B2C之貪吃蛇-淘寶營銷引流淘寶干貨

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最近B2C是非多，看看熱鬧本來無可厚非，偏偏有幫不懂裝懂的鳥人們跳出來造出什么擴張門；封殺門；融資門；斷鏈門；價格戰(zhàn)門等各種各樣的門，你們是蹩腳木匠還是快破產(chǎn)的防盜門廠的？一看這幫人就是沒什么童年沒玩過貪吃蛇的，估計手機都是用MOTO的。本質(zhì)上B2C就是一場貪吃蛇游戲，為了正確解釋這個理論，我特意用我媽的5300玩了10分鐘重溫貪吃蛇的規(guī)則，上次玩還是上學時用的6210。這篇文章也是我從業(yè)5年以來對行業(yè)發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象的總結(jié)和反思，既然是個人的階段觀點，自然有其必然的歷史局限性，不求衡量斟酌是否嚴謹縝密，只求隨心所欲百無禁忌痛快就好。規(guī)模出大蛇：八個腦袋的蛇貪吃蛇的規(guī)則1：在不觸及邊界的同時盡可能的吃豆變大。B2C對規(guī)模的的追求，就像吸血鬼對血液的渴望。這是因為B2C是典型的邊際成本先下降再上升然后再下降的反微笑曲線，亦因為在這種信息流高度對稱，用戶轉(zhuǎn)移成本為零的完全競爭業(yè)態(tài)中，只有足夠大才足夠安全。換取規(guī)模的最好方式就是價格，別在YY服務(wù)YYZAPPOS了，ZAPPOS的增長曲線一點也不美麗，至少跟那些品類殺手型的B2C相比?，F(xiàn)在國外B2C增速最快最搶眼球的是以GILT為代表的奢侈品折扣特賣B2C們，放在國內(nèi)也成立，奢侈品是時尚品牌的升級，設(shè)計師品牌是消費品牌的升級，國內(nèi)當紅的時尚品牌折扣特賣B2CVIPSHOP和IHUSH不過2年時間左右，那增長曲線都是直著上去的。不過前提是一定是要有毛利，毛利在一段時間內(nèi)不能抵消掉成本是正常的可以接受的，但上來就負毛利賠錢賣貨或發(fā)那種明顯虧錢的大額券就是比較二的自殺行為了，這樣獲得的銷量和用戶都是沒什么意義的。另外請有封閉癥的同學們不要整天碎碎念專注之類的任性話，你們的專注帝ZAPPOS前兩年在增長放緩時也賣過電腦，只是這個實在差的太遠沒賣起來。換個例子：AMZN大神99年（上線4年后）就開始擴品類，現(xiàn)在在大部分品類不是第一就是第二，而另一個專注帝NEWEGG則被AMZN和BESTBUY.COM一起爆了菊。世界各國包括中國的綜合B2C們都通過實踐得到了相同的結(jié)論：擴充品類對提高交叉銷售/增加銷售額/粘住用戶的幫助相當大，當然前提是選品，不選品一股腦往上堆SKU雖然也能很快沖銷量，但是品類結(jié)構(gòu)遭到破壞；客單價/凈利率大幅下降；缺貨和滯銷越來越多；售后壓力變大；用戶體驗變差等惡報也會接踵而來。尤其是百貨類商品，B2C不應(yīng)該選擇過于低端的商品，和隨處可見的集貿(mào)市場地攤競爭，無論是價格/成本/數(shù)量/便利性都沒有優(yōu)勢，品質(zhì)更得不到保障，而是應(yīng)該定位有品質(zhì)的中高端百貨，和百貨商場展開競爭，在價格/成本/數(shù)量并利用價格/成本/數(shù)量/便利性上用壓倒優(yōu)勢獲取市場和用戶，同時做好供應(yīng)商管理；出入庫QC和定期庫存ABC分析，保證優(yōu)化供應(yīng)鏈；優(yōu)選供應(yīng)商；熱銷不斷貨；長尾不積壓。