2021年做淘寶電商-還有機會嗎?-淘寶營銷引流淘寶干貨

本文主題淘寶運營,淘寶電商開店,淘寶運營,淘寶電商運營,淘寶電商創(chuàng)業(yè)條件,淘寶營銷引流。

注意：2022年做淘寶，95%以上的人都會因為盲目進場而死的很慘?。?！

本人淘寶電商多年，前boss店鋪最高GMV過億，而且是親自操盤從4000w+一路提升起來的，創(chuàng)業(yè)來孵化的店鋪GMV超1000w的也有好多個了，涉及多個主流類目，淘系開店我還是有發(fā)言權的。

這篇回答是我這幾年電商運營的復盤總結，也一直拿來指導我的創(chuàng)業(yè)實踐，每年給我?guī)?00w+的收入。

如果你是真心想好好做淘寶，希望有一天能賺大錢，并且成為自己的事業(yè)，那就靜下心來認真理解每一個字、每一句話，如果你聽進去了，淘系創(chuàng)業(yè)最少成功了一半。

提問者很有電商素養(yǎng)，直指當下淘寶的命脈：

流量成本高、產(chǎn)品同質化嚴重，同業(yè)惡性競爭，小賣家艱難求生，95%以上在死亡線上掙扎。

問題直接戳中入淘的要害，看得出是個有獨立思考能力的人。

就這一點來說，你就打敗了至少80%以上的入淘者，因為到了2022年，還有一大波人在找“淘寶開店的流程”和“一件代發(fā)傳淘寶”的具體操作思路，他們認為這就是淘寶的全部。

我一度懷疑這些人是“穿越者”，來自沒有互聯(lián)網(wǎng)的過去。

本人很納悶，分享一堆沒啥價值的貨源網(wǎng)站點贊1.5w+，收藏5w+，講點兒真正開店的核心思路確無人問津。

2022年想做淘寶，首先就是需要冷靜，做到這一點你才不會被自己樸素的見識帶偏。

人的心理暗示很強大，如果你最近對開淘寶店賺錢特別著迷，那就會潛意識里做出自己喜歡的選擇，天然排斥自己不喜歡或者認為不利的信息，喜歡一夜暴富的淘寶神話。

比如天然喜歡“零成本開淘寶，小伙兒月入幾十萬”的內(nèi)容，而對“虧了20w，我終于明白淘寶沒有這么簡單”天然的排斥！

不斷給自己暗示淘寶是好開的，我也可以月入過萬，我能行?。?/p>

一旦你被心理暗示操縱了，一定會帶著偏見入淘，這是很可怕的。

直入主題，我的結論：

2022年入淘機會有的是，但能賺錢的機會門檻都不低。

本人每個周末都會跟各個不同類目的掌柜交流，對于新淘寶人的思維認知、想法非常了解。

我發(fā)現(xiàn)90%以上的新入淘者對淘寶的認知是完全錯誤的。

很多人帶著自己樸素的生活經(jīng)驗來研判淘寶，缺乏對信息的甄別能力，各類想法五花八門，其中最典型的一類就是：

以為開淘寶店跟線下一樣的，店開起來就準備迎接客戶了。

但線下實體零售和線上淘寶電商的運營思路有本質區(qū)別。

線下開店，有一個大項固定支出——“租金”，我們?yōu)榈赇佒Ц蹲饨鸨举|上是為這個位置背后所代表的流量付費，線下零售從開店那一刻起流量問題就解決了，而且是源源不斷充足的流量。

有了這點保障，店鋪開業(yè)之初就跳過零售業(yè)中“引流”這個板塊，直接跨入數(shù)據(jù)化運營階段，側重點圍繞如何更好承接進店流量、提升轉化來展開，比如：

開業(yè)活動，吸引更多訪客進店；

做好店內(nèi)產(chǎn)品關聯(lián)搭售，提高客單價；

新品計劃，提高轉化率；

加強服務水平，提高買家體驗；

搭建會員體系，提高客戶粘性......

