有關(guān)京東權(quán)重，你了解多少？商品隨意上下架、差評影響、價格的修改……一點小小的舉動都會引起權(quán)重的巨大變化，如果不熟悉京東權(quán)重玩法，很容易造成店鋪降權(quán)，甚至引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，導(dǎo)致店鋪流量和轉(zhuǎn)化急速下降。

標(biāo)題

將點擊率好的關(guān)鍵詞，組合加入標(biāo)題，組合時也要注意標(biāo)題可讀性，不要做關(guān)鍵詞的堆砌、隨意添加空格。商品的核心詞要盡可能推到搜索靠前位置。標(biāo)題也要不斷地做出調(diào)整，比如在大熱電視劇中出現(xiàn)了某單品，就可以調(diào)整為某某明星同款、某某電視劇同款、某某角色同款。

定價

京東定價要設(shè)在商品類目的主流價格帶里，這樣才會獲得更好的展現(xiàn)。為了促銷或者高利潤提升隨意降價或提價都會影響權(quán)重。如果低價就會有三個問題，一是新品權(quán)重弱很難迅速走量；二是商品利潤有限在推廣引流操作時就會畏手畏腳導(dǎo)致流量沒有提升；三是被平臺認(rèn)為是低價低質(zhì)的商品，這樣不利于平臺的形象所以不愿給予扶持。

一口價不能修改，修改商品屬性也屬于降權(quán)行為。如果要做促銷活動，可以設(shè)置優(yōu)惠券、京豆、好禮贈送等營銷達(dá)到降價實質(zhì)。

上下架

新品期本身有一定的加權(quán)，但要避免頻繁地上下架商品。上架商品可以保證上新率，測出爆款做主推商品；下架商品是為了提高動銷率，以免影響到整個店鋪權(quán)重。但頻繁上下架卻會被判定降權(quán)。

修改商品

隨意修改商品，只會使商品權(quán)重越改越差，流量逐步下滑。商品如果想做修改，就要先通過數(shù)據(jù)反饋來判定究竟要做哪方面的修改，要怎么改更為合適。這樣有針對性的出擊才是對商品權(quán)重最好的提升。

庫存

商品庫存多是有加權(quán)的，在大促期間一定要注意商品的庫存。如果庫存為零，那商品基礎(chǔ)再優(yōu)，買家也搜索不到。所以要定期查看商品庫存，保證買家有單可下，特別是在大促期間，很可能因為零庫存降權(quán)，失去商品爆發(fā)機(jī)會。

評價

評價多且好評度高，自然是會提高轉(zhuǎn)化率，為店鋪正向加權(quán)。要想評價多，就需要全面提升商品的競爭力，并配上精準(zhǔn)的推廣引流。要想好評度高，就需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)物流關(guān)，并配上服務(wù)態(tài)度好又專業(yè)度的客服。

搜索

可以劃分兩大板塊，一個是商品人氣，另一個就是搜索數(shù)據(jù)反饋。這兩個評分都在一定的時間內(nèi)查看商品點擊率、收藏加購、轉(zhuǎn)化率，根據(jù)一定周期內(nèi)的數(shù)據(jù)做搜索權(quán)重判定，給店鋪適當(dāng)?shù)牧髁糠龀帧?/p>

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

點擊率，轉(zhuǎn)化率，收藏加購等等這些，都是店鋪商品重要的數(shù)據(jù)維度。點擊率轉(zhuǎn)化率高于同行平均水平才有希望獲得更多的展現(xiàn)機(jī)會以及入池機(jī)會。收藏關(guān)注數(shù)據(jù)要看直接數(shù)據(jù)，一般來說大于10%的是潛力款應(yīng)重點維護(hù)打造。

(權(quán)重加減小tips)

