支付寶升級大動作！本地生活服務(wù)市場將迎來巨變！

數(shù)字化生存是大勢所趨 一場疫情給我們的生活按下了暫停鍵：餐飲、影院、旅游……幾乎所有的線下服務(wù)行業(yè)都受到了不同程度的影響。 于是，很多企業(yè)為了自救，紛紛把戰(zhàn)線轉(zhuǎn)移到了線上——不能坐班的，那就云辦公;餐廳生意冷淡，那就專門做外賣;線下零售客少，那就是搞直播，做微商……

正是得益于發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，一眾企業(yè)和商家才能在危機之下，尋找到了轉(zhuǎn)型升級的突破口。 而這也愈發(fā)使大家覺察到：數(shù)字化辦公和數(shù)字化生存已經(jīng)是大勢所趨了。沒有做這方面準備的企業(yè)或商家，要迅速利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自己的生存能力。 但反觀當下服務(wù)行業(yè)的數(shù)字化狀況，情況并不樂觀。要知道，2022年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)達到了99萬億元，其中第三產(chǎn)業(yè)增加值53萬億元，占比為53.9%。 但數(shù)據(jù)顯示，就在這高達53萬億元的龐大市場規(guī)模里，美團、餓了么、攜程、飛豬這些“先行者”所占比例最多也不超過5%。

這也就意味著，中國還有大量的服務(wù)業(yè)并沒有被互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)字化。 這一領(lǐng)域，還蘊藏著巨大的升級空間。

要把支付寶升級為全球最大的數(shù)字生活開放平臺! 多年前，丘吉爾曾經(jīng)說過：“不浪費一場好危機!” 多年后，阿里現(xiàn)任掌舵人張勇也說：“每次重大災難發(fā)生的同時，總是孕育著新的歷史機會。” 正是看到了疫情下，服務(wù)行業(yè)亟需大力推動數(shù)字化的歷史機遇，支付寶搞起大事情來了! 3 月10日，螞蟻金服CEO胡曉明在一場線上發(fā)布會上宣布了一件大事：

要把支付寶從金融支付平臺打造升級為全球最大的數(shù)字生活開放平臺!同時，要在3年內(nèi)聯(lián)合5萬家服務(wù)商，幫助4000萬商家完成數(shù)字化升級。

在宣布目標，明確任務(wù)之后，胡曉明還特意提到：“如今80%的服務(wù)業(yè)沒有被數(shù)字化，疫情給中國服務(wù)業(yè)數(shù)字化按下了快進鍵，支付寶愿意也必須成為這場變革的加速器，責無旁貸!” 為此，在這次升級戰(zhàn)略中，支付寶做了以下幾方面的調(diào)整：

上述措施透露出了幾個關(guān)鍵點：

第一，平臺流量將會全面對外開發(fā)，進駐商家不愁沒有客流量。

第二，平臺將會為進駐商家提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)和小程序扶持服務(wù)。

第三，平臺還會在增值服務(wù)、貸款、知識及獎勵四方面助力商家迅速成長。

然而，上述舉措只是支付寶為吸引商家進駐邁出的一小步，為了顯示足夠的誠意，阿里還直言要把自家十多年積累的能力開發(fā)出來。

想想看，結(jié)合著阿里云的數(shù)據(jù)分析能力，菜鳥的物流布局，高德地圖的地理位置推薦以及支付寶自身的金融支付能力，幾個板塊遙相呼應(yīng)，共同發(fā)力，這迸發(fā)出來的能量將會不可估計。

隨著升級戰(zhàn)略的不斷推進，支付寶即將發(fā)布的新版本亦會發(fā)生了一系列的變化。 首先，在新版本的支付寶首頁中，金融服務(wù)比例將會下降，本地生活服務(wù)比例將會增多。 其次，首頁將會新增諸如外賣到家、果蔬商超醫(yī)藥等等生活便民板塊。 還有，中心展位將會增多，在生活服務(wù)專區(qū)中，第三方服務(wù)將會有更多的曝光機會。 可以預估的是，支付寶這一動作，除了可以幫助到更多的實體商家完成數(shù)字化之外，也會強有力地沖擊目前線上本地生活服務(wù)市場的穩(wěn)定格局。因為它一出手，就直接打進了美團、餓了么等玩家的腹地。

支付寶的底氣與實力 那從單純的金融支付平臺，轉(zhuǎn)型到全新的數(shù)字生活開放平臺，支付寶具備什么優(yōu)勢呢? 首先，用的人多。 歷經(jīng)十多年的耕耘，如今的支付寶已經(jīng)積累起龐大的用戶量。截止目前，支付寶在全球的用戶已經(jīng)超過了12億人。眾所周知，活躍用戶是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的數(shù)據(jù)，有了用戶，其業(yè)務(wù)不怕沒有騰飛的機會。 這就意味著，支付寶一接入生活服務(wù)，本身就具備了可觀的客流。

其次，支付寶已經(jīng)滲透到生活服務(wù)的方方面面。

除了微信之外，我們平常使用得最多的支付工具就是支付寶了?？梢哉f，它早就滲透到我們衣食住行的方方面面。 一方面，大部分的線下商家都支持支付寶支付，這意味著，它早已經(jīng)和海量的服務(wù)場景建立了連接。憑借著平臺對商家的信賴度，支付寶要開啟生活服務(wù)，可以說非常容易。 另一方面，大部分的消費著也非常習慣使用支付寶。也就是說，高頻的使用率會使大眾對平臺新增的業(yè)務(wù)有一個較高的接受度。 綜上所述，把支付寶轉(zhuǎn)型為數(shù)字生活開發(fā)平臺這一戰(zhàn)略，完全可行。

還有，支付寶其實早就醞釀著數(shù)字化升級計劃了，長期的探索，為它打下了堅實的基地。 2004年，支付寶成立，當時的它只是一個單純的交易擔保工具。2008年，支付寶開啟數(shù)字生活探索之旅，慢慢地為大眾提供繳納水電、煤氣費用服務(wù)。 到如今，在支付寶的12億用戶中，已經(jīng)有超過6億的人不止使用支付服務(wù)。另外，過去的一年時間里，支付寶每天的線上線下生活服務(wù)支付人數(shù)也超過了1億人。 這說明什么?支付寶在長期的發(fā)展過程，已經(jīng)慢慢培養(yǎng)起用戶的生活消費習慣。那待它在生活服務(wù)業(yè)務(wù)上火力全開之時，可以說，一切將會順理成章。

更為重要的是，疫情的發(fā)生，讓支付寶更加有勇氣，也更有底氣去實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。

看看它都干了些什么? 為了解決疫情防控與人口流動之間的矛盾，支付寶推出健康碼，覆蓋全國200城。 為了解決商家產(chǎn)品滯銷問題，支付寶為他們上線小程序、進行流量傾斜。 為了便于人們?nèi)粘Ｉ?，支付寶又緊急上線了“疫情服務(wù)直通車”，2周時間為超過6億用戶提供了48項便民服務(wù)。 …… 所以，當支付寶宣布要升級為全球最大的數(shù)字生活開放平臺，這并不是心血來潮，更不是簡單地喊個口號，按照它所積累的資源，以及在疫情期間的出色表現(xiàn)，支付寶這一大動作完全有底氣，也有足夠的實力。 可以預料得到，接下來國內(nèi)整個本地生活服務(wù)市場，將會迎來一個可怕的勁敵!

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