中國(guó)電子商務(wù)的7大現(xiàn)狀隨感-淘寶營(yíng)銷引流淘寶干貨

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最近幕思城商學(xué)院又開(kāi)始研究新的課件，與圈內(nèi)的朋友交流得多一些，道聽(tīng)途說(shuō)，直接或間接的聽(tīng)說(shuō)了解到一些事情。加上自己的揣摩瞎想，總結(jié)如下：1、B2C大佬睡不好！現(xiàn)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先B2C的發(fā)展速度，就是公司不用什么招，公司都能順勢(shì)發(fā)的挺好，也就更不用說(shuō)大家都像打了雞血的往前沖。在這裸奔的背后，就是人員成倍的增加，從5000到10000萬(wàn)到20000萬(wàn)，瘋狂！人員劇增的背后，管理將如何？國(guó)內(nèi)所有的電商大佬，都還得經(jīng)歷一場(chǎng)“管理”的大考！所以，有友人跟我說(shuō)：沒(méi)有安全感！睡不著。。。2、肉搏升級(jí)，甚至，動(dòng)用自己的PR資源攻擊摸黑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！競(jìng)爭(zhēng)是好事情，尤其是比較理性些的競(jìng)爭(zhēng)。換句話說(shuō)，有個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是福音，能讓自己不斷的努力前進(jìn)及創(chuàng)新等。相反的，有個(gè)不好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)惡心死你，例如經(jīng)常在你背后抹黑你，穿小鞋。如果把對(duì)手搞死，自己就發(fā)展的，那你就盡情去搞吧！但我相信，不把核心精力放在正道上的公司，終究會(huì)被自己搞死的。同時(shí)，如此不走正道，自己的員工出去都覺(jué)得臉紅。。。3、大家太過(guò)度崇信規(guī)?；蚱脚_(tái)化啦！現(xiàn)在業(yè)界普遍的心態(tài)就是沖規(guī)模，上品類，擴(kuò)SKU。對(duì)于拿到大錢(qián)的電商，沖一沖，也不可厚非。但是，橫擴(kuò)的合理界線在那？這個(gè)，沒(méi)人能給個(gè)數(shù)字，但是，市場(chǎng)會(huì)給，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給。當(dāng)你擴(kuò)到每個(gè)品類都沒(méi)有自己的核心優(yōu)勢(shì)時(shí)，就知道線在那，但是，當(dāng)知道線在那時(shí)，其實(shí)已經(jīng)沒(méi)法回頭啦，時(shí)機(jī)過(guò)啦！大家真的相信中國(guó)能容納那么多的大而全的綜合類B2C嗎？中國(guó)真的需要那么多的電商平臺(tái)呢？我甚至聽(tīng)說(shuō)，未來(lái)是綜合B2C的天下，小電商沒(méi)未來(lái)。想想，好些人內(nèi)心已經(jīng)強(qiáng)大到無(wú)法駑役啦！大者恒大的背后是大者越來(lái)越集中，興許就沒(méi)幾家，1家？2家？小者越來(lái)越多樣化，換句話說(shuō)，會(huì)有無(wú)數(shù)的中小電商，有特色的。4、不少的中小B2C都以京東凡客為榜樣，走著京東凡客的套路。中小電商都以京東凡客為榜樣，但是，又沒(méi)有京東凡客等成長(zhǎng)的天時(shí)、資源和其他條件。如果繼續(xù)無(wú)味的膜拜，日子會(huì)難以為繼?。?guó)內(nèi)這些拿到大錢(qián)的電商，不斷的砸錢(qián)，無(wú)形中已經(jīng)把好些門(mén)檻抬的挺高，例如市場(chǎng)投放。一句話，就是中小電商的生存環(huán)境在不斷惡化，一部分原因是外界的，很多一部分是自找的。眾多中小電商，如能以淘寶大賣(mài)家的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)一個(gè)有特色的網(wǎng)站，靠譜！5、風(fēng)投不瘋啦？風(fēng)投已經(jīng)不像前兩年那樣往電商行業(yè)投錢(qián)了，據(jù)說(shuō)，都往團(tuán)購(gòu)和移動(dòng)那邊擁擠呢！VC真是個(gè)群居動(dòng)物，好些都相互湊熱鬧。網(wǎng)上零售是個(gè)非常簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單到貌似沒(méi)有模式，所以，有人跟我談電商的商業(yè)模式，我都找不到北。當(dāng)然，在商品和服務(wù)上，電商可折騰的花樣還是相當(dāng)多的。同時(shí)，電商周邊的配套也有很多機(jī)會(huì)，這些至今還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成熟。網(wǎng)上零售相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)范疇的其他模式而言，不僅模式簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)也最小的，尤其是在業(yè)界領(lǐng)先的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，上去不容易，掉下來(lái)的也不容易。所以，網(wǎng)上零售是個(gè)可以養(yǎng)老的行業(yè)。6、大家都還在比個(gè)頭！國(guó)內(nèi)電商現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的都很粗放。有人為了跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手死拼，就以高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手20%的價(jià)格意欲拿下對(duì)方的廣告位。也難怪！大家有錢(qián)了，行業(yè)發(fā)展速度這么快，大家都忙著數(shù)量，還來(lái)不及顧質(zhì)量呢。但是，我相信，從數(shù)量到質(zhì)量的路上，有一些電商會(huì)被淘汰的，因?yàn)?，套路真的很不一樣?b>7、可以拍部很牛團(tuán)購(gòu)的電影！拉手、美團(tuán)、滿座、糯米等等，都不說(shuō)啥！Groupon.cn不賣(mài)域名了，到處大打廣告，最后，是否就變成等賣(mài)公司呢？美國(guó)GROUPON跟騰訊搞個(gè)高朋，又聽(tīng)說(shuō)想收購(gòu)滿座等，因?yàn)椋聡?guó)佬發(fā)現(xiàn)他那一套用2-3倍工資挖人組團(tuán)自己上，然后，迅速在半年之內(nèi)把對(duì)手滅掉的套路在我們泱泱大國(guó)不管用了。拉手在瘋狂做廣告，跑馬圈地，意欲步美國(guó)groupon今年的后塵，借力于美國(guó)Groupon的概念？2011年，中國(guó)電子商務(wù)會(huì)比往年都要精彩的多！

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