很多新手在了解抖音小店開店運營的時候，都會問到一個問題：抖音小店需要品牌授權嗎？抖音小店品牌授權怎么搞？

之所有有這樣的問題，是我們在開店的時候可能要用到，又或者是在小店開通后上傳商品時需要用到。

那么，你需要搞清楚兩個問題，抖音小店品牌授權書是什么？什么情況下需要用到抖音小店品牌授權？

1、抖音小店品牌授權書是什么

品牌授權，顧名思義，就是品牌給你授權，讓你賣人家的東西。

品牌授權書主要分為兩種：普通授權書，適用于專賣店、專營店；獨立授權書，則適用于旗艦店。

2、什么情況下要用到抖音小店品牌授權書？

你沒有自己的品牌，又想做品牌商品，即你要使用其他品牌注冊的商標信息的時候，就需要用到品牌授權書，證明你是通過正規(guī)授權后來售賣別人的品牌商品。

3、自己品牌的商品，商標是個人名字，需要授權給公司嗎

這就要分情況了。

如果你開通抖音小店時，用企業(yè)營業(yè)執(zhí)照入駐的，商品注冊人是個人或者營業(yè)執(zhí)照法人，就需要提供品牌授權書，表示你個人把品牌授權給公司使用。

如果你開通抖音小店是，用的個體工商營業(yè)執(zhí)照，商品注冊人就是營業(yè)執(zhí)照法人或者經(jīng)營者，就不需要提供了。

這里說個題外話，個體戶入駐和企業(yè)入駐沒有誰比誰好，經(jīng)營的類目都是一樣的，遇到上述這種品牌授權的情況，個體戶入駐不需要授權。另外，賬戶提現(xiàn)個戶入駐既可以對公也可以對私，而企業(yè)是只能對公。

4、一個品牌可以授權幾個抖音小店使用？

目前沒有限制

5、抖音小店品牌授權書模板

抖音小店品牌授權是有模板的，不是你隨便按照某個格式填寫提交就可以的。

1）抖音小店官方旗艦店授權模板

注意，官方旗艦店的授權是獨占授權，不能再授權給別人。

除此之外，授權信息的填寫要求也更多，包括：

授權文件剩余有效期要大于2個月；

若商標權利人為自然人，需提供商標權利人親筆簽名的身份證正反兩面復印件；

若以相同品牌旗艦店名稱認證企業(yè)號，則需在授權書中添加以下內(nèi)容：

在抖音平臺認證_  _（品牌名稱）   官方旗艦店企業(yè)號或以_  _（品牌名稱）   官方旗艦店作為其抖音企業(yè)號昵稱等認證信息；

我公司（或本人）承諾在上述期間內(nèi)不在抖音平臺自行認證  _ （品牌名稱）    官方旗艦店/旗艦店企業(yè)號，亦不再授權其他公司在抖音平臺認證該品牌旗艦店企業(yè)號，授權期間上述授權不可撤銷。

2）抖音小店旗艦店授權模板

旗艦店授權和官方旗艦店授權一樣，都是獨占授權，且授權書填寫要求也一致。

3）抖音小店專賣店授權模板

抖音小店專營店、普通店和專賣店授權書填寫要求是一樣的。

以上是抖音小店品牌授權怎么搞的全部內(nèi)容，如果你沒有自己的品牌，又沒有獲取品牌授權書，隨便添加品牌商品售賣，是會違規(guī)被處罰的。

當然，抖音小店品牌授權只是導致小店違規(guī)被處罰的原因之一，除此之外，還有很多其他的操作可能導致違規(guī)。

抖音直播間怎么做(如何快速打造日銷十萬直播間)

在做抖音直播的伙伴應該清楚，七八月陸續(xù)推出了一系列新規(guī)，之前的很多起號套路都行不通了，要么沒有效果，要么干脆違規(guī)。

我們之前產(chǎn)出也主要依靠自然流量，憋單起流量，承接款洗標簽。本來還算安逸，新規(guī)后收斂尺度起不來，不收斂就違規(guī)。只好嘗試新玩法，到目前小有成效，下附測試樣本賬號之一對應店鋪曲線：

整體的結(jié)論思路是小店隨心推打標簽，然后拉起自然流量，最后千川介入放大。

前期的主要目標是篩選爆款和初步打標簽，確定目標群體后，利用隨心推引入流量挨個測試爆款，然后開始初步起量，先上隨心推的原因是我們認為前期大量燒千川會影響自然流量，一組10個測試樣本里3個先上千川的賬號目前付費roi基本在1:8左右，自然流量全部都很少，如果在承接好精準千川流量的同時能兼顧承接好泛自然流量，那可以縮小付費帶來的影響，但如果真的有能力在前期就穩(wěn)妥處理好自然流量，那似乎也沒有燒錢快速起量的必要了，這里存在矛盾。又如果縮小前期千川投入，每日消耗幾百塊，影響也會很小，但是沒有意義。所以索性粗略認為不要在起號階段大量介入千川打標簽，退而求其次選擇小店隨心推。投放目標達人相似為主，小額多次原則，每2個小時三百到五百預算，玩法比較簡明，相信大家都有心得，這里不多贅述。

階段目標：場觀1-2千，GMV 2 -5千就可以。

初期標簽大概打好后，我們選擇在第二階段拉起自然流量，這個時候起量進來的人群不至于太泛，容易承接轉(zhuǎn)化，后患比較少，不會出現(xiàn)轉(zhuǎn)款后賣不動的情況，起量模型選擇目前階段比較熱門的AKV方法，福利款A大量放單，墊起轉(zhuǎn)化率，刺激后續(xù)流量，同時營造好都能搶到的信任度。承接款K做憋單，突破在線峰值和流量層級，達到目標后放單，補轉(zhuǎn)化率和清洗標簽。利潤款V可有可無，明確自己想要的是什么，再決定要不要上，上什么款。這個階段可以放棄隨心推，開始介入千川投放，可以先用千川極速投相似，每條計劃2小時，預算三百左右，不要太多，目的是積累學習模型。消耗順利后轉(zhuǎn)為專業(yè)版，每條計劃2小時，預算一千左右，同樣不要太多，盡量單條消耗，目的是放大模型，積累核心人群，補充直播間整體數(shù)據(jù)。

階段目標：場觀5千左右，GMV 1-2萬，在線40人以上。

爆發(fā)的階段要做的就是放大，開始摳主播的轉(zhuǎn)化能力，運營的排品能力，貨品搭配要能刺激人氣進來，又要保證轉(zhuǎn)化率跟的上，同時利潤最大化，我們一般會按爆款、新款、促單款排列品線，保持現(xiàn)有數(shù)據(jù)同時測試下個生命周期的爆款，需要注意的是要計算好自己的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力和主播承接能力合適的流量層級，不要貪功冒進，卡在合適的層級不掉，比向上突破后站不住崩盤要好得多。這個階段我們選擇千川專業(yè)版投行為，2小時或全天根據(jù)自己直播時段安排，輔以2小時極速版拉動消耗速度，投放預算可以無限拉大，計劃也不必執(zhí)著于單條，一切以能多消耗為準。

階段目標：卡位好達成整體ROI需要的自然流量層級，做部分達標，放棄部分指標。GMV 3萬+

以上全部內(nèi)容基于快速起量型直播間，我是做淘寶店群出身，電商思維比較重，傾向于把直播間，直播賬號當成工具，不喜歡花費太多時間、機會成本打造大型直播間，也不想承擔主做單個大直播間死掉的風險，做IP、做內(nèi)容、做長期的伙伴審視參考。

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