這對垂直B2C也適用，實際上國內(nèi)外的垂直B2C們受限于行業(yè)瓶頸，多多少少會沿著產(chǎn)品邊界或需求邊界兩個維度擴充品類，過于細分的品類最終只會被吞食掉，比如在美國和中國都在發(fā)生的現(xiàn)象：3C中的細分領(lǐng)域如相機/手機的線上/線下專業(yè)零售商都呈消亡趨勢，取而代之的則是大3C零售商。另外亞洲用戶和歐美用戶在網(wǎng)購習慣上還是有些行為差異的：歐美用戶更愿意使用搜索功能，因為他們的民族性更強調(diào)個性化，有冒險精神，去探索去發(fā)現(xiàn)，所以在某些專業(yè)強的領(lǐng)域還是有些活的不錯的垂直B2C；而大部分亞洲用戶則更偏好使用類目導航的固定路徑，相對求同存異，對已知有依賴性，更需要一站式的購物平臺，所以綜合和垂直將在20%的主銷商品上展開激烈競爭，而垂直B2C除了加深垂直的長尾品類深度外，亦需要增加重合競爭的基礎(chǔ)面，也就是之前說的關(guān)聯(lián)品類外延。日本神話里的頂級妖怪八岐大蛇有八個腦袋，B2C里的食物鏈主們自然也不可能只長著一個營養(yǎng)不良的可憐小腦袋，而是每個腦袋都很大。當進化成八岐大蛇的時候，你的用戶ID將成為互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)的通行護照，而GIFTCARD/積分將成為互聯(lián)網(wǎng)甚至線下貨幣化流通，就像AMZN的GIFTCARD實際上已經(jīng)和沃爾瑪?shù)馁徫锟ㄒ粯映蔀槊绹M者節(jié)日和日常的送禮標準選擇，這時候你就能體會到大既是美。美國的八岐大蛇AMZN的競爭要素永遠是：價格；品類和服務(wù)。但AMZN存在的終極價值并不是他的價格；品類和服務(wù)，而是他足夠大，用戶使用率足夠高，是網(wǎng)購的最佳選擇，消費者離開它將會感到生活的不便利，低價格；多品類；好服務(wù)只是他創(chuàng)造終極價值的手段。大音希聲，大道無形，讓消費者無理由的需要你，而不是需要你宣傳的某項無厘頭的所謂核心競爭力，那些都只是基礎(chǔ)競爭或只是階段有效的。聯(lián)機貪吃蛇：SNAKEEATER如果是多人聯(lián)機版貪吃蛇，在規(guī)則1的基礎(chǔ)上還要加上規(guī)則2：在不觸及邊界的同時兩條以上的蛇既要搶豆吃又要防止相撞。在電子商務(wù)紅利期的增速市場，大家都在抓新客，競爭并不激烈明顯，但是紅利期不會很長，之后必然轉(zhuǎn)入存量市場，競爭只會愈發(fā)殘酷。畢竟，邊界再大終究有限，沒有圍欄的市場不斷的涌入資源消耗者，并且都想以高速成長，最終演變成公地杯具。在食物越來越少而胃口越來越大的局面下，大蛇必然成為食蛇者，吃掉和自己爭奪食物并已經(jīng)塞了一肚子食物卻未來得及消化的小蛇，并且?guī)ьI(lǐng)自己的子孫們組成蛇群武裝游行。當一個行業(yè)進入成熟期，大型企業(yè)為了保持高速增長一定會吞并中小企業(yè)，無論是野蠻的進攻擠跨還是相對文明的并購整合，美國電子商務(wù)市場看起來網(wǎng)站眾多，都有自己的空間，而實際上不少垂直行業(yè)B2C的NO.1或NO.2其實都屬于AMZNGROUP，EBAY和GSIC也一樣，都擁有自己的垂直站群和關(guān)聯(lián)企業(yè)，而且在美國電子商務(wù)增長掉到個位數(shù)的時候TOP100的增長還保持在行業(yè)平均水平之上，而最后100名中大部分的增長停滯甚至負增長，大家伙們的增長一定是以吃掉小家伙們的市場份額和小家伙們死掉后留出的市場空間為代價。