淘寶10大生存模式終極篇(如何正確打開淘寶)-淘寶營銷引流淘寶干貨
2023-01-08 | 12:12 | 發(fā)布在分類 / 課程介紹 | 閱讀:62
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本文主題淘寶模式,淘寶運營,淘寶戰(zhàn)略規(guī)劃,淘寶營銷引流。
應小編邀請在幕思城隨身分享了《淘寶10大生存模式》上下兩場,分享結(jié)束后引來很多派友的追問,因為問的人太多,很多都來不及回復,今天我把分享的內(nèi)容全部以文案方式寫出來,希望對新老同學提供一個詳細的參考資料。
同時很多小賣家會有種不知如何發(fā)力,或者怎么發(fā)力都沒有作用的情況,其實你們欠缺的不是如何在“1”后面添“0”,而是如何畫出這個“1”,就是如何開始,很多人開始就注定了失敗或者艱難,這就是選擇大于努力的重要性。
閑話少說了,下面我們著重探討如何正確的打開淘寶運營的第一環(huán)節(jié),或者是店鋪轉(zhuǎn)型升級的環(huán)節(jié)。
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1.外貿(mào)尾單模式:
剛巧昨天晚上跟一個老朋友聊起外貿(mào)尾單模式,他目前正在一個年產(chǎn)值30多億的服裝集團公司任職,說的很高大上的樣子,其實大BOSS對電商就是小白一枚,這哥們一身本事卻被安排出跑庫存處理尾貨了,都是1-2年的庫存,有的甚至堆了5年的都有,也是一肚子苦水,但,業(yè)績還不錯,每月都有個60-70萬的流水,雖然對工廠來說是九牛一毛,起碼也算是有個交代了。
那問題來了,為什么這些陳年舊貨依然能賣得掉?他是靠什么方式賣掉的?請思考……
先把這個問題放放,我們用生意參謀來搜幾個相關(guān)詞看看:
這個數(shù)據(jù)擺出來,我想也不用過多解釋了,市場空間撐起一個月銷幾十萬的店鋪還是沒多大問題的。至于你想要個幾百萬甚至更高的營收也可以,那就需要你把會員關(guān)系管理更深度的把控了。
其實這種玩法很簡單的,不用直通車、不用鉆展、不參加任何官方互動,只要你在發(fā)布寶貝的時候多用點心,把標題、屬性、內(nèi)頁處理好,保持定期上新,店鋪很快就會起來,流量來源也不是普通的關(guān)鍵詞,而是“外貿(mào)尾單”“外貿(mào)尾貨”、“原單”、“外貿(mào)原單”、“元單”等,還包括一些品牌詞(黑話)。如果小賣家想找這樣的貨源也很簡單,沿海一帶,包括山東、江蘇、浙江、福建、廣州很多地方都有外貿(mào)加工的工廠,工廠都有尾貨,其中品牌方如果再大陸銷售的,工廠都會簽訂高額賠付,不會給你在線上銷售,但大部分品牌都是不在大陸銷售的,這些品牌隨便搞,即便是在大陸銷售的,你也可以商標剪掉做,方法都是靠腦子想出來的,多動動腦子。淘寶有一部分固定的買家是喜歡外貿(mào)貨,他們多各種品牌如數(shù)家珍,淘寶上的黑話搜索詞可能比你都專業(yè),以前我有個小本總結(jié)了很多淘寶黑話,后來都弄丟了,還傷心了半天,如果你想走這條路,多用點心,準備好一個小本隨時添加自己的知識體系。
這都是一些外貿(mào)尾單模式做的不錯的店鋪,我在淘寶隨便搜的,你們可以自己搜索看。
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2.低價爆款模式:
資深淘寶玩家可能都有這樣的一個感受,雖然淘寶年年變,好像爆款都沒怎么變,很多款式從你干淘寶的第一天就是看到是爆款,今天可能5-6年下來特么看到的爆款還是那個款,頂多有點小的細節(jié)改動。如:
這樣的小腳褲,我做淘寶今年是第6年,連續(xù)6年的爆款,我都看吐了,但我自己也每天都還做,去年一個秋冬出貨出了8萬條,對于很多小賣家來說可能還算個數(shù)字,對于小腳褲專業(yè)戶來說就是個零頭。很多店鋪就只做這1款產(chǎn)品,微調(diào)成很多個款式,打法比較兇狠。
我們是湊熱鬧的,靠這一個兇狠的團隊,隨便搞一搞。這個團隊牛逼到什么程度,他主要渠道是吃面料廠的尾料,只要是能做這款的尾料,價格合適有多少吃多少,吃尾料的生意不知道大家了不了解,跟工廠收庫存的類似,3-5塊錢一件,可以按重量計算,也可以一個倉庫算個平方數(shù)直接估值,可以開倉也可以不開倉,價錢是不一樣的,總之就是很便宜,褲子做出來的成本至少是你正常做法做出來的50-60%成本,所以你很難跟他拼,如果你資金實力強,就是低價拼,他會跟你死扛,對于他來說只是不賺錢,對于你來說就是一直虧本,扛到你扛不住的時候,會輪著有收庫存的人給你打電話,從5-6塊一件,月收價格越低,到最后你2-3塊都恨不得一把給處理掉算了。好了,這就是他剩下30-40%貨源渠道,所以,你見到9.9包郵、19.9包郵死扛的店,你都以為是老板瘋了,其實他依然還賺的。我們認識的這個團隊每年玩半年干半年,營收1-2億,打完收工…….
