在京東上有一些術(shù)語是比較相似的，所以不少人在認識了解過程中就會弄混，導(dǎo)致經(jīng)營店鋪出現(xiàn)問題，其中京東sku和spu兩個詞是新手問的比較多的了，這兩個術(shù)語究竟是什么意思，有什么區(qū)別呢?

其實京東除了spu外，還有一個sku。sku是京東全部商品的標(biāo)簽之一，根據(jù)這個標(biāo)簽就能尋找到對應(yīng)的產(chǎn)品，每個標(biāo)簽都不會出現(xiàn)重復(fù)。簡單點來說，就是將商品屬性分類的一個依據(jù)，例如尺碼和顏色，而且不需要用到尺碼和顏色等特征的商品也有相應(yīng)的sku。

通過京東網(wǎng)搜索任意一件商品，從新的網(wǎng)址顯示框中，能夠看到在后綴部分會接著一串?dāng)?shù)字，而這串?dāng)?shù)字其實就是該商品的sku編碼了。

再來說說spu，和sku一樣，spu其實也是商品的編碼，二者之間也存在著一定的聯(lián)系，例如賣蘋果手機的，蘋果7用的編碼是spu，而粉色蘋果7或者黑色蘋果7對應(yīng)的編碼則為sku。但是如果沒有這些顏色等特征的商品，比如說書籍類的，它們的sku和spu基本上是相同的。而想要詳細的了解一件商品的編碼，可以通過“智能店長”等應(yīng)用，對商店所有商品的sku以及spu的數(shù)據(jù)導(dǎo)出進行查看。

值得一提的是，spu是定位用的，在京東的前臺我們看不見單品的spu為多少，想要查看只能進入店鋪后臺才能獲取，而且不能直接作為庫存管理來使用。

為了管理方便，就要通過SKU這個商品編碼的前綴來看，所以說商品的鏈接中不會顯示spu而是顯示sku。另外，統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)的時候，則用的是spu，如果商家想要知道產(chǎn)品銷售了多少，一般是通過spu來獲取數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，想要分析市場以及客戶，就要用sku來查詢了，比如那類顏色或者尺寸更受歡迎，通過它都能一目了然。更多精彩內(nèi)容請持續(xù)關(guān)注我們淘發(fā)客。

SPU是商品編碼。用通俗的方式做解釋的話，例如賣蘋果產(chǎn)品的，蘋果6就是spu。作為京東商家，對于這些術(shù)語了解了以后，后期的運營推廣的過程中就會更加的方便一點哦，現(xiàn)在各位京東商家們都清楚了吧?

看完sku和spu的介紹之后，相信大家有了很清楚的概念了，相比之下，sku是更細分的編碼了，而spu則沒那么細分，所以一款產(chǎn)品有多個型號的時候，spu下就包含多個sku，而一款產(chǎn)品只有一個型號兩者就相同。

京東A級店鋪是什么，如何提升京東店鋪的層級？

京東店鋪像淘寶店鋪一樣，也將店鋪分為了不同的等級。不同層級所享受到的扶持也是不一樣的，店鋪流量和權(quán)重統(tǒng)統(tǒng)不一樣。那么，京東的店鋪層級劃分標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的呢?層級如何優(yōu)化呢?一起往下看吧。

平臺通過商智開發(fā)的銷售整體的總銷售額三級類目下品類進行一個銷售額進行一個區(qū)分，然后對相同主營行業(yè)的所有店鋪做一個集合按照統(tǒng)計時間內(nèi)的下單金額，有高低排序分母為5個等級。

那么第一個等級就是A+這個店鋪數(shù)量占行業(yè)總數(shù)的1%，通常是是一些大品牌或者銷量比較高的品牌，而且這個占比是比較少的，這個是根據(jù)總店鋪來計算的1%的店鋪數(shù)量100個店鋪就只有1個，所有這個基本商每個類目都有300-500個店鋪基本5-8個的店鋪屬于A+就很有機會了。另外一個A這個級別跟A+，相比之下資源上可以少一點，那么就講下我們的腰部商家B+和B級的店鋪數(shù)量占比總行業(yè)的30%和15%相對百分之45%的總店鋪份額，那么這個基本上貢獻GMV也是得到A+的綜合把，但是很有很大的發(fā)展空間。那么這個就是腰部商家，也就是我們在做店鋪的時候至少要把店鋪做到腰部商家了，就可以得到很多的資源清晰，那么，每個類三級類目下我們都要去做到腰部的段位，這樣才能提高讓運營找你的機會。

優(yōu)化層級的方法：

一、內(nèi)容運營：精品內(nèi)容+UGC雙驅(qū)動

電子商務(wù)的內(nèi)容運營注定是以B端為主導(dǎo)+C端用戶UGC內(nèi)容為雙核心雙驅(qū)動的內(nèi)容運營模式。在商詳頁內(nèi)容編輯過程中，大圖展示、實景圖拍攝、GIF動態(tài)效果、視頻、KOL用戶代言等一系列內(nèi)容都已是常規(guī)運營之一。

另外，更重要的是將用戶產(chǎn)生的高質(zhì)量內(nèi)容，通過編輯，整合，優(yōu)化等方式進行加工，配合媒體、用戶評測等多種手段進行傳播，這跟產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新往往相輔相成。

二、市場運營：渠道為王

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，碎片化渠道更多更廣泛，所以做好B2C的連接，就需要一方面建設(shè)好更精準(zhǔn)更廣泛的有效渠道，提升PV，讓用戶能夠購買;另一方面也要以Marketing為手段，建設(shè)更多的傳播渠道，觸達用戶，曝光，營銷，提升ROI。資源的拓展，不論在天貓、京東或其他平臺，皆如此!

三、用戶運營：拉新、促活、存留

在重點新品的運營中，結(jié)合KOL用戶，通過他們的評測，來帶動新用戶的轉(zhuǎn)化;或在部分產(chǎn)品運營中，依靠價格手段，進行大促迅速帶動新用戶的轉(zhuǎn)化和購買。

四、運營執(zhí)行有的放矢，優(yōu)先級不同

各行各業(yè)都有很多特別優(yōu)秀的企業(yè)，如小米、蘋果、佳能、哇哈哈、沃爾瑪，他們有所成都是得益于用戶認同，但在連接用戶的過程中，各企業(yè)所用的市場手段卻是百花齊放，各有千秋。如提起小米，用戶往往想到的是品牌營銷能力。

總之，在當(dāng)今時代，碎片化降低了用戶的社群效應(yīng)，所以我們不斷去進行渠道建設(shè)，讓我們的信息流能夠在有效的預(yù)期內(nèi)完成價值的傳遞和流動，最終觸達用戶提升店鋪價值。

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