如今說起開網(wǎng)店找代運營靠譜嗎？為什么？首先，網(wǎng)店代運營必須理性的看到，在代運營這個圈子里，有一個普遍現(xiàn)象，那就是。收費越高，效果更好。那些每年收費幾千的代運營，基本都是沒什么結(jié)果的。

電商行業(yè)里，有上市公司，我集團(tuán)化運作，年收益破億的更是常見，有品牌，但是你有見過一個知名的代運營公司么？

就算在淘寶平臺，有做美工的天貓，有做軟文的金冠店，你有見過多少純代運營天貓店鋪呢？

為什么我說需要理性看待代運營呢？不在乎三個原因:

第一 網(wǎng)店的核心也是產(chǎn)品，賣產(chǎn)品的是人，理解產(chǎn)品需要時間，更需要一個態(tài)度，一般的代運營做不到這一點

網(wǎng)店沒什么神器的，說到底它還是在賣產(chǎn)品，還是為了滿足供給雙方的需求。網(wǎng)店需要盈利，需要吧產(chǎn)品賣出去，作為代運營團(tuán)隊，他要吧產(chǎn)品賣出去，更需要了解你的產(chǎn)品，了解你的用戶，可是作為代運營公司，它們要面對很多客戶，不可能有那么多時間去了解你的產(chǎn)品，更不可能有精力去研究你的用戶。絕大多數(shù)的代運營公司還是靠業(yè)務(wù)量支撐，博的是幾率。在代運營公司的客戶群里面，絕大多數(shù)是以失敗告終的。

這跟談戀愛差不多，你同時跟兩個異性相處還可以，但是十個呢？二十個呢？代運營的精力、人力都有限，而服務(wù)費也是有限的?？墒悄愕漠a(chǎn)品和用戶是無限的，也是多變的，這個矛盾焦點就很難找到平衡。

第二 3個和尚沒水喝

有些代運營公司打著“一對一”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其實這是不可能的，在代運營團(tuán)隊資源有限的情況下，它們肯定會先處理簡單的，能立馬見效的事情。比如很多代運營首先要做視覺，修改標(biāo)題，抱活動，做銷量，因為這些操作是能立馬見效的，就算沒有真實成交，那至少也能說明工作有人在做。

當(dāng)代運營團(tuán)隊承接到更多的業(yè)務(wù)的時候，它們忙不過來了，隨著時間的推移，到那時，它們也能摸清楚你的網(wǎng)店能不能做起來了，隨便一個理由都可以放棄你的店鋪。

第三 代運營能做的與你能做的差不了多少，只是你沒有去操作罷了

首先問問你自己，為什么要找代運營？

是你自己不會？還是你沒精力？對于一個新網(wǎng)店來說，任何人想把它做起來，都需要去了解產(chǎn)品，熟悉操作，分享同行。你自己做也罷，找代運營它們也要做，不同的是你們的基礎(chǔ)不同，可是，如果你愿意花時間去學(xué)習(xí)，自己操作一通，在操作結(jié)果上與代運營就相差不了多少。前面說了，代運營需要了解更多的產(chǎn)品，他們沒辦法做到一對一，換句話說他們更本不可能專門研究你店鋪也得數(shù)據(jù)?？墒悄闶峭耆梢杂眯牧私庾约旱漠a(chǎn)品的，這樣一對比，誰更好，很難下定論。

所以，網(wǎng)店代運營需要理性的看待。他們有相對可觀的收入，那么多少就會有結(jié)果，如果只是意思意思的交點服務(wù)費，那你的錢基本就是打水漂的。畢竟，現(xiàn)在一個普通工人一天也能掙個百把塊錢，甚至好幾百的。一年幾千塊錢的服務(wù)費，分到每個人頭上，就少得可憐啦，試問，在這么一個時代，誰愿意為這樣的收入全力以赴呢？

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淘寶網(wǎng)店運營方案怎么規(guī)劃？具體介紹

如今說到作為淘寶網(wǎng)店的老板，有些不直接管理店鋪，所以，會要求運營拿出方案來，老板也會根據(jù)運營方案，了解這個運營的實際工作情況，那淘寶網(wǎng)店運營方案怎么規(guī)劃？具體介紹？下面來看看吧。

一、淘寶網(wǎng)店運營方案怎么規(guī)劃?

首先確定目標(biāo)銷售多少，店鋪需要總盈利多少，以及總銷售額，成本費用率以及凈利潤率，從而確定每月銷售額，全年占比。然后在根據(jù)每個月的銷售額確定每個月的運營目標(biāo)，比如每個月的流量要多少、轉(zhuǎn)化率為多少、客單價又是多少，才能達(dá)到這個月的銷售額。

同時還要細(xì)分到每月的投入，直通車廣比例分配，還有每個月需要的成本、雜費等，在對客服的人均日接單、倉庫的人均日發(fā)單做個目標(biāo)定制。

二、淘寶網(wǎng)店運營方案具體介紹

1、運營思路：淘寶+整合渠道+會員營銷+爆款打造;

2、全年各段的運營和計劃、目標(biāo)與成本控制，運營團(tuán)隊磨合與穩(wěn)定，任務(wù)落實到人，崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范制定，考核機(jī)制及核心指標(biāo)，客服體系，營銷資源;

3、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、拍攝圖片、上新，詳情頁制作，店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺營銷，策劃;

4、店鋪引流主抓直通車、淘寶客，店內(nèi)關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化;

5、活動策劃等;

6、社交媒體的運營，微信、微博的運營與推廣;

7、會員多層級與積分制方案，會員關(guān)懷，用戶體驗提升，老客優(yōu)惠活動;

8、維護(hù)管理、優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來調(diào)整運營方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動數(shù)據(jù)等)

9、團(tuán)隊統(tǒng)籌協(xié)作與部門溝通協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場、倉儲、物流等)

三、網(wǎng)店運營工作落實

制定好目標(biāo)規(guī)劃后需要落實到每月每周工作當(dāng)中，完成每個周期目標(biāo)。大的方向不變，實際運營中不斷調(diào)整運營推廣策略。所以，除了大規(guī)劃要明確外，小的部分也需要填充，然后根據(jù)這個來指導(dǎo)工作，再去進(jìn)行內(nèi)容的修正。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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