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    抖音“心動(dòng)外賣”是什么?未來前景如何?

    2022-12-30 | 16:47 | 發(fā)布在分類 / 開店入駐 | 閱讀:150

    抖音推出“心動(dòng)外賣”,直播點(diǎn)外賣的時(shí)代要來了?

    據(jù)報(bào)道,抖音近期成立了一個(gè)針對外賣業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì),并已開始內(nèi)測名為“心動(dòng)外賣”,其Slogan為“心動(dòng)外賣,吃你所愛”。

    “心動(dòng)外賣”大概率會(huì)邀請抖音內(nèi)的餐飲商家入駐,由商家自主提供配送服務(wù),也不排除成為一個(gè)聚合模式的外賣平臺,和餓了么或美團(tuán)進(jìn)行外賣業(yè)務(wù)導(dǎo)流合作。

    抖音推出“心動(dòng)外賣”,直播點(diǎn)外賣的時(shí)代要來了?

    外賣市場終于出來一個(gè)攪局者,美團(tuán)、餓了么這次慌不慌,遙想外賣時(shí)代元年12年起,五六年里外賣市場不止黃藍(lán)兩家,各大城市三十多家外賣公司,攪入各大資本廝殺的昏天暗地,最終百度外賣成為最后一位刀下鬼,背靠二馬的美團(tuán)與餓了么形成雙足鼎立。

    抖音推出“心動(dòng)外賣”,直播點(diǎn)外賣的時(shí)代要來了?

    之所以十年前那么多的資本進(jìn)入戰(zhàn)局,那時(shí)候資本的每筆錢都不是一兩個(gè)PPT能忽悠的,他們都看到了大利,所以才會(huì)出大力,事實(shí)證明確實(shí)如此。

    據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2022年底,中國外賣用戶規(guī)模已接近5億人,外賣市場總體規(guī)模達(dá)到8352億元。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,外賣是美團(tuán)最賺錢的業(yè)務(wù),2022年貢獻(xiàn)了742億元營收,占比高達(dá)近70%

    抖音推出“心動(dòng)外賣”,直播點(diǎn)外賣的時(shí)代要來了?

    不像其他的攪局者,就算冒尖,美團(tuán)和餓了么也能依靠強(qiáng)大的資本輕松打掉。字節(jié)如果踏入外賣市場,二者的市場地位必將接受挑戰(zhàn),因?yàn)椤靶膭?dòng)外賣”有著太多做大做強(qiáng)的原始基因。

    一、資本實(shí)力

    6月17日,字節(jié)披露了財(cái)務(wù)情況,2022年實(shí)際收入2366億元,同比增長111%,毛利潤增長93%至1330億元,字節(jié)的收入約等于二分之一個(gè)騰訊,4倍于快手,2倍于百度和美團(tuán),打起仗來,不缺彈藥糧草。

    抖音推出“心動(dòng)外賣”,直播點(diǎn)外賣的時(shí)代要來了?

    二、流量優(yōu)勢

    去年,抖音活躍用戶已超過6億,今年來看,作者猜測日活用戶增長更快,不像其他外賣平臺,抖音自身的流量優(yōu)勢目前看國內(nèi)也只有微信可以匹敵。

    抖音推出“心動(dòng)外賣”,直播點(diǎn)外賣的時(shí)代要來了?

    三、形式創(chuàng)新

    心動(dòng)外賣的模式還未公示,短視頻和直播展示外賣菜品或者后廚,這種全方位展現(xiàn)是美團(tuán)和餓了么沒條件形成的,畢竟外賣比的就是味道,安全,性價(jià)比。

    抖音推出“心動(dòng)外賣”,直播點(diǎn)外賣的時(shí)代要來了?

    四、商家資源

    抖音給線下餐飲商家引流的方式已經(jīng)很成熟,手上必定有大量商家資源,可以無縫銜接。加上目前兩大平臺的高扣點(diǎn)已經(jīng)讓部分商家苦不堪言,騎手時(shí)限的問題也被大眾討論,出現(xiàn)另一個(gè)攪局者,各方必定是相當(dāng)歡迎的。

    抖音推出“心動(dòng)外賣”,直播點(diǎn)外賣的時(shí)代要來了?