義和團的同學們一定會說中國市場和美國不一樣之類的BLABLA，是的，我們這幅員遼闊地大物博的國家是和美國不太一樣，因為美國的基礎(chǔ)設(shè)施至少是先進且平等的，營銷資源至少是效果的，而我們的基礎(chǔ)設(shè)施是原始落后很不給力的，我們的營銷資源是高成本的，在落后的商業(yè)環(huán)境里，更容易產(chǎn)生壟斷。而現(xiàn)在，國內(nèi)的B2C巨頭們，也紛紛吹響了行業(yè)整合的號角。另一個方面，除了少數(shù)傳統(tǒng)零售巨頭有可能充當食蛇者的角色，大部分傳統(tǒng)零售企業(yè)的B2C更多的可能是被純B2C巨頭們蠶食，畢竟B2C對于前者只是可有可無的甜點，而對于后者卻是填飽肚子的主菜。未來，小蛇們不可能在像現(xiàn)在這么悠然自得地覓食，愈發(fā)惡劣的生存環(huán)境，越來越少的食物，整天提心吊膽的躲避巨蛇或單或蛇群的圍獵。如果現(xiàn)在不能很快成長為大蛇，很快就會被張著腥盆大口吐著信子的同類盯上，這也是為什么現(xiàn)在的垂直B2C們加速融資并盡可能多的融的原因之一，誰都不想成為未來的食物。資本育大蛇：巨蟒狂災(zāi)貪吃蛇的假設(shè)規(guī)則3：作弊加速器的存在。雖然外國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在中國屢遭敗績是事實，但另一個事實是，中國優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上都流著外國資本的血。純B2C的巨頭們，無一不是被資本加速催化出來的，這個在哪個國家都一樣，別忘了AMZN在盈利前虧了30億美元，別忘了GSIC是在99年上市就融了1億美元后才有錢投入物流/系統(tǒng)/營銷/并購的。尤其是在中國，資本現(xiàn)在陷入無限的狂熱，因為中國的特殊性：中國的傳統(tǒng)零售企業(yè)水平遠落后于國外，且相比國外動不動幾千上萬個店的500強零售豪門們中國最大的零售企業(yè)也排不上號，更別說中國傳統(tǒng)零售企業(yè)失去了十年和純B2C同臺競技在線零售的時間，傳統(tǒng)零售企業(yè)還忙著線下擴張跑馬圈地，喪失了從一開始扼殺純B2C野蠻崛起的時機。在這種情況下，中國的電商格局很有可能和其它國家不同：野蠻生長的純B2C巨頭們將會占據(jù)在線零售的半壁江山，VIP席位中留給純B2C的席位將大大增多。所以，資本更愿意在中國市場投下一個豪賭，比曾在美國更大的賭注，一個TOP10里不只有AMZN一家純B2C的未來，幫助已經(jīng)跑出規(guī)模的純B2C們把成本門檻筑的足夠高，高到令人望而生畏，用巨資壟斷營銷資源和人才，追平供應(yīng)鏈差距，砸出系統(tǒng)和物流優(yōu)勢，利用強大的先發(fā)優(yōu)勢至少在幾年內(nèi)把傳統(tǒng)企業(yè)的空間壓縮在淘內(nèi)，讓純B2C們未來無論是規(guī)模盈利；市場份額；想象空間還是資本市場表現(xiàn)都能令投資者滿意買賬，這是純B2C和VC們共同的美好愿景。這點并不夸張，某個做的相當好的傳統(tǒng)零售企業(yè)的B2C今年咬著牙的預(yù)算，和其同一領(lǐng)域的某純B2C去年拿到的A輪融資比至少低5倍?，F(xiàn)在介入這個市場的資本已經(jīng)不是普通的VC級了，別說您有錢，您辛苦搬箱子縫衣服賺的那點錢，在世界級資本財團眼里真不是什么錢；也別說您有行業(yè)資源，因為那些資源往往是在傳統(tǒng)規(guī)則下有效，放網(wǎng)上就不那么好使了，有時反而還代表著落后生產(chǎn)力。傳統(tǒng)企業(yè)有淘寶爸爸，純B2C也有VC爸爸，兩者的博弈形成了淘內(nèi)淘外兩岸對擂的平衡制衡。