不知道大家玩過微信紅包接龍沒有，記得在前一段時間大家都很愛在群里玩微信紅包接龍。無論是親朋好友還是工作上的同時，平時偶爾玩一下既可以陶冶情操又能放松身心。但是現(xiàn)在已經(jīng)很難再找到有群里在玩微信紅包接龍了，這是為什么呢？那么下面就來給大家介紹一下微信紅包接龍為什么沒人玩了？微信紅包接龍怎么玩。

紅包接龍這么簡單而好玩的游戲，為什么沒有人玩了呢？

一、任何一種玩法都有其生命周期，新鮮感沒了，也就很少人有人玩了。當年紅包接龍的紅火的時候，是大家剛剛接觸到紅包這一新事物，充滿了新鮮感。和手機上其它的游戲一樣，紅包接龍游戲簡單而又有運氣的成分。很能吸引一部分人。但隨著微信紅包已經(jīng)不再新鮮，紅包接龍玩的人也就少了。

二、因為手機上有了更有意思的游戲。從本質(zhì)上講，紅包接龍也好，手機游戲也好，新聞客戶端也好，都是在爭奪用戶的時間?，F(xiàn)在大家的手機上可以玩的東西太多了。刷刷頭條，打打王者榮耀，玩玩吃雞游戲，哪個都可以消磨半天。有了更好玩的游戲，紅包接龍這樣單一的游戲自然就沒有人玩了。

三、玩紅包接龍需要有人組織，還需要有大塊的時間。以前微信紅包有新鮮感的時候，只要有個人開個頭，接龍就可以玩下去。而現(xiàn)在，玩紅包接龍需要專門有人提議并組織，這就不容易玩起來了。有的人干脆裝作不在線，不去搶紅包。而且玩紅包接龍需要大塊閑暇時間，你總不能搶一個大紅包就不玩了吧。而現(xiàn)在想擁有大塊的閑暇時間也是一種奢侈。

微信紅包群接龍玩法怎么玩？

在打算建立微信紅包群玩微信紅包接力的時候首先要設置好微信群紅包接龍規(guī)則和玩法，才能讓接下來玩微信紅包接龍過程順利。

玩法一：微信群搶紅包手氣最佳者特定倍數(shù)接龍。

按照該紅包接力玩法，組織者或參與者根據(jù)群內(nèi)人數(shù)情況，率先在群內(nèi)發(fā)出第一個拼手氣紅包(幾個至幾十個不等)，手氣最佳者(金額最大者)按照所獲得的金額乘以相應的倍數(shù)(從幾倍到幾十倍不等)接力發(fā)紅包，以此類推，不斷循環(huán)。

玩法二：微信群搶紅包手氣最佳者特定金額群發(fā)。

按照該紅包接力玩法，組織者或參與者根據(jù)群內(nèi)人數(shù)情況，在群內(nèi)發(fā)出第一個拼手氣紅包(幾個至幾十個不等)，手氣最佳者(金額最大者)按照固定金額給所有搶到紅包的參與者或全部群內(nèi)成員逐一發(fā)放固定金額(少則幾十元多則幾千元至上萬元不等)的紅包，隨后組織者或參與者按照一定規(guī)則重新發(fā)紅包選擇出手氣最佳者，以此類推，不斷循環(huán)。

玩法三：微信群搶紅包手氣最佳者固定金額接龍。

按照該紅包接力玩法，組織者或參與者根據(jù)群內(nèi)人數(shù)情況，率先在群內(nèi)發(fā)出第一個拼手氣紅包(幾個至幾十個不等)，手氣最佳者(金額最大者)按照固定金額(幾十元至幾千元不等)接力發(fā)紅包，以此類推，不斷循環(huán)。

以上就是關于微信紅包接龍為什么沒人玩了？微信紅包接龍怎么玩的詳細介紹了，雖然是個很有趣的游戲，但是無奈沒人玩也就只好作罷了，現(xiàn)在人們生活節(jié)奏都比較快，空閑時間也很少，微信紅包接龍沒人玩了是很正常的事情。

