支付寶升級(jí)大動(dòng)作！本地生活服務(wù)市場(chǎng)將迎來巨變！

數(shù)字化生存是大勢(shì)所趨 一場(chǎng)疫情給我們的生活按下了暫停鍵：餐飲、影院、旅游……幾乎所有的線下服務(wù)行業(yè)都受到了不同程度的影響。 于是，很多企業(yè)為了自救，紛紛把戰(zhàn)線轉(zhuǎn)移到了線上——不能坐班的，那就云辦公;餐廳生意冷淡，那就專門做外賣;線下零售客少，那就是搞直播，做微商……

正是得益于發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，一眾企業(yè)和商家才能在危機(jī)之下，尋找到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。 而這也愈發(fā)使大家覺察到：數(shù)字化辦公和數(shù)字化生存已經(jīng)是大勢(shì)所趨了。沒有做這方面準(zhǔn)備的企業(yè)或商家，要迅速利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自己的生存能力。 但反觀當(dāng)下服務(wù)行業(yè)的數(shù)字化狀況，情況并不樂觀。要知道，2022年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)達(dá)到了99萬億元，其中第三產(chǎn)業(yè)增加值53萬億元，占比為53.9%。 但數(shù)據(jù)顯示，就在這高達(dá)53萬億元的龐大市場(chǎng)規(guī)模里，美團(tuán)、餓了么、攜程、飛豬這些“先行者”所占比例最多也不超過5%。

這也就意味著，中國(guó)還有大量的服務(wù)業(yè)并沒有被互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)字化。 這一領(lǐng)域，還蘊(yùn)藏著巨大的升級(jí)空間。

要把支付寶升級(jí)為全球最大的數(shù)字生活開放平臺(tái)! 多年前，丘吉爾曾經(jīng)說過：“不浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)!” 多年后，阿里現(xiàn)任掌舵人張勇也說：“每次重大災(zāi)難發(fā)生的同時(shí)，總是孕育著新的歷史機(jī)會(huì)。” 正是看到了疫情下，服務(wù)行業(yè)亟需大力推動(dòng)數(shù)字化的歷史機(jī)遇，支付寶搞起大事情來了! 3 月10日，螞蟻金服CEO胡曉明在一場(chǎng)線上發(fā)布會(huì)上宣布了一件大事：

要把支付寶從金融支付平臺(tái)打造升級(jí)為全球最大的數(shù)字生活開放平臺(tái)!同時(shí)，要在3年內(nèi)聯(lián)合5萬家服務(wù)商，幫助4000萬商家完成數(shù)字化升級(jí)。

在宣布目標(biāo)，明確任務(wù)之后，胡曉明還特意提到：“如今80%的服務(wù)業(yè)沒有被數(shù)字化，疫情給中國(guó)服務(wù)業(yè)數(shù)字化按下了快進(jìn)鍵，支付寶愿意也必須成為這場(chǎng)變革的加速器，責(zé)無旁貸!” 為此，在這次升級(jí)戰(zhàn)略中，支付寶做了以下幾方面的調(diào)整：

上述措施透露出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，平臺(tái)流量將會(huì)全面對(duì)外開發(fā)，進(jìn)駐商家不愁沒有客流量。

第二，平臺(tái)將會(huì)為進(jìn)駐商家提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)和小程序扶持服務(wù)。

第三，平臺(tái)還會(huì)在增值服務(wù)、貸款、知識(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)四方面助力商家迅速成長(zhǎng)。

然而，上述舉措只是支付寶為吸引商家進(jìn)駐邁出的一小步，為了顯示足夠的誠(chéng)意，阿里還直言要把自家十多年積累的能力開發(fā)出來。

想想看，結(jié)合著阿里云的數(shù)據(jù)分析能力，菜鳥的物流布局，高德地圖的地理位置推薦以及支付寶自身的金融支付能力，幾個(gè)板塊遙相呼應(yīng)，共同發(fā)力，這迸發(fā)出來的能量將會(huì)不可估計(jì)。