金融乃萬業(yè)之王，資本的力量是無堅不摧的，除非資本市場已認定這個行業(yè)已無利可圖，所以在幾年內(nèi)，雖然傳統(tǒng)企業(yè)對電商的積極性越來越高，至少目前純B2C在資本的幫助下還是有壓倒性優(yōu)勢的，就看能不能在時間窗口內(nèi)成長到足夠大足夠強壯。但是不要忘了，雖然資本市場有時候是狂熱雞凍追風的，但更多時候是理智冷靜殘酷的，最終對企業(yè)的長期評價一定是最客觀合理的，資本和資本市場認可企業(yè)一段時期不賺錢，但必須要有能長期賺大錢的潛力和希望，最終成為規(guī)模盈利的印鈔機，同時現(xiàn)在的VC也會普遍投資多個同業(yè)不同類的企業(yè)進行風險對沖。上市前，企業(yè)發(fā)展如果超過預(yù)期VC溫順的象兒子；如果接近預(yù)期VC就像叔叔一樣經(jīng)常督導指正；如果遠未達到預(yù)期的話就等著VC爸爸好好修理吧。上市后，資本市場給出的市值股價就像婆婆歡迎兒媳入門包個紅包，先讓你高興一下，之后婆媳關(guān)系如何就看你是否賢惠能干比別家媳婦出色了。對于妄圖欺騙資本的企業(yè)，資本一定會給予最嚴厲的報復行為，劃出一道漂亮的拋物線傷痕，相信近期大家已經(jīng)見識過了，欺騙有時候是有用的，但是能維持多久呢？畢竟在資本面前，連資本家都是渺小的。最終不少隨潮而起的虛胖而非強壯的暴發(fā)戶“弄潮兒”們，將隨著潮去被無情地撕掉泳褲，在淘汰戰(zhàn)中暴露出他們可憐的發(fā)育不良的小JJ，看著吧，就在今明兩年裸泳年。戰(zhàn)爭的巨輪即將啟動，大國的國力和軍火都是無限的，而自以為是新生代軍事強國的“越南”“伊拉克”們，將會被打的倒退幾十年。資本大潮帶來的軍火需求，導致了整個行業(yè)成本的高通貨膨脹，每個人都可以說這不正常，但是這就是現(xiàn)實事實，不過不用擔心，而當金潮退去后，留下的是沖刷過的已筑起的高大堤岸門檻和成本回落至合理水平。被撐死的蛇：顧頭不顧尾貪吃蛇的規(guī)則4：蛇要足夠靈活，在越吃越大的同時蛇頭不能觸及身體。至少這幾年電子商務(wù)還處于增量市場，市場需求在井噴式爆發(fā)，對于已經(jīng)成型的B2C，不用很擔心訂單獲取能力，最多是用戶獲取成本上升，而應(yīng)該擔心訂單處理能力和訂單處理成本，也就是物理增長跟不上數(shù)字增長，典型的嘴大胃小，輕則消化不良重則把肚子撐爆。尤其是在中國基礎(chǔ)設(shè)施如此落后的情況下，從供應(yīng)鏈到商品，從系統(tǒng)到物流，從管理到人才，完全滿足不了B2C的需求，而成本卻高于絕大部分B2C的承受能力。在這種情況下，B2C對外必然犧牲服務(wù)水平和用戶體驗來控制成本，把所有的資源投入到市場擴張獲取用戶和基礎(chǔ)設(shè)施擴建；對內(nèi)有意無意忽視甚至無視管理水平和人才培養(yǎng)儲備，通過用人堆來解決本該由系統(tǒng)；流程和體系解決的問題：不是用這些去幫助10個人做100個人的事，而是直接堆20個人去做40個人的事，在這種情況下別指望提升效率和管理水平，降低成本和出錯率。稍微有點遠見的B2C，搞自建，就是為了田忌賽馬，用戶體驗比別人好點，短板比別人長點就能贏了，不過自建沒有地圖沒有向?qū)]有經(jīng)驗，自建中的犯錯試錯也是成長中的陣痛了。但是要知道，一個企業(yè)就是一條價值鏈，協(xié)同鏈，效率鏈，成本鏈，就像蛇骨支撐身體，蛇筋負責移動，足夠柔韌，才能游刃有余。中國的B2C都還是商務(wù)公司，而不是電子公司，還在用人去搬箱子，而不是用IT搬箱子，箱子越收越多，搬箱子搬的越來越重，蛇骨越來越重，卻沒有輕的蛇筋，這樣下去早晚一天支撐不住，不是不能移動就是頭尾相撞。