騎手是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的職業(yè)，整天風(fēng)里來雨里去的，小編真心希望每個(gè)騎手們能愉快地度過每一天。

美團(tuán)是一家爭議極大的互聯(lián)網(wǎng)公司，美團(tuán)燒掉資本家4千多億金錢，補(bǔ)貼了數(shù)億消費(fèi)者，讓幾千萬宅男女返過上了飯來張口的生活，實(shí)現(xiàn)了數(shù)百萬小哥黃袍加身的夢想，可依然阻擋不了網(wǎng)友們對美團(tuán)的“口誅筆伐”！

為什么大部分網(wǎng)友對美團(tuán)這家公司都沒有好感呢？在他們看來，美團(tuán)一邊用高抽成壓制商家，對騎手又是各種罰款，對消費(fèi)者偶爾還要采取“大數(shù)據(jù)”殺熟。更為重要的是，全國超600萬騎手居然沒有社保。

按常理來說，美團(tuán)是一家上市公司，更是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的明星公司。一家大企業(yè)為員工繳納全額的五險(xiǎn)一金不是最基本的義務(wù)嗎？

要知道，當(dāng)年劉強(qiáng)東就曾說過這么一段話，京東每年為員工們繳納五險(xiǎn)一金就花費(fèi)了超50億元。

其實(shí)劉強(qiáng)東也可以將這些業(yè)務(wù)進(jìn)行外包的形式，但在之前劉強(qiáng)東接受采訪時(shí)表示，京東堅(jiān)決杜絕找外包公司，他認(rèn)為這樣是恥辱的，這個(gè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不可以省的，不允許做的。因?yàn)榫〇|需要為員工們的老年生活所考慮。

劉強(qiáng)東這話是在2022年說的，當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東說這話的時(shí)候，春公子并沒有什么感覺?？芍钡阶罱鼛啄昃W(wǎng)約車司機(jī)和外賣騎手新職業(yè)的興起，我們才發(fā)現(xiàn)，劉強(qiáng)東在對待基層員工上，確實(shí)做得很不錯(cuò)了。

劉強(qiáng)東是做得不錯(cuò)了，但美團(tuán)的王興就差點(diǎn)意思了。美團(tuán)的600騎手大部分和美團(tuán)都不存在正式的勞務(wù)關(guān)系，更別說什么五險(xiǎn)一金了。

王興為什么不給騎手們繳納社保？從美團(tuán)的財(cái)報(bào)來看，美團(tuán)每年的利潤100億左右，讓美團(tuán)給600萬騎手繳納社保確實(shí)不太現(xiàn)實(shí)。而且騎手參加社保，一定程度上會(huì)降低騎手和企業(yè)收入（社保是個(gè)人和企業(yè)都繳納的），騎手得到好處僅僅是當(dāng)下有醫(yī)保而已，企業(yè)繳納的巨資最后也沒落實(shí)到騎手身上，對雙方而言都不劃算。

就算美團(tuán)可以用各種理由為自己不給騎手們繳納社保開脫，但值得一說的是，為什么之前騎手們繳納的商業(yè)保險(xiǎn)才幾元錢，美團(tuán)也要從騎手身上來扣呢？這個(gè)多少就有點(diǎn)說不過去了。

京東和美團(tuán)兩家公司之所以形成了不同的風(fēng)格，小編認(rèn)為這和創(chuàng)始人的出身乃至商業(yè)格局有關(guān)系。

我們都知道，劉強(qiáng)東出身農(nóng)村，打小就能體會(huì)窮人們的不容易，所以京東這么些年來很注重基層員工們的福利。

而美團(tuán)的王興就不同了，王興出身富二代，說不好聽點(diǎn)，王興是沒法體會(huì)窮人們在生活上的難處。

值得一說的是，在美團(tuán)成為第三大互聯(lián)網(wǎng)公司之后，王興多次叫板阿里，要知道當(dāng)年可是阿里與騰訊之前投資了美團(tuán)，叫板阿里也就算了，王興有時(shí)候還要對華為進(jìn)行吐槽?？傊痪湓?，美團(tuán)生意做的是很大，但王興做人的格局就小了點(diǎn)。

京東跨店鋪三免一什么意思（關(guān)于京東優(yōu)惠活動(dòng)規(guī)則講解）

平臺(tái)總會(huì)有各式各樣的促銷活動(dòng)做促銷主要目的是通過給消費(fèi)者讓利，促使消費(fèi)者下單，進(jìn)而提高轉(zhuǎn)化，帶來GMV。

當(dāng)然也不是說只有通過促銷活動(dòng)才能產(chǎn)生銷售，商家也可以通過其他營銷宣傳獲取曝光量，吸引消費(fèi)者，如小米的饑餓營銷、顧客參與感、性價(jià)比策略，給小米迅速帶來了巨量粉絲流量。下面小編來跟大家講解一下京東平臺(tái)的促銷活動(dòng)形式，大家可以根據(jù)自身實(shí)際情況安排促銷活動(dòng)做銷售。

