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    天貓運營有什么小妙招?(天貓運營工作一般多少工資?如何做好運營?)

    2023-01-03|15:23|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀:41


    為什么做電商的很多的商家都說現(xiàn)在的電商不好做,其實大家說的主要是現(xiàn)在的淘寶不好做。一個蛋糕,一個人吃肯定特別香,如果多個人吃的話,吃到的很少,而且吃的也不香?,F(xiàn)在的淘寶入駐的商家數(shù)量是2000多萬,也就是2000多萬的人來分一塊蛋糕。

    天貓店群相校于京東店群來說,門檻又更高一些,但是相對的,入駐的商家會更少,我們的利潤也更高。目前天貓店群在店群行業(yè)內(nèi)屬于藍海項目,利潤要遠遠高于其他平臺相對的天貓店群的風(fēng)險也更高一些,店群的規(guī)則和正規(guī)店鋪不一樣,如果處理不慎,保證金也是容易被扣掉的,天貓店群也是目前我們主要盈利的一個項目。

    下面我就給大家說一下說說天貓店群的一些操作

    操作流程介紹

    下面是我做天貓無貨源店群的一些經(jīng)驗和總結(jié)的干貨:

    1.選取長尾關(guān)鍵詞,很多做店群的朋友用軟件上貨的時候都是直接輸入大詞,比如“水杯”,那么大部分人都這樣搜,展現(xiàn)出來的寶貝都是一樣的,大家都采集了一樣的商品,還直接加價賣,能賣出去的話,那你運氣也是好了。所以天貓做店主要是確定好長尾詞去選品,這樣才能精準有效的選到好寶貝。

    2.減少店鋪類目數(shù)量,不要把店做成雜貨鋪,大家可以去看看掌柜信用分,影響他的第一條指標就是主營類目占比,所以做單類目有多重要,小編就不多說了。另外定位好價格段,精準定位好人群,這樣保證了店鋪后期的轉(zhuǎn)化率。 

    3.減少店鋪寶貝數(shù)量,天貓將利用單類目精細化運營的選品公式,每天選10-20個寶貝,堅持半個月,店鋪寶貝總數(shù)不要超過200個,大家做鋪貨裂變的時候,應(yīng)該發(fā)現(xiàn),即使店鋪里面有幾千上萬個寶貝,但是有出單的,有流量的寶貝數(shù)量是非常少的,可能就是十幾個,甚至更少。

     5.維護好店鋪的各項指標,包括DSR動態(tài)評分,退款率,品質(zhì)退款率,糾紛率,詢單回復(fù)速度等,這些都是影響店鋪權(quán)重的哦,很多做鋪貨的朋友都忽視了這一點,在精細化運營的時候,這些都是重點維護對象,只要你堅持維護一段時間,你會發(fā)現(xiàn)店鋪無形之中就變好了,大家可以記住以下口訣:“單類目,少數(shù)量,勤選詞,勤優(yōu)化,做運維,搞服務(wù)”。

    4.利用新品標對寶貝進行快速引流,也就是用精細化運營的規(guī)則對采集的寶貝做差異化處理,大家做鋪貨裂變的時候基本都是直接采集別人的寶貝,然后進行加價上架,這樣是很難賣出去的,大爆款會有很多人采集,如果你不做差異化,系統(tǒng)很難識別你是新品,更別說打上新品標了。

    天貓目前還在風(fēng)口,只是天貓無貨源項目需要一定的資金比,其實只要項目能賺錢,那么投資即是合理投資,只是大部分的人,都是手高眼低,好高騖遠罷了,任何一個網(wǎng)絡(luò)項目,最后能從中獲益的一定是有眼光、有格局的玩家。

    電商趨勢是發(fā)展得很快,想要從中獲利必須抓住風(fēng)口,據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)在的天貓的入駐商家才僅有一二百萬,淘寶店群當(dāng)時發(fā)展得很快,天貓也會很快的發(fā)展起來的,所以做項目就是要抓住風(fēng)口,希望大家能走出一條屬于自己的致富之路。但是也是只有能跨越這個門檻的才能分到天貓的這塊大的蛋糕。其實差不多20W左右的投入。差不多3個月的時間能夠回本。



    天貓運營工作一般多少工資?如何做好運營?

    天貓運營其實就是運作一個天貓店鋪時需要掌握店鋪的發(fā)展,像一些計劃方面都是需要運營者去策劃的,因此需要懂得的技能是有很多的,一般這樣工作的工資都是不低的,天貓運營工作一般多少錢一個月呢?下面的內(nèi)容中為大家介紹一下哦。

    工資比例如下圖所示:

    如何做好運營?

    產(chǎn)品:產(chǎn)品是很重要的,大家在運營店鋪的時候,需要對產(chǎn)品的規(guī)范和挑選方面多重視,如果你店鋪的產(chǎn)品選擇的好,那么就說明你成功了至少一半,如果沒有一個靠譜的產(chǎn)品,你的推廣技能再有用也沒用了。而且營銷策略在淘寶市場上也是寸步難行的。

    推廣:很多人談推廣,也有很多運營是從推廣這個端口走上來的,其實我們仔細思考一下,什么叫做推廣?目前我們做淘寶中提到的推廣無非就是活動、直通車、鉆展、淘客、SNS、CRM這些,我們從其中的某一個部分,做了很久,我們通過研究數(shù)據(jù),研究我們的ROI,研究我們的推廣圖,研究我們的策劃,這些是什么?這些都是一個運營的一個環(huán)節(jié)。

    視覺:對于視覺端,我一直秉承的原則是夠用就好。 什么是夠用就好?就是符合目前我的實際情況,滿足我的運營需求,那么這個頁面就好的。我從來不信奉什么高大上的頁面,信奉什么逼格,難道說你賣個洗衣球,你整出來一個賣LV的頁面就好賣?你做出來一個10個人都不看好的頁面,就一定不行?

    客服:客服其實也是很重要的,雖然說它一直是在運營的下游,但是它是促進轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵哦。對于這個,其實很多人不重視這個環(huán)節(jié),在運營的規(guī)劃中,一般這個是排除在外的,客服是干嘛的?客服是個窗口,這個窗口是輸送賣家的信息,提供給買家的信息需求的溝通橋梁。 從這個窗口大家其實可以看出來,客服也是運營工作的重要環(huán)節(jié)。

    總結(jié):從本質(zhì)看天貓運營,我們談到了產(chǎn)品、推廣、視覺、客服四大塊,這些方面都是需要考慮到的。

    關(guān)于工資方面,大家看完上面小編整理的內(nèi)容就會知道了大致的情況了,小編還為大家說明了運營工作要做好哪些方面,必須要有個大局觀,多方面需要去考慮到哦。希望大家可以多多的關(guān)注幕思城電商。

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