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    谷歌收購youtube案例分析

    2022-12-30 | 17:11 | 發(fā)布在分類 / 開網(wǎng)店 | 閱讀:59

    Google 在 2006 年的美國當(dāng)?shù)貢r間 10 月 9 號正式以 16.5 億美元整體收購了視頻流媒體網(wǎng)站 YouTube。時至即日,當(dāng) Google 已經(jīng)成為了全世界最龐大的商業(yè)體時,YouTube 成為了它旗下非常重要的一個成員。

    谷歌收購youtube案例分析

    今天,YouTube 的月活躍用戶超過了 10 億,每年產(chǎn)生的利潤也超過了 90 億美元,并且牢牢把持著互聯(lián)網(wǎng)世界里最大的視頻網(wǎng)站的地位。這家成立只有 11 年的公司在自己僅僅 1 歲的時候就用 16.5 億美元的天價賣掉了自己,并且在 Google 旗下一直平穩(wěn)發(fā)展至今。毫無疑問,這筆交易會載入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史中。

    一個想當(dāng)「紅娘」的網(wǎng)站卻成為了視頻領(lǐng)域的老大

    2005 年,PayPal 的三位前員工 Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim 一起在硅谷成立了 YouTube。最初,這家網(wǎng)站成立的目的有點(diǎn)像 Facebook,他們想要做的不是聚合全世界最好的視頻資源,而是想要通過對人們的吸引力進(jìn)行打分做一個交友網(wǎng)站。

    谷歌收購youtube案例分析

    當(dāng)時,他們想要模仿的是創(chuàng)立于 2000 年的網(wǎng)站 HotOrNot。HotOrNot 就是一家交友網(wǎng)站,用戶可對他人上傳的照片進(jìn)行評分,通過這種方式,用戶自己創(chuàng)造內(nèi)容并相互結(jié)識。而 YouTube 當(dāng)時就想做一個視頻版的 HotOrNot。

    在 2006 年的時候,公司創(chuàng)始人 Karim 在一次采訪中這樣說道:「HotOrNot 的模式給我留下了很深的印象,因?yàn)檫@是第一次,一個網(wǎng)站能讓每一個人自己上傳內(nèi)容、并且每一個人都能瀏覽他人上傳的內(nèi)容。這是迄今為止一個全新的概念,之前都是網(wǎng)站的管理者們自己上傳內(nèi)容?!?/p>

    在 2005 年 4 月 23 日,Karim 上傳了 YouTube 第一個視頻。因?yàn)檫@個視頻的歷史地位,雖然它的內(nèi)容沒太大亮點(diǎn),也只有 19 秒,但觀看次數(shù)已經(jīng)超過了 3000 萬次。然而,在 5 月面向公眾上線之后,YouTube 得到了迅速的成長。到了 9 月,足球巨星羅納爾迪尼奧的一段顛球視頻成為了 YouTube 上第一個觀看次數(shù)超過 100 萬的視頻。到了年底,YouTube 上每天的視頻觀看量超過了 800 萬次。到了第二年 3 月,YouTube 每月的活躍用戶已經(jīng)達(dá)到了 2000 萬,視頻觀看總量超過了 1 億次,這時,離他們成立還不到一年。

    這時,YouTube 已經(jīng)吸引了很多大公司的目光,而 Google 表現(xiàn)出了足夠的興趣和誠意。最終,二者成功走到了一起,一起走過了十六年的路。

    比千億美金估值更重要的是,YouTube的例子證明了Google能夠通過并購整合抓住the Next Big Thing,用基于Search建立起來的研發(fā)和廣告變現(xiàn)能力,放大新流量機(jī)會的商業(yè)價值。

    收購之初的變現(xiàn)挑戰(zhàn)

    2006年,Google宣布用16.5億美金股票,收購創(chuàng)立20個月,只有67個員工的YouTube。

    收購邏輯很清晰:

    Google的使命是整合全世界的信息。而在圖文之外,視頻會成為越來越重要的一種信息媒介。

    YouTube是當(dāng)時增長最快、最大的視頻網(wǎng)站,VV已經(jīng)是Google Video的8倍,MAU是2倍。而且,Google Video沒有社區(qū),用戶只搜索,不互動。YouTube有社區(qū),有互動,有更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),也就是更強(qiáng)的壁壘。當(dāng)時的Google市值大約1300億美金,年稅前利潤超過40億美金,有實(shí)力做這樣的Deal。

    不清晰的,是YouTube的長期盈利路徑。為了支撐快速增長的視頻觀看流量,YouTube每天要支付巨額帶寬成本,而UGC內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)卻有各種挑戰(zhàn):

    UGC內(nèi)容商業(yè)化有侵權(quán)風(fēng)險。如果用戶上傳的視頻內(nèi)容用了有版權(quán)的素材(比如背景音樂或者其他視頻的片段),而平臺幫內(nèi)容主做了商業(yè)化變現(xiàn),那么版權(quán)方可以告平臺侵權(quán)——美國人的版權(quán)訴訟可不是鬧著玩的。

    YouTube內(nèi)容大多是鬼畜視頻,用戶偏消費(fèi)力差的年輕人。廣告主擔(dān)心影響品牌形象,也找不到合適的受眾。

    UGC內(nèi)容的受眾對廣告接受度差,廣告可能影響用戶體驗(yàn),造成流量損失。當(dāng)時視頻廣告預(yù)算主要投向電視廣告,往線上遷移需要有清晰的ROI來說服廣告主。

