標(biāo)題對于店鋪來說，是必不可少的，在京東上也是一樣，而想要在京東上，得到高流量，想要獲得高搜索，那么就要做好標(biāo)題選擇，特別是在前期的時候，如果一開始就沒有做好標(biāo)題工作的話，對于后期來說，產(chǎn)品流量肯定是不會給力的，那么京東店鋪怎么做關(guān)鍵詞排名，關(guān)鍵詞優(yōu)化技巧有哪些？

一、關(guān)鍵詞采集

在關(guān)鍵詞的選擇，作為商家嗎，這個時候就需要多去注意與產(chǎn)品相關(guān)度高的流量詞、熱詞，把他們都采集下來。一般對于選詞都是有三種方法的，一種是通過京東搜索引擎來選擇合適的關(guān)鍵詞，第二種就是通過京東商智的行業(yè)關(guān)鍵詞里選擇，最后一種則是通過快車的商品推詞來選擇合適的關(guān)鍵詞。所以在關(guān)鍵詞這一塊，采集的越多，那么能夠組合的概率就越多，所以關(guān)鍵詞采集絕不能馬虎。

二、關(guān)鍵詞篩選

做完了關(guān)鍵詞的采集，接下來就是需要對采集完關(guān)鍵詞進(jìn)行篩選了。把所有采集到的關(guān)鍵詞進(jìn)行篩選，然后在其中選擇和自己產(chǎn)品相關(guān)度最高，流量大，而且引流效果也不錯是的關(guān)鍵詞。

三、關(guān)鍵詞組合

標(biāo)題并不是越多越好，至少在京東，它的標(biāo)題就是越短得分他也就會越高，所以在組合關(guān)鍵詞的時候，一定要多去注意標(biāo)題的長短，除此之外，還需要注意關(guān)鍵詞之間的距離、以及關(guān)鍵詞的順序，這些都會影響到標(biāo)題的得分。一般來說，關(guān)鍵詞組合大都為品牌詞+熱搜詞/流量詞+產(chǎn)品名稱+產(chǎn)品賣點+規(guī)格+關(guān)鍵詞。

京東對于關(guān)鍵詞的組合要求還是很精細(xì)的，在填寫關(guān)鍵詞的時候，只可以在之前就做好市場調(diào)查，在自己了解了產(chǎn)品，以及產(chǎn)品的消費用戶的搜索習(xí)慣后，才能更好的去做好一個標(biāo)題。

京東A級店鋪是什么，如何提升京東店鋪的層級？

京東店鋪像淘寶店鋪一樣，也將店鋪分為了不同的等級。不同層級所享受到的扶持也是不一樣的，店鋪流量和權(quán)重統(tǒng)統(tǒng)不一樣。那么，京東的店鋪層級劃分標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的呢?層級如何優(yōu)化呢?一起往下看吧。

平臺通過商智開發(fā)的銷售整體的總銷售額三級類目下品類進(jìn)行一個銷售額進(jìn)行一個區(qū)分，然后對相同主營行業(yè)的所有店鋪做一個集合按照統(tǒng)計時間內(nèi)的下單金額，有高低排序分母為5個等級。

那么第一個等級就是A+這個店鋪數(shù)量占行業(yè)總數(shù)的1%，通常是是一些大品牌或者銷量比較高的品牌，而且這個占比是比較少的，這個是根據(jù)總店鋪來計算的1%的店鋪數(shù)量100個店鋪就只有1個，所有這個基本商每個類目都有300-500個店鋪基本5-8個的店鋪屬于A+就很有機(jī)會了。另外一個A這個級別跟A+，相比之下資源上可以少一點，那么就講下我們的腰部商家B+和B級的店鋪數(shù)量占比總行業(yè)的30%和15%相對百分之45%的總店鋪份額，那么這個基本上貢獻(xiàn)GMV也是得到A+的綜合把，但是很有很大的發(fā)展空間。那么這個就是腰部商家，也就是我們在做店鋪的時候至少要把店鋪做到腰部商家了，就可以得到很多的資源清晰，那么，每個類三級類目下我們都要去做到腰部的段位，這樣才能提高讓運營找你的機(jī)會。

優(yōu)化層級的方法：

一、內(nèi)容運營：精品內(nèi)容+UGC雙驅(qū)動

電子商務(wù)的內(nèi)容運營注定是以B端為主導(dǎo)+C端用戶UGC內(nèi)容為雙核心雙驅(qū)動的內(nèi)容運營模式。在商詳頁內(nèi)容編輯過程中，大圖展示、實景圖拍攝、GIF動態(tài)效果、視頻、KOL用戶代言等一系列內(nèi)容都已是常規(guī)運營之一。

另外，更重要的是將用戶產(chǎn)生的高質(zhì)量內(nèi)容，通過編輯，整合，優(yōu)化等方式進(jìn)行加工，配合媒體、用戶評測等多種手段進(jìn)行傳播，這跟產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新往往相輔相成。

二、市場運營：渠道為王

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，碎片化渠道更多更廣泛，所以做好B2C的連接，就需要一方面建設(shè)好更精準(zhǔn)更廣泛的有效渠道，提升PV，讓用戶能夠購買;另一方面也要以Marketing為手段，建設(shè)更多的傳播渠道，觸達(dá)用戶，曝光，營銷，提升ROI。資源的拓展，不論在天貓、京東或其他平臺，皆如此!

三、用戶運營：拉新、促活、存留

在重點新品的運營中，結(jié)合KOL用戶，通過他們的評測，來帶動新用戶的轉(zhuǎn)化;或在部分產(chǎn)品運營中，依靠價格手段，進(jìn)行大促迅速帶動新用戶的轉(zhuǎn)化和購買。

四、運營執(zhí)行有的放矢，優(yōu)先級不同

各行各業(yè)都有很多特別優(yōu)秀的企業(yè)，如小米、蘋果、佳能、哇哈哈、沃爾瑪，他們有所成都是得益于用戶認(rèn)同，但在連接用戶的過程中，各企業(yè)所用的市場手段卻是百花齊放，各有千秋。如提起小米，用戶往往想到的是品牌營銷能力。

總之，在當(dāng)今時代，碎片化降低了用戶的社群效應(yīng)，所以我們不斷去進(jìn)行渠道建設(shè)，讓我們的信息流能夠在有效的預(yù)期內(nèi)完成價值的傳遞和流動，最終觸達(dá)用戶提升店鋪價值。

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