而淘寶“賽馬機制”下，流量跟店鋪權重掛鉤，權重跟排名掛鉤，排名跟寶貝數(shù)據(jù)掛鉤，而且是動態(tài)的，隨時增減。

這套機制的運行邏輯就是誰家寶貝能夠提供更好的產(chǎn)品或者服務誰的排名就靠前，相應的流量也多，轉化也好。

翻譯成人話就是：

誰家的寶貝買的人多、評價好、購物體驗好（品牌、品質、價格、售后......），誰的排名就好，排名好流量多，流量多轉化好，轉化好排名更好，如此良性循環(huán)。

剛開的店沒有數(shù)據(jù)也就沒有排名，也就沒有足夠的流量，也就沒有足夠的轉化，惡性循環(huán)。

注意我說的是沒有充足的流量，并不是說完全沒有，日均10個UV那真不叫流量。

所以淘寶開店側重點不同，早期的工作核心在于解決規(guī)?；鲉栴}，在此基礎上再來進行數(shù)據(jù)化運營工作。

很多新店一天進店UV連三位數(shù)都沒有，卻在那兒大談運營優(yōu)化。

比如之前有個做家具的掌柜加到我，問我為什么寶貝一直沒轉化，我看了一下，30塊錢的直通車預算，日均引流還不到15個，店鋪全部訪客加起來不夠50個，怎么轉化？

這類基本上都帶著線下開店的思維來審視淘寶，這種思維來做淘寶，本質就是跳過引流步驟，直接跨入了數(shù)據(jù)化運營階段，比如大部分關心的：

怎么做好標題，提高流量的精準度；怎么做好關聯(lián)搭配，提高客單價和轉化率......

這些都是數(shù)據(jù)化階段的工作，既然是數(shù)據(jù)化階段工作自然是需要依托數(shù)據(jù)的，店鋪沒有數(shù)據(jù)，沒有基礎的成規(guī)模的流量玩兒零售是盲人騎瞎馬。

線下開店之初就有充足的、穩(wěn)定的流量輸入，周邊3公里的流量都是你的，3公里外的人搶不走。

而且因為空間維度的限制，競爭是差異化、分散化的，并不激烈，各自為政，你的地盤上流量和轉化是有一定保障的。

淘寶則打破了地域和空間的限制，加速了競爭和行業(yè)洗牌，以前的地域壁壘沒有了，信息壁壘完全打破了，大家都在陽光下直白競爭，一個買家可以迅速高效的看100家店而且不累。

所以，線下店鋪往往是多極化格局，甚至是N極化，而線上就很容易出現(xiàn)寡頭局面，而且這個寡頭局面往往還會持續(xù)分化，進入“弱者恒弱，強者恒強”的格局。

這個店鋪是我們手里的，最近直播一拉起飛了，排名到了11位，月銷1000w+，而同類木的排名在1000位的店很可能月銷是11w+，排名10000位的，很可能月銷1w+都不到。

盡管官方引入個性化流量模塊，實現(xiàn)競爭格局再平衡，但是因為個性化算法的不完善，這種局面并沒有改變多少。

這還不是最嚴重的點，最嚴重的是淘寶無限制招商導致各個類目同質化非常嚴重，帶來的現(xiàn)實后果是————

當買家搜索關鍵詞后，系統(tǒng)觸發(fā)搜索機制，主要是根據(jù)各寶貝的數(shù)據(jù)情況所映射出來的關鍵詞權重來排名，同時個性化算法介入做分發(fā)。

這時很可能有100家一模一樣的有排名的產(chǎn)品來爭奪一個客戶，不管這些店怎么努力，客戶的購買力只有1個，最終他選擇1家下單，其他99家都吃灰，而這還是100家都有排名的情況下。