什么是商業(yè)閉環(huán)？怎么形成商業(yè)閉環(huán)？

一、啥是商業(yè)閉環(huán)？

普通創(chuàng)業(yè)者很多可能是第一次聽到，感覺這事很神密，但其實非常簡單的道理，創(chuàng)業(yè)者聯(lián)想到了這一幕場景：：把水引進來－筑一個池塘－養(yǎng)一些種苗－有一個排水渠－出口處要放一張網(wǎng)，水多時，把水放出去，網(wǎng)防止魚流失了；水少時，只進不出。這里的閉環(huán)，就是指：能夠讓群體找到一個最終的載體來承接。

其實商業(yè)閉環(huán)有二種范疇：一是產(chǎn)業(yè)閉環(huán)；二是社交閉環(huán)；產(chǎn)業(yè)閉環(huán)研究的是產(chǎn)業(yè)鏈條的整體性，比如產(chǎn)品生產(chǎn)，你得有原料吧，得有技術研發(fā)吧－然后是營銷－推廣－團隊－管理－成交－售后－服務，這里的商業(yè)閉環(huán)是指：企業(yè)建立“一條龍”式的完善服務，其實：我們現(xiàn)在提出的“Ｓ級供應鏈”就是一種商業(yè)閉環(huán)。

二.怎么形成商業(yè)閉環(huán)？

商業(yè)模式畫布包含九個方面，描述順序大致是：價值主張→ 客戶細分→ 關鍵活動→ 渠道通路→ 客戶關系→ 重要資源→ 合作伙伴→ 固定成本→ 收入來源。

第一，價值主張，就是一句話說清針對誰、解決什么痛點、提供什么產(chǎn)品服務。

第二，客戶細分是指你的目標用戶，這里需要注意的是要將客戶按照使用者、影響者、推薦者、購買者、決策者進行等級劃分。使用者和購買者可能是完全不同的群體。比如尿不濕，使用者是嬰兒，實施購買這一行動的可能是父親，但決策者大部分都是母親。

第三，關鍵活動指的是在你進行所有的商業(yè)活動過程中需要執(zhí)行的關鍵事情，不做這些事情商業(yè)活動就進行不下去。

第四，渠道通路，就是當我們確定了價值主張，瞄準了目標用戶，執(zhí)行了關鍵活動，那接下來就是，要把我們的產(chǎn)品和服務通過什么樣的方式和途徑觸達到一線用戶的面前，并說服他們?yōu)橹I單呢？

第五，客戶關系，當用戶用了你的產(chǎn)品，使用了你的服務，接下來你可能更多考慮的就是：他們可不可以經(jīng)常使用我們的產(chǎn)品和服務？可不可以為我們的產(chǎn)品和服務持續(xù)買單呢？關于客戶關系，我們接觸最多的就是各種會員系統(tǒng)。

第六，重要資源，企業(yè)自身所擁有的能力和資源，包括說技術、系統(tǒng)、人才、知識等等，保證企業(yè)所有的模塊能夠正常運轉(zhuǎn)的關鍵內(nèi)容。

第七，合作伙伴，包括企業(yè)核心業(yè)務所涉及或者依賴的上下游服務商，甚至是競爭對手。比如超市的合作伙伴包括供貨商、第三方支付公司、銀行、地產(chǎn)商、政府、入住商家等等。

第八，固定成本，就是所有的商業(yè)活動過程中需要承擔的固定成本和隱性成本。最后一個，收入來源，也就是最終我們的收入來源主要包括什么？

形成閉環(huán)的4個要素

那么當我們理解了商業(yè)模式的9個元素，可以把它們看成4個部分。

• 關鍵活動、合作伙伴、重要資源組成了資源端；
• 客戶細分、客戶關系、銷售渠道組成了用戶端；
• 價值主張就是連接用戶端與資源端的核心；
• 而成本結構與收入來源形成現(xiàn)金流。

• 以上內(nèi)容就是我為大家分享的商業(yè)閉環(huán)的一些相關知識了。

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