大部分B2C通過透支未來大口吞進市場卻消化不了，在全面競爭階段的前夜就會死于筋斷或在精細化運營階段自己肢解，最終演變成大敗局。而少數(shù)在資本助力下成長為真正大蛇的企業(yè)一定是從頭到尾貫徹著用戰(zhàn)略確定目標，用定位滿足需求；用營銷建立品牌，用價格占領(lǐng)市場；用規(guī)模設(shè)置門檻，用速度贏得競爭；用數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，用技術(shù)支撐增長；用管理控制成本，用系統(tǒng)提升效率。最后用幾個事實真相來做個總結(jié)：1.表面NICE的AMZN容納甚至扶植了不少小家伙，但是對大家伙一定是進攻吞并；2.最大的美國市場也只容的下AMZN一只八岐大蛇，其它市場也都一樣，沒有雙雄；3.那些在美國B2C做的好的傳統(tǒng)零售企業(yè)，很大的一個原因是卡位競爭，以防御AMZN的長期進攻，一個AMZN就可以讓所有美國傳統(tǒng)零售巨頭心驚肉跳，B2C就是市場破壞者，閉著眼睛走路自欺欺人是沒有好下場滴。國內(nèi)渠道B2C已進入群雄逐鹿中原時代，未來的結(jié)果和世界各國不會有什么大的不同，最多三年，渠道戰(zhàn)爭將塵埃落地格局鼎定。盛宴將在三年后準時開場，只有最大；最多；最好；最便宜的參宴者才能受到邀請，入場券不是買來的要來更不是偷來的，而是用血換來的，自己的血和別人的血，穿著染血的禮服大口饕餮大聲談笑，遲到的人恕不接待。而傳統(tǒng)品牌和網(wǎng)絡(luò)品牌將大放異彩，爭奇斗艷，競技前端的營銷能力；產(chǎn)品到商品的包裝輸出能力；供應(yīng)鏈的整合能力和強大的運營能力，用我的老大哥張小軍同學的話說：參天大樹，很難有了，百花齊放，春天來了。不過，這個宴會雖然更好客，邀請的客人更多些，準備的時間更長些，但也更要求參宴者儀表優(yōu)雅氣質(zhì)高貴家世良好輕聲細語，衣冠不整舉止粗俗名聲不好禁止入內(nèi)。PS：1.本月關(guān)注網(wǎng)站：LINKCHIC；優(yōu)雅100和大J小V美衣量販，第一個是時尚教主馬啦啦馬大姐創(chuàng)業(yè)的女性時尚服飾搭配導購網(wǎng)站，介個在美國還是有成功案例滴；第二個是陳騰華同學創(chuàng)業(yè)的家紡B2C，當當上市前跳出來創(chuàng)業(yè)，這勇氣就夠贊夠給力；最后一個是個淘寶女裝三冠店，最大的特色就是自己當模特的老板娘小V，漂亮又調(diào)皮的小黃蓉一個，可苦了她家的靖哥哥大J，也許就是下一個七格格呢。2.本月推薦?圖書：《一勝九敗》；《失控》；《我的職場十年》和《怪誕行為學2》，第一本是優(yōu)衣庫的老爺子的自傳，看完了沒啥別的感覺，就覺得中國這些品牌沒必要模仿啥快時尚，把基礎(chǔ)時尚經(jīng)典款做好了就是最大的市場；第二本是互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)，20年前就預(yù)言出現(xiàn)在的無數(shù)新趨勢新模式新技術(shù)，太給力了；第三本的舊版我5年前讀過，感覺很平淡不刺激不給力，那時的我以為圈子圈套/輸贏神馬的才是職場，現(xiàn)在這本書出了修訂新版，再買來重新看一次，越來越感同身受，職場其實就是長時間的自我修煉過程，職場是沙場還是桃花源只在一念間，人在職場也可以找海闊天空；最后一本的作者18歲時因大面積燒傷長期住院治療，在漫長的時光中先后寫出了如此神奇詭異的兩本書，讓我想起我上篇月經(jīng)貼支付寶某小頭目說我肯定沒妞兒才有時間寫這么多，是滴，你說對了，來獎勵你一下，么么～～3.1月6日-8日，幕思城商學院開課第一唱：《傳統(tǒng)企業(yè)如何做好電子商務(wù)》，3天封閉小班培訓。