只不過淘寶的海量用戶規(guī)模大大消減了這種效應，給了很多人錯覺。

致于剛剛加入同質化競爭的新店，很可能排名在1w+以后，別說競爭，連被人看到的資格都沒有，刷單、標題優(yōu)化這類輕運營，店鋪永遠都是個半死不活的狀態(tài)，別說賺錢，續(xù)命都難。

如果你要賺錢，產(chǎn)品又是同質化很嚴重的（比如：大部分一件代發(fā)的貨源），只有一條出路，那就是在數(shù)據(jù)化上拉到同類型產(chǎn)品的頭部去，最起碼也是腰部以上，否則白瞎。

當然，優(yōu)質貨源除外。所謂優(yōu)質貨源，三個等級，金字塔結構，如下：

第一等級：品牌資源，獨占市場，比如：品牌授權店，直接擁有市場核心資源

拿到品牌的貨源，基本上代表市場不用擔心，品牌因為資質保護天然具有優(yōu)勢，但是你要拿到基本都是需要經(jīng)銷商資質，這個是要花錢的，而且不是小錢。

第二等級：稀缺資源，人無我有，比如：獨家渠道，別人沒有

稀缺資源往往是行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品、或者某些獨家的渠道資源，這類型的產(chǎn)品進入門檻較高，創(chuàng)新設計需要長期的行業(yè)沉淀，獨家的渠道資源往往都是掌握在少數(shù)人手里，而不是在公共市場出現(xiàn)。

2022年底孵化的一家店，貨源來自做外貿(mào)代加工的親戚工廠，給上游品牌做出口代加工，后面市場受詛轉戰(zhàn)線上，給他獨家的代理，親戚只是供貨商，不參與經(jīng)營。產(chǎn)品受眾是東南亞市場和國內(nèi)的華人華僑，這家小C店的產(chǎn)品在2022年前僅此一家，隨便開車點擊率20%以上，超過平均點擊率3倍以上，投產(chǎn)比長期都在50+，每花1塊錢直通車帶來12元的利潤，隨便刷單就飆升轉化，18年一年小C店凈賺150多萬，小伙子怒提路虎.....

第三等級：價格競爭力強，人優(yōu)我廉，比如：在同樣品質下，產(chǎn)品價格更低

這類產(chǎn)品非常簡單，就是我們身邊就可以看到，很多產(chǎn)品在一件代發(fā)你也可以拿到，但是沒鳥用，別人售價比你拿貨價還要低，你一出場就是死路一條。

我在這里保證，如果你的貨源是上面三種情況，你可以不用做任何教學培訓，隨便在知乎看點兒內(nèi)容就可以開店了，而且可以做好，更不用找什么代運營，除非市場容量很大，需要系統(tǒng)規(guī)劃。

為什么？

因為這類產(chǎn)品跟上面所說的形成很大反差，同質化產(chǎn)品是100家有排名的店鋪競爭1個客戶，有99家都吃灰，而那些沒有排名的10000+店連吃灰資格都沒有。

如果是品牌資源和稀缺資源，只要你的產(chǎn)品名稱填對了，不做任何標題優(yōu)化你的流量和轉化也會起來，因為競爭者很少。

比如市場上有100個人產(chǎn)生購物需求，鍵入關鍵詞后，系統(tǒng)匹配產(chǎn)品，市場一共就10家店在賣，那么這些個流量都會自然而然的進入這10家店鋪里面，頭部分走50個轉化，其他9家依然有生意，轉化也會很好，這就是現(xiàn)實。

再比如低價，相信我只要你的價格是同類產(chǎn)品中的低位，一定能帶來很好的轉化，只要你供應鏈足夠強大，扛得住風險和成本，你最終就是贏家，這些都是我們實操過的經(jīng)驗，隨時接受各位牛人來打臉。