一、直降

直接降價(jià)，沒有門檻，只要購買就能享受優(yōu)惠，顧客感知比較明確，如某連衣裙日常售價(jià)是100元，直降10元，那現(xiàn)在購買僅需90元。

二、滿減、每滿減、平行優(yōu)惠

1

滿減是指訂單金額滿足一定金額減多少元，比如：滿100減30元即是超過一百元就可以減30元，最多也只能減30元，如果一個(gè)客戶訂單金額是200元也只減30元。

2

每滿減是指訂單金額每次滿了一定金額就要減多少。

假設(shè)我們設(shè)置每滿100減30元，即是訂單金額在100-199元之間減30元，200-299再減30元。

現(xiàn)在有一個(gè)客戶一次性買了350元的商品，可以減90元，最后實(shí)際付的金額就是350-90=260元。

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平行優(yōu)惠是指促銷的計(jì)算方式。

假如，我們在一次活動(dòng)中設(shè)定優(yōu)惠卷100元減20元/兩件8折的/總價(jià)促銷100-20的促銷活動(dòng)，有個(gè)顧客一次性購買了兩件商品共100元的商品，那他的實(shí)際付款金額是48元；

實(shí)際付款金額是100-20-20=60元；因?yàn)橹笆请A梯計(jì)算方法，現(xiàn)已改為平行計(jì)算模式，平行是指用訂單總金額來看是否滿足優(yōu)惠條件。

并且滿足了兩件8折促銷，所以最終價(jià)格為60*0.8=48元。

三、M件N折、階梯M件N折

1

M件N折簡單來說就是買夠M件就能享受N折優(yōu)惠，比如我們常見的2件8折，就是買滿2件及以上就能享受8折優(yōu)惠。

假如顧客買了2件都參加2件8折的不同商品，一件100元，另一件50元，實(shí)際付款金額就是（100+50)*0.8=120元。

2

階梯M件N折就是不同形式的M件N折同時(shí)存在，比如設(shè)定2件8折/3件7折的活動(dòng)。

假如一個(gè)顧客買了2件參加這個(gè)活動(dòng)的商品，享受8折優(yōu)惠。如果買了3件及以上就享受7折優(yōu)惠。

四、滿M件減N件

M件減N件活動(dòng)是購買滿M件商品即可減少N件金額，但是減少的是購買商品中最低價(jià)商品金額。

假如活動(dòng)設(shè)定滿3件減1件（3免1），顧客購買了3件及以上參與該活動(dòng)商品，價(jià)格分別是15，20，30。最后付款的總金額就是(15+20+30)-15=50元。

跨店鋪三免一

1、跨店滿3件免1件（用戶跨店或同店下單滿3件即免掉最低價(jià)格商品1件），例如：用戶選擇3件商品，A100元，B99元 C101元，用戶支付（100+99+101）-99=201元，實(shí)際折扣力度為每件商品0.67折，則A商家收到67元，B商家收到66.33元，C商家收到67.67元。

3、3免1活動(dòng)跟優(yōu)惠券使用不沖突，可以疊加使用，但注意優(yōu)惠券之間不可以疊加使用。使用優(yōu)先級(jí)是：客戶加入購物車自動(dòng)顯示3免1已優(yōu)惠完價(jià)格，在此促銷價(jià)格基礎(chǔ)上使用優(yōu)惠券。

4、3免1的權(quán)重最大，二選一，無法疊加。

實(shí)際付款金額減少的是其中最低價(jià)的商品金額。

五、M件N元

M件N元活動(dòng)是滿M件只需要N元金額，假如活動(dòng)設(shè)定99元10件活動(dòng)，顧客只要購買參與該活動(dòng)商品10件（可以是不同商品），實(shí)際付款金額只需要99元。

六、M件贈(zèng)N件

Ｍ件贈(zèng)N件活動(dòng)是購買M件即可贈(zèng)送N件指定商品，如一次活動(dòng)設(shè)定買1件贈(zèng)1件（買一贈(zèng)一），顧客只要下單（買1件）即可獲得指定贈(zèng)品1件。

七、加價(jià)購

加價(jià)購指的是購買A商品后，再加價(jià)M元即可選購B商品，如A商品設(shè)置了加價(jià)10元購買B商品，顧客在購買A商品時(shí)只需多付款10元即能買到B商品。

八、資源類型

活動(dòng)資源有很多種，如掌秒、品牌秒、品類秒、閃購、PLUS秒、各會(huì)場坑位、京豆頻道、精選券、發(fā)現(xiàn)好貨、新品首發(fā)等等。

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