幕思城老邢；麥包包老葉；齊家鄧總；瑪索孫總等近15位業(yè)內(nèi)名流云集一網(wǎng)打盡，我也有幸受邀參加晚間互動茶座交流分享，碰撞思想。這些年來，傳統(tǒng)企業(yè)做不好電商，無非三個問題：能不能做？怎么做？如何做好？來聽聽課，搞明白弄清楚再開干不遲，少走彎路少犯錯。4.淘寶網(wǎng)超上線了，相信1號店和我買網(wǎng)表示無甚壓力，誰做這玩意誰菊緊，供應(yīng)鏈；SKU；倉儲；配送；恒溫；冷鏈；批次管理；近效期，那要求可不是一般的高，毛利值還很低，又要和家門口的超市去PK價格和速度，很難COVER掉成本，淘寶還是把供應(yīng)鏈想簡單了，這玩意走線上是能快速起量但不賺錢，不是多么歡樂的生意。5.第一眼判斷淘品牌好壞的簡單方式：看它掛多少個旺旺，越好的品牌旺旺越少。1.品牌越知名越不需要旺旺；2.前臺商品描述/用戶幫助越清晰明確越不需要旺旺；3.旺旺越多表示后臺系統(tǒng)/流程化越差。6.當當?shù)膬?yōu)勢在于供應(yīng)商關(guān)系和物流的成本控制能力，卓越的優(yōu)勢在于雄厚資金砸出來的強大IT系統(tǒng)和倉儲自動化/自建配送。當當追求的是成本控制，卓越追求的是用戶體驗，我相信長久來看卓越必然超過當當，但說句公道話，除了AMZN那種砸錢法，沒有企業(yè)能為了用戶體驗犧牲成本。ANYWAY，去年的最后一個月，中國B2C的天空屬于當當。7.京東圖書墨飄香，橫刀立馬8000萬，卓越蛋疼裝淡定，當當菊花別樣紅。今年以后，中國B2C的天空屬于京東，未來在中國會有兩個AMZN，AMZN中國和中國的AMZN。8.在新島的最后一次，和某創(chuàng)業(yè)者出身的VC朋友聊天，我跟他說：你聽到隔壁桌的人在說當當；凡客；京東；淘寶商城了么，像不像當年公共汽車上大媽們都談?wù)摮垂傻墓墒信菽茰缜埃坎贿^別擔心，只有裸泳的人才過不了寒冬，只有不夠強壯的人才懼怕寒冬。9.最近聽說了個新花樣，某些傳統(tǒng)企業(yè)把線下團購；大客戶甚至在網(wǎng)上下載優(yōu)惠券到門店購買的銷售額都算到網(wǎng)站銷售額里，就為了證明自己NB，自己一發(fā)力別人都是神馬浮云?？雌饋砗苊?，打腫臉充胖子，有意思么，騙自己呢是么？希望不是真的，要不然就太歡樂了。10.傳統(tǒng)HR和互聯(lián)網(wǎng)人才注定矛盾多多，無論從價值觀；能力資歷判斷；做事方法；行為準則；職業(yè)發(fā)展還是薪資體系標準。他們不是以人以價值為本用錢賺人，而是以成本以價格為本用人賺錢，所以別指望他們與時俱進，找得到人，請得起人，拿得住人，留得下人。11.優(yōu)秀公司和差勁公司的差別：優(yōu)秀公司和差勁公司都加班，前者事前主動加班準備，后者事后被動加班彌補；優(yōu)秀公司和差勁公司都出錯，前者主動聰明試錯，后者被動糊涂犯錯；優(yōu)秀公司和差勁公司都有其歷史局限性，前者主動試圖綁架未來，后者被動被過去所綁架。12.人人愛購又小發(fā)力了一把，F(xiàn)ACEBOOK正在成為越來越多的網(wǎng)絡(luò)零售商直接銷售商品的平臺，相信不遠的將來，國內(nèi)的B2C/淘賣家亦可以在開心和人人上直接上傳/銷售商品，這才是電子商務(wù)和SNS的完美結(jié)合，各做自己專業(yè)擅長的事情。