    要解決這些問題,需要Google自己為YouTube探索出一條新的商業(yè)化道路。在收購后,Google花了至少70億美金(Per Jefferies),來建設(shè)YouTube的內(nèi)容生態(tài)和變現(xiàn)能力,可以說,如果沒有Google的對長期戰(zhàn)略機(jī)遇的耐心和堅(jiān)定投入,YouTube可能不會是今天的YouTube。

    谷歌收購youtube案例分析

    在收購后,Google做的主要有幾件大事:

    用Content ID系統(tǒng)解決內(nèi)容變現(xiàn)的版權(quán)問題。

    提升YouTube的內(nèi)容質(zhì)量和受眾面,用Google Preferred樹品牌廣告標(biāo)桿。

    探索出TrueView廣告產(chǎn)品,找到用戶體驗(yàn)、平臺變現(xiàn)和廣告效果三者之間的平衡。

    打通第三方數(shù)據(jù)衡量體系,推動線下電視廣告預(yù)算向線上視頻遷移。

    YouTube被收購后,估值從16.5億美金到突破千億,這個功勞給Google,沒毛病。

    以上就是谷歌收購youtube的案例分析,歡迎評論區(qū)留言。


    代辦天貓入駐是什么?代辦入駐可靠嗎?

    如今的電商行業(yè)百花齊放,各式各樣的電商運(yùn)營平臺也是層出不窮,以及各種各樣的專營專賣電商平臺。這無不說明了商家向電商轉(zhuǎn)型已經(jīng)是每個成功商家必走的道路。天貓商城因門檻的提高難入駐想必許多創(chuàng)業(yè)者深有體會吧,自薦入駐多次被拒顯然已經(jīng)打擊到創(chuàng)業(yè)者們的入駐積極性,自從市場上出現(xiàn)了其他入駐天貓的方法后,成功幫助許多買家加入天貓,現(xiàn)在入駐天貓方法除了自薦入駐外還有代辦天貓入駐和天貓店鋪轉(zhuǎn)讓這兩種,然而或許很多人沒接觸過,很容易被騙,下面小編就給大家詳細(xì)講解一下代辦天貓入駐。

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    代辦天貓入駐是什么?

    代辦天貓入駐是什么

    天貓代入駐和自主申請入駐相似,需要商家向天貓?zhí)峤蝗腭v申請,不過不同的是在整個入駐過程中有第三方全程協(xié)助,比如平臺公司或者個人,會根據(jù)商家實(shí)際情況規(guī)劃入駐方案,當(dāng)然這里還是建議大家選擇第三方網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺,畢竟它們對天貓入駐比較專業(yè),成功率是非常有保障的。

    眾所周知,天貓店鋪主要有旗艦店、專賣店、專營店這三種類型。天貓旗艦店轉(zhuǎn)讓和專賣店轉(zhuǎn)讓后的商標(biāo)品牌是無法更換的,目前只有專營店可以更換以及添加品牌。所以對品牌有要求或者想要打造屬于自己品牌的商家,這時候就不適合通過天貓店轉(zhuǎn)讓的方式來買天貓店了。

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    代辦入駐可靠嗎?

    1、代辦天貓入駐容易遇到的騙局

    簡單粗暴先打錢:

    凡是個人,沒有公司;沒有合同協(xié)議,只有口頭協(xié)定;不管三七二十一馬上要和你合作,讓你打錢。都需要注意謹(jǐn)慎,是否能查到實(shí)體單位,合同是否正規(guī)合法,合作過程謹(jǐn)慎辨別。

    假數(shù)據(jù)誘導(dǎo):

    為了博取商家的信任,此類人資料準(zhǔn)備的異常充分,經(jīng)常在朋友圈,群里發(fā)布下店截圖,還有和偽小二的聊天記錄。案列經(jīng)常有,其實(shí)大多數(shù)都是盜圖ps的。

    高價代入駐:

    “高價”代入駐的定義很模糊,其中有可能存在二手渠道的可能,不過一般黃牛黨不敢走這路線,因?yàn)楦窘硬坏絾?,他們是要通過大量的單子概率下店的。

    反過來試想一下你的品牌,你的公司,所有一切都是按照你的來設(shè)定,還在相信低價渠道入駐嗎?是我的話,我為什么不考慮先下個店拿來賣呢?

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    2、常見類型的代辦天貓入駐

    網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺:與自身的業(yè)務(wù)比較掛鉤,所以有代入駐。

    代運(yùn)營公司:通過代入駐,再選擇自己公司代運(yùn)營,通常是“捆綁銷售”。

    商標(biāo)注冊公司:天貓最注重的是品牌評估,此類公司資源豐富。

    注冊公司:道理同上,因?yàn)樘熵埲腭v2次不通過會被限制處理。公司資源很重要。

    個人:大學(xué)生,白領(lǐng),閑置人員:因?yàn)槔麧欂S厚,所以從事兼職行業(yè),代發(fā)行業(yè)信息,從中賺取差價。

    以上就是小編對代辦天貓入駐 問題的一些總結(jié)。還有什么問題可以關(guān)注評論私信我。看到都會回復(fù)!



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