每個類目都有經(jīng)典款,需要你去挖掘,看似低價爆款,其實競爭門檻很高。很多小賣家要想明白一些問題,往往看上去簡單且低門檻的事情,其實是最復雜且高門檻的競爭。作為小賣家,先定一個小目標,找到一個實力強勁的貨源靠著,跟著他們一年跑個幾萬件貨,先賺他個小幾十萬,再談后續(xù)發(fā)展。
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3.明星同款模式:
這是我搜索“同款”出來的數(shù)據(jù),相信也不用太多解釋了吧,下面是一家做同款的店鋪數(shù)據(jù):
7月份月銷39萬。很多人可能都不理解這個市場怎么會這么大….有時候就是這么奇怪,淘寶就是有這么一撮固定的買家,你要把他們揪出來真不容易,一旦你揪出來了,就會猶如黃河之水綿綿不絕,類似這樣的店鋪也有很多,做到上百萬月銷的也有。他的操作方法和外貿(mào)尾貨方法類似,不靠直通車、不靠鉆展、不參加任何官方活動,純靠“***同款”等這些流量詞和深度的會員關(guān)系管理+定期的有節(jié)奏的上新+適當?shù)幕A(chǔ)數(shù)據(jù)打造,就會呈現(xiàn)出你想要的結(jié)果。
其實貨源也很好找,很多人都說阿里巴巴里面找不到好貨,其實就是不會找,多花點心思找到幾家長期盯住深度合作,這些供應商其實在線下也都會有檔口,類似廣州十三行、沙河、杭州四季青、常熟、、、其中廣州的最為出名。他們都是有固定的買手盯著某些熱度明星,盯上的款,第二天新版就能出來,速度很快,當然你要想深度運營,最好你也能盯著,也可以適當?shù)慕o廠方提供最新款式,廠方會很樂意接受的,這樣你才能做的快,“快,就是利潤”,別說你不懂。
我只說2個現(xiàn)象,楊冪最早炒熱的“手工皂”誰賺到錢了?“小白鞋”又是誰賺到錢了?所以,這種模式的核心精髓就是“快、新”。
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4.仿大牌模式:
我從上海某知名公司高管離職后,就從南通開始我的創(chuàng)業(yè)生涯,雖然最終落腳在了蘇州,南通是我一塊成長沃土,也融入了我很多的情懷。又有一家工廠,就做一款風衣沒有別的,活了13年,而且一年比一年好,他們當初起家時是在杭州四季青開檔口,發(fā)現(xiàn)巴寶莉的經(jīng)典款風衣每年都是爆款,家家戶戶都在做,他就轉(zhuǎn)變了生意模式,開始做工廠生產(chǎn)風衣給檔口供貨,后來給淘寶供貨,現(xiàn)在很多網(wǎng)紅達人也會找他訂貨。他的做法很簡單,就是仿巴寶莉經(jīng)典款風衣,從款式到版型,到面輔料,甚至一個口子一根線,你想要一模一樣的都可以幫你搞定,只是價格高低的問題。
受他啟發(fā),后來我們接管一家羊毛大衣的店鋪,我給工廠的唯一建議就是仿MAXMARA,去年別人賣羊毛大衣,價格都拼到了700-800元,稍微高一點1280元都比較難銷了,我們最低售價1780元,不打折不降價,日銷30單左右,只可惜版型有點問題,導致退貨率有點高,今年廠方重金請了一名板房老大,專門研究Maxmara版型的老師傅,廠方的線下店鋪去年鋪了9家高端商場,今年預計要30家以上,而且線上??顑r格最低拉到2900元,目標還是日銷30單。
