每一個電商團隊都會存在的一種問題，因為這兩個不同的崗位你要湊在一起去工作，但是他們每一個人看待工作的角度是不一樣的，所以說這里面會出現(xiàn)很多的一些問題，這也是很多的電商公司老板會腦袋很頭疼的問題，

1、兩個工作崗位要好好相處的話絕對是有一方要妥協(xié)，但是那個被妥協(xié)的人他一定要知道是為什么要妥協(xié)的，那另外這一個人看別人在妥協(xié)的時候，一定要知道別人是在妥協(xié)的而不是你自己沾沾自喜，

2、那誰要妥協(xié)呢，肯定是美工要妥協(xié)，因為整個團隊來講最重要的就是靠運營他的一個策略、店鋪的活動等等，來決定著我們店鋪好與壞的，

那他們倆到底為什么會存在問題？

1、主要的一個原因是運營他自己有這樣的一種規(guī)劃規(guī)劃，他對于產品怎么去打造起來，所有的計劃全部都做完了之后，他腦袋里面已經有了這個圖片應該是什么樣的，他可以想到圖片做出來之后我的點擊率是多少、轉化率是多少、整體數(shù)據(jù)是多少，運營的腦袋里面永遠是這樣的一些想法，

2、那美工的角度是我這個圖片已經做的很好看了，你這個運營到底怎么回事，什么都不懂還在那里說，因為美工的角度來講的話，圖片做的好看就ok了，但是在運營的角度上他會去想你這個圖片不行，因為他用自己的經驗就能大概判斷出來它的點擊率會是什么樣的，每一個細節(jié)他會摳得很好，運營的角度永遠是數(shù)據(jù)，美工的角度永遠是美觀，

3、那么這個時候就會引起沖突，但是一定要記住淘寶店鋪最主要最核心的點是運營沒錯，但是也不要忘了淘寶是在賣圖片的，我們做淘寶店鋪你要賣東西，首先要把你的圖片賣出去，所以說美工也很重要，

那怎么去做妥協(xié)或者怎么去讓他們不起沖突？

1、最主要的是要把他們整個的思維拉到一個頻道上面，就是一定要讓運營多少了解一下美工作圖的思維，他的思考是什么樣的，那美工一定要知道運營腦袋里面的想法是什么樣的，很多的時候運營在跟美工噼里啪啦的說，你要做這樣的一些東西你要做那些的一些東西，講完了之后美工說好我懂了，然后做完之后運營一看也不滿意，因為美工一般不會怎么思考，只想的是怎么樣能再好看一點，

2、所以說美工一定要知道什么是點擊率，什么是產品的買家人群，行為軌跡是什么樣的，客戶需要的購買理由是什么樣的，需求點、痛點是什么樣的，就是一個美工一定要知道消費者和運營腦袋里面想的是什么，

3、如果說運營他知道了美工的一些作圖思維，以及美工他懂得了運營在做事情的邏輯，那么這個時候他們就是相輔相成的，他們就會互相知道，原來你是這么想事情的，我是這么想事情的，

4、當然可能會有一些電商公司的老板或者一些運營會講這是站著說話不腰疼，但是你要試著這么去做去嘗試，這就是為什么美工很好招，但是略懂運營的美工他不好招，所以說美工這一方一定要妥協(xié)，可能在看這篇回答當中會有做美工的，那你現(xiàn)在聽我講的話，可能會覺得我這個崗位很受委屈，但是你一定要記住如果說你是美工的話遲早有一天你是要懂得運營到底是怎么回事的。

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