淘寶的物流之路-淘寶營銷引流淘寶干貨

本文主題淘寶電商,淘寶倉儲(chǔ)物流,淘寶營銷引流。

本周電子商務(wù)業(yè)界最重要的新聞莫過于淘寶所謂的“第三樂章”計(jì)劃，說淘寶永不做物流馬云意識(shí)到電子商務(wù)物流的重要性想要有所作為了。那我們就來看看阿里在物流方面的所作所為以及意欲何為吧！

一，08年與最近有些鬧心的郭臺(tái)銘共同投資成立百世物流，號(hào)稱用創(chuàng)新的物流服務(wù)管理模式，提供一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)！二，2009年11月26日正式推出淘寶企業(yè)物流中心服務(wù)，又稱淘寶E物流，也是現(xiàn)在“第三樂章”的主要內(nèi)容。提供倉儲(chǔ)，配貨、發(fā)貨服務(wù)！三，2010年3月29日正式入股星辰急便，陳平更是號(hào)稱提供電子商務(wù)的“云”物流。我想說的是，以上三個(gè)公司做成任何一個(gè)都將幫助中國的物流業(yè)提升一個(gè)層次，馬云都會(huì)在中國物流業(yè)建立千古功勛。下面讓我們來看看，這三個(gè)公司具體是怎么做的吧？一，百世物流，曾經(jīng)試圖用先進(jìn)的信息系統(tǒng)構(gòu)建全網(wǎng)的快遞網(wǎng)絡(luò)，與農(nóng)民企業(yè)家們一決高下，2008年十二月份成為淘寶推薦物流，幾個(gè)月之后便敗下陣來，可見在“漲價(jià)找死,不漲價(jià)等死的”小件市場(chǎng)，周韶寧先生和他的高科技系統(tǒng)亦是徒勞。小件市場(chǎng)的鎩羽而歸，并不能泯滅周先生對(duì)中國物流市場(chǎng)的信心，周先生帶著他的高科技隊(duì)決心由C到B的服務(wù)，由小件到大件的服務(wù)試圖成為中國首屈一指的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)提供商，綜合供應(yīng)鏈服務(wù)這個(gè)詞真是個(gè)是讓人很興奮??！中國的地大物博，人口結(jié)構(gòu)之復(fù)雜，供應(yīng)體系之復(fù)雜，決定了其水之深，習(xí)慣了世界是平的這樣的互聯(lián)網(wǎng)思維的周先生在艱難的前行著，祝福他！二，淘寶E物流，提供倉儲(chǔ)，分揀，包裝，發(fā)貨服務(wù)。由淘寶提供品牌以及系統(tǒng)平臺(tái)以及客戶，再加上倉儲(chǔ)分揀服務(wù)商以及部分軟件服務(wù)商來完成這一任務(wù)。筆者曾于12月份抱著很大的幻想先后兩次潛入上海某分倉做了些的了解。1，布局：并非按照電子商務(wù)邏輯特性而設(shè)計(jì)；2，系統(tǒng)：從細(xì)微之處即可發(fā)現(xiàn)不足以滿足大規(guī)模小訂單的處理；3，人：可見倉儲(chǔ)分揀商并未和淘寶一樣提高到一定的戰(zhàn)略高度。三，星辰即便，對(duì)陳平先戰(zhàn)略構(gòu)想真是很佩服，對(duì)電子商務(wù)物流的未來極負(fù)遠(yuǎn)見，并從其博客學(xué)習(xí)到很多東西。陳先生離開一手創(chuàng)立的宅急送后，帶著自己的3000萬人民幣與對(duì)物流的熱情創(chuàng)立了星辰急便，也同樣試圖用先進(jìn)的理念和信息系統(tǒng)來整合社會(huì)資源構(gòu)建自己的“云”物流平臺(tái)。時(shí)間過去了近兩年，業(yè)界對(duì)于星辰的服務(wù)能力是有目共睹的。可以說在面臨著巨大經(jīng)營困難情況下遇到了急需專業(yè)人士加盟的馬云的電商物流夢(mèng)，于是一拍即合。祝福陳先生美夢(mèng)能成真！