騰訊也推出了SNS朋友，slogan可以是：“騰訊朋友，讓朋友飛”。說個題外話：一般叫《朋友》的影視劇不是朋友之間為錢為妞為信仰為道德翻臉最終同歸于盡的狗血劇情就是照片上的朋友一個一個莫名死掉的恐怖片～～13.最近見了兩個奇人分外妖嬈：一個是創(chuàng)新工場的汪華，GOOGLE員工的典范，天生的公子，氣質(zhì)驚人，低調(diào)謙虛內(nèi)斂，思維邏輯極其清晰，學習速度反應(yīng)能力超快，很有慕容復的范兒；另一個是我的老盆友雕爺，蘋果喬布斯的死忠，邪教教主一代妖后，氣場強大，愛造夢愛出奇，愛小劇場和芭蕾舞，愛紅酒也愛西班牙黑豬火腿，愛奔馳S530也愛奔馳SMART，滿嘴“潘驢鄧小閑”，把漂網(wǎng)阿芙做的風生水起游刃有余，老妖精一個，老欺負手下的小蛇精，倩女幽魂里的樹皮姥姥當屬（這里是真相）。14.我問一個PR公司的妞兒：知道云計算和物聯(lián)網(wǎng)是啥么？妞兒不加思索回答：云是共享，物是控制。我擦，我都不能一下子這么精辟的總結(jié)出來，這是大宇宙的意志么。。。15.某個小時候暗戀過的妞兒給哥寄了張明信片，上面畫了只喜鵲，寫了行字說哥是鴻鵠，不是燕雀。謝謝妹子，青山不改綠水長流的，可是哥想當鵪鶉。。。另外哥若有天創(chuàng)業(yè)并有幸成功上市恐怕不能邀請你參加慶功宴，因為哥實在怕大家說哥太二，你懂的。16.我欣賞的馮唐說過如下一段話，我深以為然：“幕僚重要的任務(wù)之一，就是在重大決策上，給出獨立的、論據(jù)充分的、邏輯嚴謹?shù)?、有?chuàng)意的商業(yè)判斷。然而，幕僚更重要的任務(wù)是培育一個崇尚獨立精神、自由思考的決策環(huán)境，培育和維護一個敢于挑戰(zhàn)一把手思路的環(huán)境，非常難能可貴。好幕僚的定位應(yīng)該是知道份子，相對地獨立自由，骨子里的一點驕傲?！?7.老羅評馮唐：“希望那些喜歡用“槍打出頭鳥”這樣的道理教訓年輕人，并且因此覺得自己很成熟的中國人有一天能夠明白這樣一個事實，那就是：有的鳥來到世間，是為了做它該做的事，而不是專門躲槍子兒的?！背晒Φ穆窂剑好颂釘y；貴人相助；旁人找茬；自己給力。前兩者先不說對錯，后兩者一定是必須的，從來沒有好吃好喝學本事的。人的一生，就是在攀登一道責任的階梯。有意義的工作不是往桶里注水，而是點燃火焰。18.看到句話：你總要成為別人成長路上的犧牲品。這很好，成為犧牲品也是一種成長，更加勇敢，更加堅定，更加柔韌，更加強大，更加善戰(zhàn)，就像我這一年。既然已成過去不帶進夢中，心情縱然沉重一笑化成空，偉大的勝利總有偉大的犧牲。19.不去追逐你所渴求，你將永遠不會擁有；不開口問，回答永遠是No；不往前走，就將永遠停留。只要搞明白三件事：有什么？要什么？舍什么？強者無需預(yù)測未來，因為他們自己可以創(chuàng)造未來。輸不丟人，怕才丟人。20.向因救孵蛋大學孵出來的腦殘蛋們而以身殉職的張寧海警官致敬，正是因為有了這些盡職盡責盡心盡力的人，才讓我們的社會這艘已經(jīng)嚴重超載超負荷的巨輪還能夠正常行駛下去。21.雖不情愿，我還是堅持給2010年畫上了一個并不算圓的句號，這一年的主題：深刻創(chuàng)傷帶來的人生轉(zhuǎn)變，大半年的沉淪，只想把浮名換濁酒?，F(xiàn)在醒了，人要成仁，先忍后韌，花有重開日，人無再少年。戰(zhàn)斗在2011年，不苛求完美，不停止進步，不需要想起，也不會忘記，讓過去過去，讓未來到來。22.劍膽琴心，摧鋒于正銳，挽瀾于極危。

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