很多人又不明白為什么能搞這么高的價格了。淘寶發(fā)展至今也有13年的歷史了,他的買家群體里面已經(jīng)形成了固定一波喜歡高逼格的人群,這群人可能是淘寶最早期的買家,當時他們可能只是到處吃接濟的大學生,如今已經(jīng)變成高富帥、白富美了,他們熟悉淘寶的一切套路,甚至很多都是曾經(jīng)開過淘寶店的店主,所以他們很懂淘寶也很懂貨,他們進淘寶更多的不是從搜索入口進,而是從收藏夾進店,偶爾也會有朋友推薦好的店鋪給他收藏,只要嘗試購買過1次你的商品,覺得質(zhì)量很好,一定會多次消費,而且價格不是問題,他根本不會拿你的價格跟淘寶價格比,而是跟商場甚至直接跟大牌原版比,這么一比落差就來了。
其實每個類目都有世界級的大品牌,而且每個大牌都有強勢品類,你要你仿的到位,他們還是愿意掏腰包的。就拿服裝來舉例:巴寶莉的風衣、Maxmara的羊絨大衣、香奈兒的針織套裝、鞋子、包包等等,都是含金量很高的產(chǎn)品。
就算不懂貨的人,看到這些產(chǎn)品也不會覺得會價格低廉,下賣家別說你做不了這個事,我們也是從仿1款Maxmara開始的,下面就是我們第一款大衣,懂貨的人一款就能發(fā)現(xiàn)原汁原味的含量有多高。
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5.高價爆款模式:
先展示兩個小案例吧-----
第一個案例是大家都耳熟能詳?shù)娜W(wǎng)風靡的“大毛領(lǐng)羽絨服”,當初在我們剛做的時候很少有人專門針對“大毛領(lǐng)”去做文章,我們也是偶然發(fā)現(xiàn)“大毛領(lǐng)”這個關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)化率很高,那會還只是PC端,羽絨服轉(zhuǎn)化率達到1%已經(jīng)很牛逼了,我們發(fā)現(xiàn)“大毛領(lǐng)”以及很多長尾詞,轉(zhuǎn)化率都飆到2%以上,高的能到4-5%,那會我們只是嘗試一下看看,把一款熱銷款的毛領(lǐng)從8cm寬換成12cm寬的,短毛換成長毛,然后找了2個比較知名的模特,一個人拍1天,就拍1個款,著重拍“大毛領(lǐng)”的感覺,上去之后發(fā)現(xiàn)大毛領(lǐng)以及長尾詞最低轉(zhuǎn)化率都是3%以上,而且因為成本上升,我們價格還上調(diào)了90多元,依然不影響轉(zhuǎn)化,瘋狂的時刻來了45天時間,主店+幾個輔店單款總共爆掉2萬單,工廠根本沒有預計到這么快,生產(chǎn)是沒辦法拍下去的,第一年也就這樣結(jié)束了,之后每年都是狂沖狂殺。
第二個案例是個賣胡桃木實木床的,他的價格也是比同行高,為什么單鏈接還是能干到100萬/月以上,穩(wěn)住轉(zhuǎn)化的方法也很簡單,我們從客服聊天記錄、買家秀、評價中揣測出這部分用戶群體對“貨真價實”的感覺是沒有抗拒性的,所以頁面描述上幾乎布滿了各種尺寸,而且是超出同行的用料,同行忽略的地方,我們也是足足的用料,其實成本上升不了多少,但這一招不僅保住了高客單價,還保住了轉(zhuǎn)化。
小賣家別說自己做不到,多用點心,把你的賣點挖掘出來,進行塑造和包裝。當初小狗電器就純靠P圖,還賺的盆滿缽滿,我們一個小學員純靠文案功底小C店都干進了極有家,現(xiàn)在日UV數(shù)穩(wěn)定在2萬以上。
這只是高價模式的一個小指頭,再給大家看幾個上點檔次的店鋪:
可能很多人都覺得高價爆款模式,靠的只是賣點挖掘與塑造,純是耍嘴皮子,尤其是阿芙精油,純靠雕爺?shù)哪菑堊旌蜖I銷思路。其實未必,阿芙精油真正怎么樣我也沒用過,但是我只說一點,能長久的店鋪一定不僅僅是營銷的問題,尤其是議價能力超過行業(yè)平均2倍3倍甚至更高的倍數(shù),這么高的溢價能力你覺得僅僅靠嘴皮子就夠了么?NO,靠的是硬實力,是生廠制造的實力,是供應鏈管理的實力。
