如今說(shuō)到在淘寶上有很多買(mǎi)家發(fā)現(xiàn)者自己的商品沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間發(fā)貨后，就會(huì)去申請(qǐng)超時(shí)發(fā)貨的賠償了，有的買(mǎi)家這不敢去申請(qǐng)賠償，怕商家賠償后不會(huì)繼續(xù)發(fā)貨了，淘寶超時(shí)發(fā)貨賠償之后還會(huì)發(fā)貨嗎？有什么發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)？下面來(lái)看看。

淘寶超時(shí)發(fā)貨賠償之后還會(huì)發(fā)貨嗎?

以淘寶為例，如果還沒(méi)有申請(qǐng)退款，其投訴成功后賣(mài)家還會(huì)發(fā)貨的;如果已經(jīng)申請(qǐng)退款，不會(huì)發(fā)貨，如果需要投訴，可以在訂單管理頁(yè)面選擇聯(lián)系客服小蜜，之后選擇投訴即可，根據(jù)淘寶規(guī)則，未按約定時(shí)間發(fā)貨，商家需要賠付商品實(shí)際成交金額的10%作為違約金。

淘寶超時(shí)發(fā)貨有什么發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)

1、賣(mài)家對(duì)每個(gè)獨(dú)立生成并付款的交易訂單(非購(gòu)物車(chē)合并付款的訂單)應(yīng)予單獨(dú)發(fā)貨，除特殊情形外，若未征得買(mǎi)家同意，不得合并成一個(gè)包裹發(fā)貨。否則，買(mǎi)家簽收后主張商品少件的，由賣(mài)家負(fù)舉證責(zé)任。

2、賣(mài)家超過(guò)約定的發(fā)貨時(shí)間或買(mǎi)家申請(qǐng)退款時(shí)尚未發(fā)貨的，賣(mài)家應(yīng)在征得買(mǎi)家同意后再發(fā)貨。

3、賣(mài)家應(yīng)將商品送達(dá)至買(mǎi)家訂單收貨地址并交由收件人本人簽收，需買(mǎi)家至指定地點(diǎn)提取的，應(yīng)事先予以顯著明示或征得買(mǎi)家同意。

4、賣(mài)家承諾或買(mǎi)賣(mài)雙方約定采用特定的承運(yùn)人運(yùn)送商品的，賣(mài)家應(yīng)按照承諾或約定履行。否則，非包郵訂單且買(mǎi)家已簽收商品的，可要求賣(mài)家退還買(mǎi)家已支付的運(yùn)費(fèi)。

5、賣(mài)家使用運(yùn)費(fèi)到付方式發(fā)貨的，應(yīng)事先明確承運(yùn)人和運(yùn)費(fèi)事宜，并征得買(mǎi)家同意。買(mǎi)家要求賣(mài)家采取到付方式發(fā)貨的，應(yīng)自行和賣(mài)家明確承運(yùn)人及運(yùn)費(fèi)事宜。

6、賣(mài)家違反發(fā)貨規(guī)范導(dǎo)致買(mǎi)家未收到商品或拒收商品的，由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用及商品損毀或滅失風(fēng)險(xiǎn)，由賣(mài)家自行承擔(dān)，交易作退款處理。

7、賣(mài)家違反“發(fā)貨規(guī)范”，支持買(mǎi)家退貨退款。

8、賣(mài)家違反“發(fā)貨規(guī)范”但買(mǎi)家已實(shí)際使用商品或點(diǎn)擊“確認(rèn)收貨”的，買(mǎi)家以賣(mài)家違反發(fā)貨規(guī)范為由而主張退貨退款的，應(yīng)和賣(mài)家協(xié)商一致，否則淘寶將不予支持。因賣(mài)家的不正當(dāng)行為誘使買(mǎi)家確認(rèn)收貨的情形除外。

電商代運(yùn)營(yíng)公司怎么樣？?jī)?yōu)勢(shì)是什么

原文主題：電商代運(yùn)營(yíng)公司怎么樣？?jī)?yōu)勢(shì)是什么？ 現(xiàn)如今，代運(yùn)營(yíng)公司往往選擇深耕精細(xì)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)能力，通過(guò)提升貨品流轉(zhuǎn)效率、提高整合營(yíng)銷(xiāo)能力、孵化自有品牌深化自身壁壘。那么、電商代運(yùn)營(yíng)公司怎么樣？?jī)?yōu)勢(shì)是什么呢？下面來(lái)看看吧。

1、構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，沉淀內(nèi)在核心價(jià)值

在既定生態(tài)圈中，利用渠道協(xié)同、數(shù)字化技術(shù)、智能運(yùn)維等沉淀出企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值和壁壘，進(jìn)一步提高精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。我們知道代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商均會(huì)建設(shè)百人左右的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，且研發(fā)人員占比和凈利率會(huì)有明顯的正相關(guān)關(guān)系。

2、資源聚集，深化渠道和供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的優(yōu)化和SKU品類(lèi)、數(shù)量的完善，既能保證消費(fèi)者更多的選擇，又為平臺(tái)拓品奠定基礎(chǔ)。

3、品牌重塑能力：成功大牌服務(wù)案例積累

未來(lái)品牌建設(shè)能力的強(qiáng)弱將成為品牌商選擇服務(wù)商的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。我們認(rèn)為大品牌對(duì)電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)要求最為復(fù)雜和細(xì)致，且對(duì)電商增長(zhǎng)期望值較高，對(duì)效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)控制均有明確要求。大型品牌運(yùn)營(yíng)案例經(jīng)驗(yàn)，以及電商平臺(tái)的星級(jí)評(píng)選都是重要考量標(biāo)準(zhǔn)。

4、營(yíng)銷(xiāo)推廣能力：新定位+新流量

優(yōu)質(zhì)電商代運(yùn)營(yíng)的另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力在于營(yíng)銷(xiāo)能力。關(guān)鍵在于為品牌尋找順應(yīng)趨勢(shì)、符合產(chǎn)品特點(diǎn)的“新定位”和“新流量”，利用技術(shù)和供應(yīng)鏈，創(chuàng)新打造可持續(xù)的商品銷(xiāo)售周期。

我們認(rèn)為優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)策略可分為短、中、長(zhǎng)3個(gè)階段，短期打造爆品、中期穩(wěn)定新定位、長(zhǎng)期形成“趨勢(shì)+特色”相結(jié)合的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制。

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