隨著升級(jí)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，支付寶即將發(fā)布的新版本亦會(huì)發(fā)生了一系列的變化。 首先，在新版本的支付寶首頁中，金融服務(wù)比例將會(huì)下降，本地生活服務(wù)比例將會(huì)增多。 其次，首頁將會(huì)新增諸如外賣到家、果蔬商超醫(yī)藥等等生活便民板塊。 還有，中心展位將會(huì)增多，在生活服務(wù)專區(qū)中，第三方服務(wù)將會(huì)有更多的曝光機(jī)會(huì)。 可以預(yù)估的是，支付寶這一動(dòng)作，除了可以幫助到更多的實(shí)體商家完成數(shù)字化之外，也會(huì)強(qiáng)有力地沖擊目前線上本地生活服務(wù)市場(chǎng)的穩(wěn)定格局。因?yàn)樗怀鍪?，就直接打進(jìn)了美團(tuán)、餓了么等玩家的腹地。

支付寶的底氣與實(shí)力 那從單純的金融支付平臺(tái)，轉(zhuǎn)型到全新的數(shù)字生活開放平臺(tái)，支付寶具備什么優(yōu)勢(shì)呢? 首先，用的人多。 歷經(jīng)十多年的耕耘，如今的支付寶已經(jīng)積累起龐大的用戶量。截止目前，支付寶在全球的用戶已經(jīng)超過了12億人。眾所周知，活躍用戶是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的數(shù)據(jù)，有了用戶，其業(yè)務(wù)不怕沒有騰飛的機(jī)會(huì)。 這就意味著，支付寶一接入生活服務(wù)，本身就具備了可觀的客流。

其次，支付寶已經(jīng)滲透到生活服務(wù)的方方面面。

除了微信之外，我們平常使用得最多的支付工具就是支付寶了。可以說，它早就滲透到我們衣食住行的方方面面。 一方面，大部分的線下商家都支持支付寶支付，這意味著，它早已經(jīng)和海量的服務(wù)場(chǎng)景建立了連接。憑借著平臺(tái)對(duì)商家的信賴度，支付寶要開啟生活服務(wù)，可以說非常容易。 另一方面，大部分的消費(fèi)著也非常習(xí)慣使用支付寶。也就是說，高頻的使用率會(huì)使大眾對(duì)平臺(tái)新增的業(yè)務(wù)有一個(gè)較高的接受度。 綜上所述，把支付寶轉(zhuǎn)型為數(shù)字生活開發(fā)平臺(tái)這一戰(zhàn)略，完全可行。

還有，支付寶其實(shí)早就醞釀著數(shù)字化升級(jí)計(jì)劃了，長(zhǎng)期的探索，為它打下了堅(jiān)實(shí)的基地。 2004年，支付寶成立，當(dāng)時(shí)的它只是一個(gè)單純的交易擔(dān)保工具。2008年，支付寶開啟數(shù)字生活探索之旅，慢慢地為大眾提供繳納水電、煤氣費(fèi)用服務(wù)。 到如今，在支付寶的12億用戶中，已經(jīng)有超過6億的人不止使用支付服務(wù)。另外，過去的一年時(shí)間里，支付寶每天的線上線下生活服務(wù)支付人數(shù)也超過了1億人。 這說明什么?支付寶在長(zhǎng)期的發(fā)展過程，已經(jīng)慢慢培養(yǎng)起用戶的生活消費(fèi)習(xí)慣。那待它在生活服務(wù)業(yè)務(wù)上火力全開之時(shí)，可以說，一切將會(huì)順理成章。

更為重要的是，疫情的發(fā)生，讓支付寶更加有勇氣，也更有底氣去實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

看看它都干了些什么? 為了解決疫情防控與人口流動(dòng)之間的矛盾，支付寶推出健康碼，覆蓋全國(guó)200城。 為了解決商家產(chǎn)品滯銷問題，支付寶為他們上線小程序、進(jìn)行流量?jī)A斜。 為了便于人們?nèi)粘Ｉ?，支付寶又緊急上線了“疫情服務(wù)直通車”，2周時(shí)間為超過6億用戶提供了48項(xiàng)便民服務(wù)。 …… 所以，當(dāng)支付寶宣布要升級(jí)為全球最大的數(shù)字生活開放平臺(tái)，這并不是心血來潮，更不是簡(jiǎn)單地喊個(gè)口號(hào)，按照它所積累的資源，以及在疫情期間的出色表現(xiàn)，支付寶這一大動(dòng)作完全有底氣，也有足夠的實(shí)力。 可以預(yù)料得到，接下來國(guó)內(nèi)整個(gè)本地生活服務(wù)市場(chǎng)，將會(huì)迎來一個(gè)可怕的勁敵!

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