    想想在家刷抖音看直播點(diǎn)外賣的場景,就十分期待。市場涌入更多的競爭者,受益的肯定是消費(fèi)者和外賣商家,期待“心動(dòng)外賣”翻起的漣漪或者巨浪。

    原文始發(fā)于微信公眾號(坤亞科技):抖音推出“心動(dòng)外賣”,直播點(diǎn)外賣的時(shí)代要來了?


    抖音小店店鋪體驗(yàn)分怎么提高?抖音店鋪評分規(guī)則

    作為平臺商家,我想要提升店鋪體驗(yàn)分獲得更多消費(fèi)者的信任和支持到底應(yīng)該怎么做?本期規(guī)則解讀,帶你了解擁有高評分的基礎(chǔ)條件~規(guī)則面向人群】全體抖音電商商家&帶貨達(dá)人
    【規(guī)則重點(diǎn)解讀】商家體驗(yàn)分規(guī)則核心變化體驗(yàn)分為5分制,最低為3分,由商家近90天內(nèi)的【商品體驗(yàn)】、【物流服務(wù)】及【服務(wù)態(tài)度】三個(gè)評分維度加權(quán)計(jì)算得出,具體指標(biāo)的考核周期以下表為準(zhǔn)。具體計(jì)算方法如下:

    評分維度及權(quán)重細(xì)分指標(biāo)指標(biāo)定義考核周期
    商品體驗(yàn)(50%)商品差評率 商品差評率=商品差評量/物流簽收訂單量 *有物流簽收信息的訂單考核物流簽收訂單量,無物流簽收信息的訂單考核確認(rèn)收貨訂單;*僅考核首次評價(jià)數(shù)據(jù)近90天物流簽收數(shù)據(jù) 
    品質(zhì)退貨率 品質(zhì)退貨率=店鋪商品品質(zhì)、物流問題退貨退款(包含退貨退款+僅退款)訂單量/店鋪支付訂單量前15-104天品質(zhì)退貨數(shù)據(jù) 
    物流體驗(yàn)(15%)攬收及時(shí)率 攬收及時(shí)率 =(訂單攬收時(shí)間-訂單支付時(shí)間)<X小時(shí)的訂單量/攬收訂單量 *預(yù)售訂單、無需發(fā)貨訂單不參與計(jì)算 *分別考核24H、24-36H、36-48H攬收率,加權(quán)計(jì)算近90天攬收訂單數(shù)據(jù) 
    訂單配送時(shí)長 訂單配送時(shí)長 =全部(訂單簽收時(shí)間-訂單攬收時(shí)間)/簽收訂單量 近90天簽收訂單數(shù)據(jù) 
    服務(wù)體驗(yàn)(35%)投訴率 投訴率=店鋪問題投訴量/店鋪支付訂單量 前15-104天投訴數(shù)據(jù) 
    糾紛商責(zé)率 糾紛商責(zé)率=售后申請完結(jié)的訂單中判定為商家責(zé)任的售后仲裁單數(shù)/總售后完結(jié)數(shù) 近90天售后完結(jié)訂單數(shù)據(jù) 
    IM3分鐘平均回復(fù)率 IM3分鐘平均回復(fù)率=3分鐘內(nèi)客服已回復(fù)會(huì)話量/用戶向人工客服發(fā)送會(huì)話量 *考核范圍:發(fā)起時(shí)間在8:00:00-22:59:59期間發(fā)起的會(huì)話量 近90天人工客服會(huì)話量 
    僅退款自主完結(jié)時(shí)長 僅退款自主完結(jié)時(shí)長=僅退款的每條售后單等待商家操作時(shí)間總和/對應(yīng)售后單量*等待商家操作時(shí)間為:消費(fèi)者申請退款到商家同意的時(shí)間近90天售后完結(jié)訂單數(shù)據(jù) 
    退貨退款自主完結(jié)時(shí)長 退貨退款自主完結(jié)時(shí)長=售后單里退貨退款、換貨的每條售后單中等待商家操作的時(shí)間總和/對應(yīng)的售后量*等待商家操作時(shí)間為:【消費(fèi)者申請退貨到商家同意退貨】+【商家退貨物流簽收到商家同意退款】時(shí)間之和。近90天售后完結(jié)訂單數(shù)據(jù) 
    • ??商品體驗(yàn):分值來源于近90天的商品差評率和品質(zhì)退貨率,并根據(jù)商家某基礎(chǔ)單項(xiàng)指標(biāo)在所處行業(yè)的綜合排名計(jì)算得出,日期越近的數(shù)據(jù)對分?jǐn)?shù)的影響越大; 
    • ??物流服務(wù):分值來源于近90天的攬收及時(shí)率和訂單配送時(shí)長,并根據(jù)商家某基礎(chǔ)單項(xiàng)指標(biāo)在所處行業(yè)的綜合排名計(jì)算得出,日期越近的數(shù)據(jù)對分?jǐn)?shù)的影響越大; 
    • ??服務(wù)態(tài)度:分值來源于近90天的服務(wù)好評率、投訴率、糾紛商責(zé)率、IM3分鐘平均回復(fù)時(shí)長、僅退款自主完結(jié)時(shí)長、退貨退款自主完結(jié)時(shí)長,并根據(jù)商家某基礎(chǔ)單項(xiàng)指標(biāo)在所處行業(yè)的綜合排名計(jì)算得出,日期越近的數(shù)據(jù)對分?jǐn)?shù)的影響越大。 
    • ??更新周期