說說淘寶的“第三樂章”，業(yè)界都說“第三樂章”類似于亞馬遜的FBA，其主要內(nèi)容仍是“淘寶E物流”按時(shí)間來說，應(yīng)該是馬云物流夢(mèng)的“第二樂章”，為何稱為“第三樂章”。我想馬先生在看到了信息技術(shù)高手和物流實(shí)戰(zhàn)高手都試圖用偉大理念和先進(jìn)的信息系統(tǒng)來組織全程物流高效的生產(chǎn)運(yùn)作，在短時(shí)間達(dá)到預(yù)想的效果是多么不靠譜的一件事情。很高興的看見馬先生能夠意識(shí)到抓住電商物流環(huán)節(jié)中最重要的節(jié)點(diǎn)倉儲(chǔ)分揀中心才是最靠譜的一件事情，恭喜馬先生思路上走上了正道。筆者再次強(qiáng)調(diào)淘寶的“第三樂章”夢(mèng)想是很偉大的事情，將可能改變中國物流的路徑，從而降低整個(gè)社會(huì)資源成本，將低碳經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)！淘寶的“第三樂章”是個(gè)巨大的工程，需要多方的合作，淘寶將為此提供什么？淘寶提供藍(lán)圖，淘寶提供平臺(tái)，淘寶提供系統(tǒng)，淘寶提供平臺(tái)，淘寶提供客戶資料。那么基礎(chǔ)投資誰提供？服務(wù)誰做？那么利益怎么分享？如何保持各方“志同道合”同心同德，齊心協(xié)力的把這一偉大的構(gòu)想完美實(shí)現(xiàn)?筆者將就各方關(guān)系做一簡(jiǎn)單梳理。1，淘寶2，倉儲(chǔ)供應(yīng)商3，倉儲(chǔ)運(yùn)營商4,第三方快遞5，供貨商6，賣家7，買家8，員工9，品牌商10，地方政府11，中央政府12，其他倉儲(chǔ)分揀中心13，其他購物平臺(tái)無疑淘寶的“第三樂章”從理論上講，可以改變電商物流路徑，以及可以通過快遞注入，代理COD服務(wù)，引入供應(yīng)鏈融資等方式產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值，并且可以對(duì)于雜亂無章的C2C市場(chǎng)，從源頭上起到品質(zhì)控制作用。而淘寶做這件事情的角色尷尬難以避免！還是祝福它！PS：1，目前具體營運(yùn)單位有阿里旗下的星辰倉和百世倉，還有安得倉，太平洋倉，五洲倉，華強(qiáng)倉等；2，淘寶大賣家芳草集的呂長(zhǎng)城號(hào)稱投資千萬打造倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)為大賣家們提供服務(wù)3，京東，當(dāng)當(dāng)們更是大手筆布局電商倉儲(chǔ)中心，布局是更加的合理，系統(tǒng)貌似更強(qiáng)大。4，幾個(gè)月前我曾預(yù)測(cè)京東，vancl會(huì)推第二品牌，我在預(yù)測(cè)下，京東的開放平臺(tái)會(huì)要求商品放入其倉儲(chǔ)中心5，我想各級(jí)政府，各個(gè)部門對(duì)于電子商務(wù)的政策正在加緊制定中，央企們也是蠢蠢欲動(dòng)！6，淘寶的賣家們把信息流，資金流甚至把物流都放到淘寶這一個(gè)籃子里，我想是一件可拍的事情吧。7，一個(gè)組織大了，就難以避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，阿里內(nèi)部的博弈再所難免，不知哪位大將來統(tǒng)籌這個(gè)東東8，……9，以上言論僅帶郭倉鑠個(gè)人意見，僅供參考，歡迎轉(zhuǎn)載，無需說明出處！

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