淘寶特價版店鋪優(yōu)惠券怎么設(shè)置?設(shè)置流程詳解(如何解決淘寶流量瓶頸問題?有哪些好方法?)
2023-01-09 | 10:40 | 發(fā)布在分類 / 客服知識 | 閱讀:48
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淘寶特價版商家通過店鋪優(yōu)惠券可以設(shè)置全店商品可用的滿減券,可以通過設(shè)置券使用門檻、券金額、每用戶限領(lǐng)數(shù)量和有效期來設(shè)置店鋪內(nèi)的優(yōu)惠券活動,提高店鋪的關(guān)聯(lián)銷售。
入口:淘特商家工作臺-營銷中心-店鋪優(yōu)惠券。
一、基本規(guī)則
可以設(shè)置最多10張同時可領(lǐng)取的淘寶店鋪優(yōu)惠券。
可以提前60天創(chuàng)建店鋪優(yōu)惠券,提前創(chuàng)建的店鋪券創(chuàng)建成功后用戶便可領(lǐng)取,但需要在有效期生效時才能使用。
每個優(yōu)惠券有效期最長不可超過90天可以設(shè)置每個用戶限領(lǐng)1-5張優(yōu)惠券。
優(yōu)惠券可隨時取消,但已經(jīng)被用戶領(lǐng)取的優(yōu)惠券不可取消。
領(lǐng)取中的優(yōu)惠券支持修改,但修改的內(nèi)容只包含增加發(fā)行量和修改限領(lǐng)數(shù)量(已領(lǐng)取的不影響)。
二、管理店鋪優(yōu)惠券
在店鋪優(yōu)惠券頁面可以管理已經(jīng)創(chuàng)建的店鋪優(yōu)惠券,領(lǐng)取中的券可以進行修改和結(jié)束,結(jié)束后已領(lǐng)取的券可繼續(xù)使用,但用戶不能繼續(xù)領(lǐng)取。
已結(jié)束的優(yōu)惠券可以查看詳情或刪除。
點擊創(chuàng)建可以創(chuàng)建新的店鋪優(yōu)惠券。
三、創(chuàng)建店鋪優(yōu)惠券
創(chuàng)建優(yōu)惠券需要填寫優(yōu)惠券標(biāo)題和時間。
淘寶商家可同時添加多個面額和門檻的優(yōu)惠券,最多同時創(chuàng)建五種不同面額與門檻的優(yōu)惠券根據(jù)提示填寫優(yōu)惠券信息就可以創(chuàng)建優(yōu)惠券。
四、店鋪優(yōu)惠券領(lǐng)取
創(chuàng)建完領(lǐng)取中的優(yōu)惠券消費者以在商品詳情頁和店鋪頁進行領(lǐng)取消費者已經(jīng)領(lǐng)取的優(yōu)惠券可以在“我的”-“優(yōu)惠券”內(nèi)查看。
淘寶流量瓶頸問題是很多人都清楚的,所以,如何解決這個問題?也是商家們共同需要面臨的難題,那今天我們就來講下,淘寶流量瓶頸這件事,關(guān)注流量增長的朋友們,可以多花點時間來仔細(xì)的閱讀下這篇的內(nèi)容。
有哪些好方法?
1、主品對店是有幫助的。如果不具備的會,也就很容易拖了淘寶店鋪的后退。有些賣家,在運營上很擅長,搜索規(guī)則、直通車、策劃通通玩得轉(zhuǎn),但是對于行業(yè)不是很了解,在創(chuàng)新性產(chǎn)品的推出上,往往落后于對手。
雖然在短時間內(nèi),運營上的優(yōu)勢掩蓋了產(chǎn)品上的弱勢,但是當(dāng)競爭激烈以后,就要抓緊彌提升產(chǎn)品上的不足了,廠家多跑跑。
2、運營這個部分如果已經(jīng)過了了前面產(chǎn)品上的問題,就要看一看運營了。只有懂運營,產(chǎn)品價值才能更加突顯。
不是很清楚題主是自己在運營還是交給別人在做,想要長久的做好,就要一直學(xué)習(xí),學(xué)策劃、學(xué)數(shù)據(jù)分析等等。
比如,櫥窗的充分利用,一個店鋪的櫥窗就那么幾個,全部用上就叫做百分百利用。首先,要選出重點推薦櫥窗,有了銷量的寶貝要長期列入,作為重點引流的寶貝。
其次,沒推薦的寶貝就按照快下架寶貝的原則去推薦。第三,寶貝每周時間的分布要均勻,切記不要全部同天。最后,還要特別強調(diào)的是定時檢查自己的有沒有全部利用上?
上下時間的把握要結(jié)合產(chǎn)品,去思考你的目標(biāo)人群會在什么時間段購買。不要一味的去跟風(fēng),別人商品的上下架的黃金時段是:上午9:00-12:00; 下午13:30-17:30;晚上19:00-23:00.但你要思考適不適合你,新店鋪沒必要去競爭黃金時段。
3、管理方面普通的掙20-30萬的店,往往是靠著運營細(xì)節(jié)到位、品類競爭不要太大,運營細(xì)節(jié)上牛逼一點,人員吃苦一點。一年掙50萬以上,普遍需要合作工廠有點實力。
一年要掙200萬以上,普遍就要合作多家有實力的工廠。再往上,就得是多個運營團隊+多個有實力工廠,此時就挑戰(zhàn)管理駕馭能力了。
想要解決淘寶流量瓶頸的問題,我們總結(jié)了三點,就需要從產(chǎn)品、運營和管理上去下手,只要能夠把這三方面做好,那基本上就可以突破瓶頸的障礙,當(dāng)然,做好也并非是容易的事情,確實是需要大家多去實踐。
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