拼多多拼單模式：強關系社交下的流量轉化

國家統(tǒng)計局相關數(shù)據(jù)顯示：2022年我國網(wǎng)上零售額7.18萬億元，阿里巴巴獨占4.6萬億元。那么，為何在阿里巴巴一家獨大的電商領域還能持續(xù)不斷地產(chǎn)生新的獨角獸呢?在回答這個問題之前，我們先來分析一下這些獨角獸產(chǎn)生的背景。

流量是互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的基礎設施，BAT之所以能成為行業(yè)巨頭就是因為擁有強大的流量分發(fā)能力，小米、今日頭條能成為后起之秀也是因為這個原因。

一般情況下，我們認為，游戲的流量變現(xiàn)效率最高，廣告次之，電商最次。但在市場規(guī)模方面，電商的市場規(guī)模最大，廣告次之，游戲的市場規(guī)模最小。正因如此，騰訊才會在游戲、廣告領域占盡優(yōu)勢后向電商邁進。

縱觀阿里巴巴、騰訊的發(fā)展史，近年來，這兩家企業(yè)都在積極投資，以期借此提升流量變現(xiàn)效率，但二者也有一些區(qū)別：阿里巴巴收購、投資的目的是獲取流量，將用戶留在平臺，達成更多交易;騰訊投資的目的是流量變現(xiàn)?；谧陨淼耐顿Y邏輯，阿里巴巴與騰訊在線下零售領域發(fā)起了投資大戰(zhàn)，阿里巴巴投資永輝超市、步步高、家樂福、海瀾之家，希望換取更多流量;騰訊投資高鑫、居然之家、新華都、三江，希望獲取更多線下流量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與供應鏈的整合。

之所以在阿里巴巴獨霸的電商領域還能出現(xiàn)獨角獸，最主要的原因在于騰訊扶持，至于哪家獨角獸企業(yè)能發(fā)展壯大、成功上市，去除融資因素的影響外，還要看三個條件：

第一，誰擁有的流量多;

第二，誰的流量轉化率高，留存率高;

第三，誰的貨幣化率高，也就是誰能盈利。

拼多多通過社交流量獲取顧客，實現(xiàn)銷售轉化，這是很多電商夢寐以求之事。2015年，社交電商剛剛起步階段出現(xiàn)了兩種電商模式：一是基于強關系形成的熟人電商模式，二是基于弱關系形成的網(wǎng)紅電商模式。當時，熟人電商的代表是微商，網(wǎng)紅電商在微博平臺獲得了極大的成功，所以，人們認為強關系總會伴隨著弱關系。

現(xiàn)在，我們重新審視這個問題：

從商品角度看，弱關系往往會影響到那些與個人特征有關的商品，比如化妝品、服裝等。消費者在微博等社交平臺看到達人展示某服裝往往會基于模仿效應產(chǎn)生購買沖動。強關系往往會影響到生活性商品，尤其是生活必需品，比如水果生鮮、日用雜貨等消費者比較看重性價比的商品。

在這方面，拼多多做到了極致。拼多多的業(yè)務始于水果拼單，通過拼團模式在微信平臺實現(xiàn)了裂變式增長。對某個時段拼多多平臺的拼單情況進行觀察可以發(fā)現(xiàn)，生鮮、日用品兩大品類發(fā)起的拼單最多。

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