這怎么解釋?中國文化大革命有個文化斷層,導致很多好東西沒有延續(xù),目前各行各業(yè)從事的匠人們基本都是從操作工成長起來的,談不上藝術(shù);日本和歐洲都受過文藝復興的影響,但日本的工藝受制于體制,拿服裝的版型來說,他是把立體裁剪玩到極致的一個國家,所以你看日系的產(chǎn)品永遠都是那個造型,變化很少,但都是經(jīng)典款,用最好品級材料中的最差材料+最高品級的做工+最高品級的版型=日系風格;但歐版就不一樣,尤其是意大利,深受文藝復興影響,他的雕塑、工藝品都能看出來藝術(shù)功底,就服裝來說,他是立體裁剪+流線型,包括汽車、手機等其他產(chǎn)品的設(shè)計,都在追求線條美,該硬的地方硬該柔的地方柔。
也許你覺得這些不重要,但他就在那里,真實存在,影響著你的店鋪經(jīng)營,所以高端價位一定是有高端品質(zhì)做背后支撐的,你能做到什么檔次,你就會活在什么檔次的空間范圍之內(nèi)。其實這里面還有很多關(guān)于定位與運營上的一些細節(jié)銜接問題,我也寫過一篇關(guān)于小店如何1個月從0增長到1700UV的實操流程,再文章結(jié)尾的時候我會推薦一下,文章正下方也有企鵝群可以隨時溝通學習,或者店鋪診斷。
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6.粉絲經(jīng)濟模式:
相信很多人都聽說過“淘寶神店”這個詞,尤其在手淘首頁底部的好點推薦頻道,經(jīng)常有推薦,神店這個級別分為3種類型:產(chǎn)品粉絲模式(如:戎美)、文案粉絲模式(如:綻放)、達人粉絲模式(如:張大奕)。粉絲模式無疑是當下最火的營銷模式,尤其是進入無線時代,還記得上次參加幕思城年會,整個會議從頭到尾都在談論網(wǎng)紅模式,但大部分人都誤區(qū)在關(guān)注達人,而忽略的粉絲模式的核心精髓----即“販賣生活方式”,對于這一點來說,我非常認同雕爺分析的邏輯思維模式,他舉了一個非常貼切的例子,粉絲模式就像是宗教模式,核心是宗教理念----即生活方式,教徒都有罪,從某種意義上來說,購買商品就是一種贖罪的方式。比如:綻放倡導的“旅行”文化,生命的真諦在于享受當下,綻放自己。他的粉絲購買服裝產(chǎn)品也好,旅游產(chǎn)品也好,甚至大閘蟹,都是一種綻放行為,他們要贖罪,對照自己的生活太對不起自己了,需要靠購買產(chǎn)品來贖罪。
說到這里很多小賣家墨跡了,我是小賣家,二師兄談的太高大上,不實際。你錯了,我們一個童鞋,只是把自己店鋪的頁面文案寫的很走心,也可以實現(xiàn)粉絲經(jīng)濟模式,發(fā)幾張圖給你參考參考:
字里行間,包括拍攝的圖片,都是有溫度有感情的,她在陳述一種對待生活的態(tài)度。這家店流量具體怎么樣我就不多說了,日UV數(shù)肯定不是K級別的,看到那個極有家的標簽應該就會知道淘寶真的在推薦什么樣的店鋪。
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7.強供應鏈模式:
2013年在江蘇常熟發(fā)生一件事,長蘇老師之前寫過一篇專門針對這個老頭的帖子,當時長蘇老師也是他的合伙人之一,這個先不談。核心是,這老頭原來是一個國企的廠長,后來因經(jīng)營不善虧了很多錢,做電商2-3年時間華麗大轉(zhuǎn)身,不僅把之前的虧空全部天上,還重新回歸了業(yè)內(nèi)老大哥的寶座。怎么實現(xiàn)的呢?他最早期做的是面料工廠,后來才是做成衣的,當初他的理念就是“把面料變成成衣,賣面料”,他只做毛呢大衣,成本至少比很多大店做貨便宜20-30%,其中還不包括庫存風險,就靠這一招,第一年干了2000-3000萬,第二年5000-6000萬,第三年就是暴增了,數(shù)據(jù)先不談,結(jié)果就是回歸了老大哥的樣子。什么叫強供應鏈,這就是強供應鏈,很多店鋪一上來就玲瑯滿目的鋪很多個品類的產(chǎn)品,自己的實力比雞蛋還弱,還想全推,這才叫真正的扯淡,你能把一個品類做好已經(jīng)很牛逼了,任何一個大品牌都有強勢品類,比如:蘇泊爾的電飯鍋、美的的吸塵器、飛利浦的剃須刀等等,強供應鏈模式不是說上來就要很強很強,而是要學會取舍,專做自己擅長的品類,如果這個品類太大,可以再小一點,再小一點,小到你有機會坐上品類TOP的寶座。你就買個襯衫,也能做成衣品天成(當然這是N年前的事了)。
強供應鏈除了單品類切入的模式,還有另一種是靠創(chuàng)新創(chuàng)意切入模式,比如:小狗電器,他就是靠低價+強勁的美工團隊P出來的品牌,人家也可以活的游刃有余,如今做大了,提高提高品質(zhì)完全有實力。再說到女裝,戚米旗艦店,相信玩女裝的賣家都知道這家店,1年的時間突然崛起的巨頭,而且只做針織衫。他的操作也很簡單,我只做針織衫,靠著檔口,只要出新款我第一時間拍圖上新,你還是月上新,有的每周上新,人家是每天上新,而且平價銷售,自然流量大的驚人,高峰期的時候絕對蓋過韓都衣舍。
這個月銷和這個關(guān)注數(shù),是不是都很羨慕,也許你也是檔口拿貨的,你有沒有做到檔口拿貨的優(yōu)勢呢?其它的問題我想也不用問了。
檔口拿貨的小賣家,玩法很簡單,選定一個品類,狂上新,維護好動銷率,做好會員管理體系,然后就是堅持堅持再堅持,其它都是注解。
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8.快時尚模式:
嚴格來說戚米的模式就是快時尚模式,大家所耳熟能詳?shù)目鞎r尚就是韓都衣舍、西瓜家、柚子美衣等,給大家看個店鋪。
關(guān)注和月銷也不用多解釋。這個店鋪當時也是很快速的時間推起來的,我記得應該是不超過半年的時間月營業(yè)額就過百萬了?!皻W美街頭風”老板也是從組貨到改款,再到設(shè)計的過程,算是一個小眾風格的快時尚模式。
其實對于小賣家來說,快時尚模式不是觸不可及,所有快時尚模式都是從T臺模式演變過來的,說的再直白一點就是服裝發(fā)布會的款和各種演藝圈的頒獎晚會的明星同款,這個模式和第三點的明星同款模式還有區(qū)別,明星同款主要是追蹤幾個比較火的明星,這種模式是追蹤時裝發(fā)布會和頒獎晚會,淘寶上只搜索“t臺走秀同款”如下:
操作這種模式也很簡單,不靠直通車、不靠鉆展、不靠任何官方活動,基本都是搜索一部分流量,老客戶一部分流量,平時就是保持上新,做好動銷,模特圖都不用拍直接放原圖即可,做大了還可以做高端定制模式。其實淘寶的路有很多條,不見得都是低價打爆款。
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9.調(diào)性店鋪模式
先不管店鋪運營的如何,你們看到的每個店鋪都有自己獨特的調(diào)性,這一點是可以肯定的,不管是柔美的、硬朗的、飄逸的、文藝的還是復古的,其實都是源于對賣點的挖掘與提煉,作為支撐的。