但是如果你干的產(chǎn)品是那種市場上有1000家店都在做，而需求只有100的時候，那你一定是加入到惡性競爭中才能生存，別無他法。

可笑的是，很多培訓老師拿著一個同質化泛濫的產(chǎn)品給學生講“差異化”，他們所謂的差異化就是主圖差異化、詳情頁差異化，比如要求不要用供應商拍的圖，一定要重拍，這就是個笑話。

有幾個人能拍出供應商的那種效果？就算拍出來了產(chǎn)品場景和角度不同而已，但是產(chǎn)品還是那個產(chǎn)品啊，本質沒變化？這不是掩耳盜鈴的把戲嗎？

大部分做培訓的極力淡化貨源的價值，一再鼓吹一件代發(fā)，鼓吹運營決定論，這導致95%新入淘者根本沒有拿得出手的有競爭力的貨源，這種情況要賺錢一定是高投入、惡性競爭，否則吃灰去。

接下來以案例來給大家分析分析。

運營工作一旦落到實處，不同類目、不同產(chǎn)品很可能大相徑庭，空談沒有任何實質意義，所以我以案例入手，以可落地的思路展開，比如產(chǎn)品是：蜜薯。

一旦你是要做這個產(chǎn)品，你就必須要搞清楚這個產(chǎn)品的行業(yè)狀態(tài)。

蜜薯是標品，這一點很重要，大家的東西都一樣，所以理論上轉化基本上就被前面的店鋪消化掉了。

現(xiàn)在有了千人千面、個性化推薦，馬太效應有所減弱，但是頭部店鋪依舊占據(jù)核心的份額，如下是無線端搜索的落地頁情況：

前10的店鋪其中截取的6家店的付款人數(shù)分別為：

2w、7.8w、2.3w、3.9k、11w、6.6k

這個結果稍微按照價格區(qū)間細分一下，可以得到如下結果：

70k+檔，占比：33.3%

20k+檔，占比：33.3%

3.9k+檔，占比：33.3%

如果不細分，20k以上的占比是超過66.7%的，這是這個類目的玩法數(shù)據(jù)基礎。

非常有代表性，基本上代表了個性化推薦加入后我們搜索下的排名展現(xiàn)情況。

在不同的終端肯定有差異的，有的終端3k這個檔次占比更高，但上面落地頁在7臺終端綜合下最具代表性。

這是前端數(shù)據(jù)分析，后臺數(shù)據(jù)分析是另外一種路徑，這里從前端分析給大家非常直白好理解的具體展示。

顯然，這個類目展現(xiàn)概率最大的就是銷量20k以上這個檔次，3k以上也有占比，但是占比稍差，原因在于這個產(chǎn)品客單價較低（平均在25左右），如果銷量不過千意味著你的單品月銷還不足3w元，這樣的店價值規(guī)模起不來，價值太低了。

如果你想在這個類目賺錢，你最好是做到20k+銷量去，如果你要在這個類目生存最好是做到3k+銷量去，這就為我們玩法定了基調了。

如果你從零起步的店鋪，只是按照“他們”說的那樣做做標題優(yōu)化，然后一天刷幾單、花100塊錢開車引流40-50個，你不可能達到月銷3000以上。

因為上述的工作玩法充其量一天賣個十幾單，一個月干個300多單，跟腰部的3000銷量就有10倍的差距，更別說頭部的11w了。

你的交易指數(shù)、流量指數(shù)等等都太低了，你的數(shù)據(jù)當量不夠，權重永遠處于腰部以下的位子，而且大概率是墊底的位子。

當搜索精準流量鍵入關鍵詞進來的時候，系統(tǒng)推送都是排名很靠前的店，你的店很可能大部分時間都不會被推送，偶爾來一次展現(xiàn)帶來一些流量也不夠完成3000+銷量的積累，久而久之店鋪必死無疑。