開通各種服務(wù)。比如運費險、白條、放心購、貨到付款、無理由退換貨、京東好店等等。

加贈品。贈品設(shè)置得好，能有效地帶動買家的積極性，拉高客單，拉升轉(zhuǎn)化。

商品圖片。每個SKU都可以上傳6張圖片，符合規(guī)則的主圖多，會有一定加權(quán)作用。

品牌資質(zhì)到期。資質(zhì)到期會下架店鋪內(nèi)所有商品，無法正常運營，影響店鋪和商品的權(quán)重。

類目屬性填錯。類目屬性與商品不符合，就不會有任何扶持。

重復(fù)鋪貨。如果違規(guī)被判定是重復(fù)鋪貨，則會排名靠后展現(xiàn)或是直接不給展現(xiàn)。

京東A級店鋪是什么，如何提升京東店鋪的層級？

京東店鋪像淘寶店鋪一樣，也將店鋪分為了不同的等級。不同層級所享受到的扶持也是不一樣的，店鋪流量和權(quán)重統(tǒng)統(tǒng)不一樣。那么，京東的店鋪層級劃分標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的呢?層級如何優(yōu)化呢?一起往下看吧。

平臺通過商智開發(fā)的銷售整體的總銷售額三級類目下品類進(jìn)行一個銷售額進(jìn)行一個區(qū)分，然后對相同主營行業(yè)的所有店鋪做一個集合按照統(tǒng)計時間內(nèi)的下單金額，有高低排序分母為5個等級。

那么第一個等級就是A+這個店鋪數(shù)量占行業(yè)總數(shù)的1%，通常是是一些大品牌或者銷量比較高的品牌，而且這個占比是比較少的，這個是根據(jù)總店鋪來計算的1%的店鋪數(shù)量100個店鋪就只有1個，所有這個基本商每個類目都有300-500個店鋪基本5-8個的店鋪屬于A+就很有機(jī)會了。另外一個A這個級別跟A+，相比之下資源上可以少一點，那么就講下我們的腰部商家B+和B級的店鋪數(shù)量占比總行業(yè)的30%和15%相對百分之45%的總店鋪份額，那么這個基本上貢獻(xiàn)GMV也是得到A+的綜合把，但是很有很大的發(fā)展空間。那么這個就是腰部商家，也就是我們在做店鋪的時候至少要把店鋪做到腰部商家了，就可以得到很多的資源清晰，那么，每個類三級類目下我們都要去做到腰部的段位，這樣才能提高讓運營找你的機(jī)會。

優(yōu)化層級的方法：

一、內(nèi)容運營：精品內(nèi)容+UGC雙驅(qū)動

電子商務(wù)的內(nèi)容運營注定是以B端為主導(dǎo)+C端用戶UGC內(nèi)容為雙核心雙驅(qū)動的內(nèi)容運營模式。在商詳頁內(nèi)容編輯過程中，大圖展示、實景圖拍攝、GIF動態(tài)效果、視頻、KOL用戶代言等一系列內(nèi)容都已是常規(guī)運營之一。

另外，更重要的是將用戶產(chǎn)生的高質(zhì)量內(nèi)容，通過編輯，整合，優(yōu)化等方式進(jìn)行加工，配合媒體、用戶評測等多種手段進(jìn)行傳播，這跟產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新往往相輔相成。

二、市場運營：渠道為王

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，碎片化渠道更多更廣泛，所以做好B2C的連接，就需要一方面建設(shè)好更精準(zhǔn)更廣泛的有效渠道，提升PV，讓用戶能夠購買;另一方面也要以Marketing為手段，建設(shè)更多的傳播渠道，觸達(dá)用戶，曝光，營銷，提升ROI。資源的拓展，不論在天貓、京東或其他平臺，皆如此!

三、用戶運營：拉新、促活、存留

在重點新品的運營中，結(jié)合KOL用戶，通過他們的評測，來帶動新用戶的轉(zhuǎn)化;或在部分產(chǎn)品運營中，依靠價格手段，進(jìn)行大促迅速帶動新用戶的轉(zhuǎn)化和購買。

四、運營執(zhí)行有的放矢，優(yōu)先級不同

各行各業(yè)都有很多特別優(yōu)秀的企業(yè)，如小米、蘋果、佳能、哇哈哈、沃爾瑪，他們有所成都是得益于用戶認(rèn)同，但在連接用戶的過程中，各企業(yè)所用的市場手段卻是百花齊放，各有千秋。如提起小米，用戶往往想到的是品牌營銷能力。

總之，在當(dāng)今時代，碎片化降低了用戶的社群效應(yīng)，所以我們不斷去進(jìn)行渠道建設(shè)，讓我們的信息流能夠在有效的預(yù)期內(nèi)完成價值的傳遞和流動，最終觸達(dá)用戶提升店鋪價值。

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