淘寶平臺上面有開著各種各類的店鋪，為了保證平臺的交易順利進行，淘寶有著自己的規(guī)則，若是淘寶有發(fā)現(xiàn)店鋪有違規(guī)的行為，那么商家將會受到一些懲罰。那么淘寶封店7天怎么解封?

根據(jù)最新規(guī)定，如果淘寶賣家被處罰扣12分，店鋪將被封鎖。淘寶店鋪被封7天，屬于一般違規(guī)嚴重，會被扣12分。

屏蔽處罰期間，店鋪無任何陳列權(quán)，不允許放貨，無法正常經(jīng)營和交易。但是沒有必要重新開店，7天之后店鋪的權(quán)威性會慢慢恢復(fù)。

對于賣家來說，不要以為封殺7天就無所謂了。你的店鋪結(jié)束處罰期后，你會發(fā)現(xiàn)之前流量好的鏈接都沒有流量了。這是因為你的違規(guī)，淘寶店鋪的權(quán)重幾乎被降低了，對店鋪的影響非常嚴重。因此，在這種情況下，我們必須及時處理它:

1.如果賣家被節(jié)點處罰，賣家可以第一時間到違規(guī)通知中給出的處罰考試入口進行處罰考試;

2.如果賣家沒有完成開店認證，可以在線提交開店認證申請并通過審核。處罰期限為7天后，解除對門店屏蔽放貨的限制，恢復(fù)正式運營;

3.店鋪屏蔽期內(nèi)，建議賣家可以通過自主營銷的方式維持店鋪流量，或者在此期間認真學(xué)習(xí)了解規(guī)則，對店鋪內(nèi)可能存在的違規(guī)行為進行整改，以免影響正常運營;

4.主動學(xué)習(xí)淘寶規(guī)則，了解違規(guī)的定義和發(fā)生場景，樹立違規(guī)風(fēng)險防范意識，主動規(guī)避違規(guī)。

淘寶商家在經(jīng)營的時候定要了解淘寶規(guī)則，避免出現(xiàn)違規(guī)的情況，一旦被封店肯定會對店鋪有不好的影響的，封店七天店鋪的權(quán)重肯定也會被降低的。

淘寶怎么做推廣預(yù)算？具體方法介紹！

事實上，在我們開了淘寶店之后，如果我們想快速獲得流量，那么我們必須做推廣，但這個推廣也需要花錢，所以你知道這個推廣的預(yù)算嗎?下面將介紹具體的淘寶推廣方法，有興趣的朋友可以學(xué)習(xí)一下！

我們都聽過“天貓難入駐，淘寶難運營”的說法，因此免費的推廣在淘寶這個大平臺上很難激起漣漪，簡單來說，店家在淘寶上進行付費推廣，效果會變得很顯著。但此時又會出現(xiàn)2個問題，如果選擇推廣效率和轉(zhuǎn)化率高的，那推廣費就是一大筆，開支過多甚至?xí)霈F(xiàn)虧損的情況。如果推廣力度不足，又產(chǎn)生不了效果，沒有流量就等于沒有推廣。

一、我的淘寶店設(shè)置多少的推廣費用比較好?

根據(jù)店主具體的運營策略來決定具體的數(shù)額，推廣費用整體的占比建議控制在10% - 30%。剛開始運營的店鋪有著諸多不完善的地方，例如客服的話術(shù)、產(chǎn)品的質(zhì)量等方面，這時如果投入過多的推廣費，就像剛拿駕照的新手，直接就在高速上開到了時速200邁，出事翻車是必然的。因此建議店主先不要投入太多推廣費，先完善前期出現(xiàn)的問題，再慢慢地踩下油門，循序漸進，逐步提速。

二、推廣的類目這么多，我每個都要選嗎?投入的費用呢?

1、制定目標(biāo)及目標(biāo)細化

在店主對自家產(chǎn)品有了深入的了解后，首先要做的，就是制定年度推廣目標(biāo)，花錢做推廣的目的是什么呢?當(dāng)然是盈利了，所以目標(biāo)很重要，但要記住，不要過高也不要過低，根據(jù)產(chǎn)品的實際情況以及投入的推廣費用來確定，這樣做起來才是有明確方向的。

確定了年度推廣目標(biāo)后，還得把目標(biāo)拆分到季度、月、周，甚至每個品類里，可細化的目標(biāo)才是可實現(xiàn)的。

例如，先確定今年的總目標(biāo)是多少，然后細化到每個月的銷售目標(biāo)是多少，這里需要注意的是，電商行業(yè)的促銷日，如618、雙11、雙12，國內(nèi)外的傳統(tǒng)節(jié)日，如情人節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等，這類月份可增加銷售目標(biāo)，甚至把這一天單獨拎出來做銷售目標(biāo)。

最后再分配到不同品類上，1月的礦泉水銷多少瓶，飲料銷多少瓶，嬰兒水銷多少瓶，加起來能不能達到制定的月目標(biāo)。

2、價格浮動和投入的考慮

任何涉及到金融交易的市場都會有價格浮動，例如直通車，如果預(yù)計今年直通車的價格上漲了40%，但實際上漲了一倍多，此時就需要進行考慮了，但一定要考慮的因素就是價格浮動，因此浮動是不可控的，所以在制定目標(biāo)時，價格浮動也需要考慮進去。

在具體的推廣費用的花銷上，也需要精心考慮。例如，1月的推廣費用超支了，就需要找出哪個渠道的花銷超支并分析原因。是流量預(yù)估不準(zhǔn)確，還是點擊成本過高?剩下的預(yù)算能不能完成目標(biāo)?這些都需要考慮。甚至如果目標(biāo)無法完成，是要追加投入嗎?具體追加多少呢?追加的投入對利潤會產(chǎn)生多大影響呢?

3、分析過往數(shù)據(jù)，優(yōu)化整體布局

簡單來說，如果去年你在直通車花了20萬的推廣費，而你賣的產(chǎn)品只給你產(chǎn)生了25萬的利潤，那今年就不投這么多在直通車上，把費用挪到其他類目里。如果你之前沒有做過直通車，那建議就根據(jù)你的預(yù)算及整體的戰(zhàn)略布局進行分配，直通車在淘寶還是很必要的。

4、費用細致拆解及分析

推廣費投入后，并不需要每天去查看數(shù)據(jù)，這樣過于繁瑣，建議3周查看一次數(shù)據(jù)，并且進行分析，每個周期投入到推廣中的費用都不是一成不變的，需要根據(jù)具體情況來確定。例如，10月上架的產(chǎn)品，開始推廣便會產(chǎn)生費用，產(chǎn)品的成長期是需要不斷投入的，而到達一個峰值就可以適當(dāng)減少推廣費用，享受流量的紅利了，產(chǎn)品進入成熟期后，合理利用鉆展和淘客這兩個工具，對于流量轉(zhuǎn)化率的提升是有一定幫助的。

反之，如果沒有達到預(yù)計水平，就需要檢查產(chǎn)品的關(guān)鍵詞、質(zhì)量以及推廣的類目了。這里需要注意的是，千萬不要等到后期才開始進行推廣，這樣的收支比例肯定是不平衡的。

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