正確的玩法是逆向思維，不是等著店鋪慢慢引流、慢慢做優(yōu)化，因為權重期只有30天，慢慢做等于做不起來，正確的做法是30天內(nèi)積累足夠的寶貝權重起來，突破口就是銷量等維度的數(shù)據(jù)規(guī)模。

因此，寶貝打爆款之初就要集中來解決銷量問題、轉化率、產(chǎn)值等數(shù)據(jù)指標。

比如上面的搜索情況，我們的目標最佳是20k以上的檔次才能賺錢，但是我今天在這里降低一下門檻，就以上面最低的銷量為目標，也就是4k為目標值分析實現(xiàn)彎道超車的費用。

1、直通車

4000單在30天內(nèi)實現(xiàn)成交落地，這用直通車來帶轉化是一筆不小的開支。

比如類目ppc是2塊錢，轉化率是5%，那么我們需要在30天內(nèi)引流的UV數(shù)為：

4000/5%=8w

然后ppc2塊錢，這些UV引流花費為：8w*2=16w元

小白們聽了是不是瞠目結舌？這就對了。

如果你每天爬起來就是100塊錢的直通車預算，你一定會瞠目結舌。

但是我要說，這個費用僅僅是保守的估計而已，實際ppc高于2塊錢，而且這個轉化是理想化狀態(tài)下的轉化，實際情況這些轉化可能是以詢單、收藏加購的形式存在，并非都是下單。

而我們要的是下單，而且還有一部分退款，那么實際費用絕對高于這數(shù)字，保守估計20w+，是不是變成了驚愕？

普通人做店鋪推廣，從來不看大局，而是看自己的錢袋子，比如自己一天只有100塊，那就100塊預算，完全跟類目動態(tài)市場割裂開來。

同樣ppc2塊錢，轉化率為5%，100預算，一天引流為：100/2=50個UV

理想情況下的成交量為：50*5%=2.5單，30天的成交量為30*2.5=75單

請問你怎么跟頭部競爭？怎么做排名？你店鋪怎么可能有流量？怎么可能有轉化？

上面的16w開車的思路是有可能起量的玩法，是能夠把你店鋪拉到競爭賽道資格的玩法，這一下可以淘汰掉90%以上的店鋪，因為大部分人認為這種做法是飲鴆止渴，是瘋了。

這種非常規(guī)思路“氣勢磅礴，暴風驟雨”，確實很花錢，但是花錢不會持續(xù)的，排名一旦建立，一個月真正帶來4000+甚至更高的銷量，成交額保守估計：25*4000=10w+

如果店鋪再搭配一些其他同類型的產(chǎn)品，賺點兒錢不成問題。

小白們的“小農(nóng)思想”一樣花錢，花的時間成本以及人力成本，因為那種操作思路店鋪永遠原地踏步，一年下來一無所獲，花費的時間折算成本絕對高于這數(shù)字。

如果覺得這種太花錢了，那接下來再談談其他的實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的思路。

2、刷單

一單10塊錢，4000單的費用是：4000*10=4w

當然了，前提是你一個月干4000單還沒有被降權，如果被降權了那就直接廢掉了。

但是如果沒有被降權，這個當量的效果跟直通車是一樣的，成本卻更低。

這個思路需要平均一天刷130+，所以我跟你說，降權的概率很大，不被降權需要極大的運氣，可以去嘗試一下。

在17-18年，我們用400w流動資金，同時玩兒6個店，直接比著頭部當量去操作，降權3-4個店，兩個店成功，頭一個月凈利潤就達到40w+，持續(xù)半年，總利潤達到400w+。

這種操作思路一去不復返了，現(xiàn)在這樣玩兒成功率低，但是依舊有人可以成功，完全靠概率。

3、淘客渠道

5斤裝，發(fā)貨成本10塊，寶貝成本6塊，綜合發(fā)貨成本16塊，渠道價14.9，傭金40%，一單虧損5塊多錢，4000單的綜合成本：4000*5=2w+。