    體驗(yàn)分每天中午12:00進(jìn)行數(shù)據(jù)更新

    抖音體驗(yàn)分怎么提高?

    想要提升商家體驗(yàn)分,可以從產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營、速度四個(gè)維度實(shí)現(xiàn)。

    提升選品能力

    選好品是商家獲得高評分的基礎(chǔ)條件,選品時(shí)應(yīng)注意選擇有質(zhì)量保證、實(shí)物與描述相符、性價(jià)比足夠高,最好有一定知名度的產(chǎn)品。不要夸大宣傳,以免收貨后商品不符合消費(fèi)者預(yù)期,拉低評分。

    優(yōu)化服務(wù)態(tài)度

    客服直接對接消費(fèi)者,服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量直接影響消費(fèi)者評分。商家需全程保持與消費(fèi)者的積極溝通,做到售前咨詢跟進(jìn)及時(shí)、有效,增加購買可能;售中發(fā)貨、物流迅速,及時(shí)通知消費(fèi)者發(fā)貨信息;售后問題處理及時(shí)、合理,避免出現(xiàn)“有售賣沒售后”現(xiàn)象。

    提高物流速度

    作為影響商家體驗(yàn)分的一大維度,給用戶良好的物流體驗(yàn)可快速實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)分提升。對此,商家可通過引入電子面單和選擇優(yōu)質(zhì)物流公司實(shí)現(xiàn)。引入電子面單可以大大節(jié)省商家配貨、核對時(shí)間,優(yōu)質(zhì)的物流公司則可以提供穩(wěn)定和高效的物流服務(wù),保證貨物快速流通。

    優(yōu)化運(yùn)營能力

    除了單項(xiàng)提升,優(yōu)化店鋪整體運(yùn)營也可以增加店鋪體驗(yàn)分。比如優(yōu)化店鋪運(yùn)營流程,給客戶提供更便捷高效的使用體驗(yàn);開展運(yùn)營活動(dòng),利用高性價(jià)比產(chǎn)品促銷引導(dǎo)消費(fèi)者評價(jià);加強(qiáng)品控管理,為消費(fèi)者提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品;對退貨、投訴消費(fèi)者進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)維護(hù)等。



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