不到兩個月我賺了2W多-但我卻失敗了...-淘寶營銷引流淘寶干貨

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小弟就是從以純官方旗艦店出來的那丫...

之前發(fā)過帖子，說了從以純官方旗艦店出來，決定單干。

我真單干了，而且不到2月我賺了2W多，理論上算的話應該超過3W。

但是，我卻失敗了。

從以純出來后，我從新接手基本可以說是荒廢了2個月的店鋪，調(diào)整商品上架時間，關鍵字設置，促銷方案制定....我不斷把店鋪往自己認為正確的方向調(diào)整，可能RP爆發(fā)了，流量與日劇增，不過這些都是我的預想之中的，只是沒想到能達到這么多，我的初始目標只是Ip突破800，但結(jié)果是突破了2000...

正常來說，成交基本上是和流量成正比的，日成交量因此每天增加，在我一個人負責全部工作的前提下，平均日成交量應該是30左右，最高成交量是52單，這個我記得很清楚。因為我是代銷的，可以省去很多工作，所以還能大體上應付，只是吃飯的時間被壓縮到最短。

可以說，這是一個發(fā)展的最好時期，但是我確認錯過了，可能我經(jīng)驗不夠吧。我一直有想過請一個客服，自己跳出來管理其他事情，比如考慮更多的推廣，考慮店鋪后面應該怎么走等等的問題。

但是，我猶豫了。我不放心把顧客交給客服去管，我擔心她們可能不知道如何說服讓顧客購買，實現(xiàn)訂單的成交。我想，更多的是，我滿足于那一個月1W多的利潤，并且都是來的那么容易，我滿足了，我不想去做更多的事情，我覺得已經(jīng)足夠。可能，對于一個畢業(yè)還不到一年的本科生來說，這已經(jīng)是很多了，我只是一個川大的醫(yī)學生而已。

想到大學期間學了那么多的MBA課程和工商管理的課程，我真是感到汗顏。放大來說，說的是放大，可以說，我體現(xiàn)了一個小企業(yè)從低落到全盛，再到衰敗的過程。真的，我才體會到，管理一個企業(yè)真的不是一件簡單的事情，把我的店鋪比作一個小企業(yè)的話，就是我一手把這個企業(yè)搞垮的。

由此，我覺得可以從某個側(cè)面反映出一些小企業(yè)的弊端：缺乏長遠考慮，滿足于既得利益，缺乏危機感等等。我本來的理想是當一名職業(yè)經(jīng)理人，但是我覺得自己拋不開“小農(nóng)”意識，事必躬親，多頭馬車，要知道，一個人不可能把事情全部做完，而且，應該相信自己的部下，適當放權。在以純的時候，當時跳過去的時候說的是“總兼”，但是我卻連“收藏店鋪”這個圖片的設計都要管，是不是管的太過小了呢？我現(xiàn)在想起，是這樣的?；蛘?，我真的缺乏那種氣魄。

現(xiàn)在，店鋪生意可以說是慘淡，加上淘寶規(guī)則的調(diào)整，好像適應不過來了，有點茫然的感覺。真的，我是真的失敗，那風光的兩個月，我雖然忙，但是學習的時間總是可以抽出來的，但是我承認，我對自己太滿足了，我覺得自己很厲害，不需要學習了，在兩個月中，我可以說最多只上了幕思城3次。

或者，這些經(jīng)驗對我來說，是寶貴的，我是屬于創(chuàng)業(yè)型的那種人，骨子里就帶有這種激情，我相信，這些對我以后要走的路會幫助很大，畢竟，這只是一個淘寶店而已，樂觀的說，我還賺了一筆呢。

我覺得自己可能應該正式找份工作了。但是，我又常為這個想法感到恥辱——是的，我到了走投無路，要去找工作的境地。

在此，希望留給派友一點教訓吧，一些小企業(yè)也可以適當借鑒一下，危機意識不可丟，要時刻保持緊張感，只有這樣，企業(yè)才能做大。

最好，狠狠的鄙視一下自己，在那輝煌的2個月，我不上幕思城，不怎么聯(lián)系朋友，可以說，從知識層面和交際層面上來說那是一個斷層。

我太農(nóng)民了，可以的話，我很希望能跟在一個厲害的角色后面去學習，我的理想還是希望能當一個職業(yè)經(jīng)理人。

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