這種成本最低，而且風險最低，但是問題也突出，淘客沒有綜合權重，這種玩法頭2-3個月流量指數(shù)偏低，但是如果維持一個季度，費用2w*3=6w，逐漸可以實現(xiàn)排名的穩(wěn)步提升，真實轉化帶動也很明顯。

這個我們親自操盤過了，19年下半年的時候，那個時候類目頭部銷量平均在5w+，我們做了10w+銷量，直接帶來200w的月銷量，持續(xù)了3個月，凈利潤40w+。

綜合分析：

1、直通車帶銷量非常安全，搜索流量提升也明顯，缺點是太花錢，費用達到16w；

2、刷單也是帶搜索比較快，費用4w，但是缺點很致命，很可能是運營都沒法持續(xù)；

3、淘客思路花錢適中，費用6w，缺點是操作麻煩，起量了需要配合很多維度的玩法。

因此這個產(chǎn)品的最佳選擇打爆銷量做排名的思路是淘客玩法，花費：6w+

這個費用對很多人來說都不可思議，因為6w僅僅是拉排名了，后面需要持續(xù)轉化還需要一系列數(shù)據(jù)化運營的手段來配合，這個階段還需要花錢。

而且上面有一點特別顯眼，6家店中5家天貓，只有一家C店，而且這家C店還是高等級的開店時間長的老店，新店進場天貓店是首選，這又是一筆費用，開店、年費、保證金保守估計：10w+。

而這僅僅是實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，做店鋪排名的工作而已，接下來還有一系列的安排要做，維持住排名，盡可能讓排名起來后的進店流量能有轉化，這些工作都會涉及到不同的費用。

這才是淘寶的正確打開方式，千萬不要帶著偏見入淘，你一定會死得很慘?。?/p>

很多人說我的產(chǎn)品屬性上是非標品啊，你這標品沒有參考價值。

這是教條主義，你的產(chǎn)品屬性上是非標品，但是往往在平臺上同質化泛濫成災，跟標品差不多了，這是淘寶無限制招商模式導致的。

同款產(chǎn)品無限制充斥在平臺，導致一排排整齊劃一的同款在賣，你還有什么個性化可言？

這種特點的產(chǎn)品比例在淘寶超過50%，所以對大多數(shù)人是有參考價值的，況且重點是思路，思路你理解了，可以做好其他類目。

再回過頭來，我在現(xiàn)實中觀察到，不少人提到做淘寶最關心就是運營技巧，彷佛學會了運營，開店這個事情就搞定了，其他的東西一概不看。

就運營本身，突擊學習你只能學到皮毛的東西，離合格的運營會有很大一段差距，因為運營偏實踐而輕理論。

實踐又是高度個性化的，短期突擊沒有辦法學到精髓，更談不上實踐。

我覺得大家可以逆向思維想一想：

開店真的像某些人說的這么簡單嗎？

如果會運營，僅僅依靠一件代發(fā)可以輕松月入過萬，我們團隊可以輕輕松松開一萬家店，一個月就賺100w了，為什么我還在給別人做店？

如果會運營就可以做好淘寶，為什么這么多厲害的運營不去自己開店？

接下來就要拋出我對淘寶開店的實踐經(jīng)驗總結了：

2022年干淘寶并不是會運營這一個點就能決定的，優(yōu)質產(chǎn)品、運營經(jīng)驗、資金都是我們要考量的點，提煉一下三要素的權重分配：

有競爭力的產(chǎn)品（標品/非標品角度不同），創(chuàng)業(yè)權重：45%-50%

比如你是做非標品那是需要有強勢供應鏈（短時間大規(guī)模發(fā)貨能力、穩(wěn)定得品控、良好得售后、足夠低得成本），這種不需要懂產(chǎn)品，有資源就可以，但是這個類目花錢多。