舉個列子,我們之前一個童鞋,賣蚊帳的,他開始看了N多家店鋪的評價、問大家包括自己家客服的聊天記錄,最終得出一條結(jié)論就是“買蚊帳最在乎的是質(zhì)量”,他做了一件很有創(chuàng)意的事情,就是把蚊帳吊子房梁上底下墜這一個大胖子,動態(tài)圖,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率飆升啊,但好景不長,沒過多長時間,發(fā)現(xiàn)全類目都在上吊,有的牛逼的直接吊汽車、卡車,我靠,真心佩服這些店鋪的美工實力,太牛逼了。
那這條路不太好走,接著他開始把會員關(guān)系管理打開,分析賣家標簽,他發(fā)現(xiàn)大部分都是學生和家庭主婦,如果用高中低檔來做區(qū)分的話,低檔就是價格和活動,這個直接pass掉,中檔看中的是質(zhì)量和性價比,那高檔看中什么?文藝情懷。當時這只是猜測,他就拿出一個款去拍攝具有情懷的圖片,試了很多種方式,最終總結(jié)靠場景的細膩化布局和燈光,才能做出這種感覺,一款拍完上去,至今這款都是爆款,而且同行很難模仿出這種味道,即便有很多模仿的來了,第一摸不到精髓,第二成本太高,所以很多人都放棄掉了,以至于這家店鋪今年直沖TOP1,高峰期時月營收超過2000萬。
左上角的那款就是當初實驗的第一款,至今也很難超越。這個店鋪案例的成長過程是很多小賣家可以模仿的,他當初也就是個日營業(yè)額不過1萬的小店,艱難的摸索中,一旦那個點摸準了,你的爆發(fā)力會難以想象。這個店鋪幾乎90%以上都是搜索流量,這么大體量的店鋪平均一天直通車費用不超過2000塊,誒,也是醉了,我以前寫過一篇搜索權(quán)重變革的帖子,文章寫完也給大家推薦一下,這樣的店鋪能獲得這么大的搜索流量是跟淘寶搜索變革關(guān)系很大的,帖子正下方也有企鵝群,有問題也可以隨時溝通。
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10.原創(chuàng)模式:
相信茵曼、裂帛、敘舊、顏域這些知名的原創(chuàng)店鋪都不用我說,大家對于原創(chuàng)模式店鋪的情懷也不用談,現(xiàn)在很多大品牌都開始布局N多個小眾風格的原創(chuàng)品牌,如下圖:
任何的成功的原創(chuàng)都沒有平白無故的,一定是滿足了某種情懷,比如:復古風格,滿足的是那些曾經(jīng)見過世面,享受過高檔生活,同時又因為某種原因?qū)е伦约簺]跟上,而產(chǎn)生一種自憐情懷的人,他們只能靠回憶找回自己感覺,寄情山水寄情書畫,所以復古風格做的好的原創(chuàng)店鋪,一定是這方面的味道做的濃。
其它風格我就不一一剖析了,而且分析這些店鋪人也很多,我是碼字碼到現(xiàn)在手也麻了、眼也花了,所以懶得多說一些大家都知道的事情。我只想針對小賣家談談看法,小賣家怎么做原創(chuàng)店鋪,如圖:
是不是有種腦洞打開的感覺,買個燙印機,就燙“英雄聯(lián)盟”一年還賺50來萬,我南京一個朋友開始做英雄聯(lián)盟襯衫,后來腦子不知道哪根筋走對了,買了臺數(shù)碼印刷機,在白胚布上印工筆畫,然后做襯衫,現(xiàn)在一年3000多萬營收,我靠,這也行。還有你們看到的手機殼,這里面利潤也是超高的,不信你多方打聽一下。多的就不多說了,今天就聊到這,如果有問題想咨詢請在PC端下方查看企鵝群,有機會下次再戰(zhàn)。
結(jié)尾再送大家一個思維邏輯,如果你有本事蓋個大房子,先去做個小桌子小凳子之類的練練手,試試水,然后再做一套組合家具試試,最后才是你要的大房子。做淘寶也一樣,你本事在大,夢想再遠,先做好一個小品類,甚至就先做好1個款,做精做細,當你做好之后,再去想著擴充品類,不要想著一口吃個胖子。
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