比如你做女裝這種非標，不需要花太多推廣費用，但是你得有選款能力，這個需要沉淀，不是新手學一個公式就可以獲得，同時批量打新也需要供應鏈支持。

全店操盤經(jīng)驗，權重：30%-35%

比如具備“從零起步把店鋪做到7層級”的獨立操盤的經(jīng)驗，比如有細分類目深耕的經(jīng)驗，比如操盤過細分市場品牌店的能力，比如操盤過大營業(yè)額規(guī)模（GMV1000w+）的細分品類店鋪的經(jīng)驗。

有夠得著項目所必須要的最低資金門檻，最好是有充足的現(xiàn)金流，權重：15%-20%

不管做什么類目，需要花錢，標品是需要花大錢，非標品花錢不多，但是也不會少，經(jīng)驗看，最少得有個十萬以上才能扎實得去做店，否則一定是小打小鬧，或者是大部分人無法復制的技能。

如果僅僅具備三要素中的其中一項，你做淘寶成功率最多不超過50%，然后提高概率的方式就是盡可能滿足三要素，如果具備全要素，那你做淘寶的成功率為：

“產(chǎn)品”+“運營”+“資金”=100%

然而如果做不到全要素，最低的門檻則是三者取其二，排列組合一下會得到以下數(shù)據(jù)：

“產(chǎn)品”+“運營”=85%+

“產(chǎn)品”+“資金”=70%+

“運營”+“資金”=55%+

不管是誰，2022年入淘都要掂量一下自己，這三方面的資源你具備多少？

哪些是短板，有沒有辦法彌補，如果沒辦法彌補那就謹慎一些，時機成熟再入場。

不少“電商培訓課程”極力推銷運營技巧，實際上他們中的大部分人都不具備對淘寶的全局性認知，都是在套子里面研究理論，很難輸出有實際價值的運營經(jīng)驗。

面對1w+排名和同質化產(chǎn)品的境況，再厲害的運營僅僅靠會運營這一個要素也很難搞起來，何況他們只能教你做做標題優(yōu)化和基礎的刷單這種工作，更是難上加難。

很多的培訓機構的核心內(nèi)容：標題優(yōu)化、直通車基礎操作以及刷單......

而且還宣稱年入百萬，在真正運營眼里這些都是笑話一般的存在。

你要學運營，找培訓可以，作為一個了解淘寶的窗口是沒問題的，作為一個信息儲備也是可以的，但是想以此為跳板實現(xiàn)開店賺錢還差得很遠。

要想真正成為靠譜運營，最佳路徑就是去一家電商公司從基礎崗位開始做起。

理解淘寶的運營邏輯，然后才能談得上操盤項目，等你有了成功的項目之后再考慮是開店還是繼續(xù)打工，主動權在你手里。

學會了運營，也就能真正明白運營的角色是什么，也能了解運營的位置在哪里。

如果你現(xiàn)在是想開店，那也可以審視一下這三要素你滿足哪些，只要滿足2項可以上馬，如果滿足一項，那就去找資源合作才是上策，如果強行進場，結果不會太好。

聞道有先后，術業(yè)有專攻，不要以為自己什么都可以學會，全面發(fā)展往往是全面平庸，這是這個世界基本的運行規(guī)律。

本人精力、時間有限，這里僅僅是從框架和思維上給大家講講淘寶的正確打開方式，并沒有深入展開淘寶玩法的更多細節(jié)，不要以為看了一篇文章就頓悟了，切記。

淘寶開店最終結果如何，除了思維框架還需要更多的細節(jié)工作要做：

更多的資源去配合，更多的數(shù)據(jù)去做支撐，更多的優(yōu)化去完善細節(jié)，運營扮演的是統(tǒng)籌角色，但不是上帝視角......

腳踏實地是一種見識，更是一種品格。

希望每一個淘寶人都能夠明白，正視現(xiàn)實才能腳踏實地，腳踏實地才可能有出彩，獻給每一個奮斗淘寶路上的人。

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