Google 在 2006 年的美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間 10 月 9 號正式以 16.5 億美元整體收購了視頻流媒體網(wǎng)站 YouTube。時(shí)至即日，當(dāng) Google 已經(jīng)成為了全世界最龐大的商業(yè)體時(shí)，YouTube 成為了它旗下非常重要的一個(gè)成員。

今天，YouTube 的月活躍用戶超過了 10 億，每年產(chǎn)生的利潤也超過了 90 億美元，并且牢牢把持著互聯(lián)網(wǎng)世界里最大的視頻網(wǎng)站的地位。這家成立只有 11 年的公司在自己僅僅 1 歲的時(shí)候就用 16.5 億美元的天價(jià)賣掉了自己，并且在 Google 旗下一直平穩(wěn)發(fā)展至今。毫無疑問，這筆交易會載入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史中。

一個(gè)想當(dāng)「紅娘」的網(wǎng)站卻成為了視頻領(lǐng)域的老大

2005 年，PayPal 的三位前員工 Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim 一起在硅谷成立了 YouTube。最初，這家網(wǎng)站成立的目的有點(diǎn)像 Facebook，他們想要做的不是聚合全世界最好的視頻資源，而是想要通過對人們的吸引力進(jìn)行打分做一個(gè)交友網(wǎng)站。

當(dāng)時(shí)，他們想要模仿的是創(chuàng)立于 2000 年的網(wǎng)站 HotOrNot。HotOrNot 就是一家交友網(wǎng)站，用戶可對他人上傳的照片進(jìn)行評分，通過這種方式，用戶自己創(chuàng)造內(nèi)容并相互結(jié)識。而 YouTube 當(dāng)時(shí)就想做一個(gè)視頻版的 HotOrNot。

在 2006 年的時(shí)候，公司創(chuàng)始人 Karim 在一次采訪中這樣說道：「HotOrNot 的模式給我留下了很深的印象，因?yàn)檫@是第一次，一個(gè)網(wǎng)站能讓每一個(gè)人自己上傳內(nèi)容、并且每一個(gè)人都能瀏覽他人上傳的內(nèi)容。這是迄今為止一個(gè)全新的概念，之前都是網(wǎng)站的管理者們自己上傳內(nèi)容?！?/p>

在 2005 年 4 月 23 日，Karim 上傳了 YouTube 第一個(gè)視頻。因?yàn)檫@個(gè)視頻的歷史地位，雖然它的內(nèi)容沒太大亮點(diǎn)，也只有 19 秒，但觀看次數(shù)已經(jīng)超過了 3000 萬次。然而，在 5 月面向公眾上線之后，YouTube 得到了迅速的成長。到了 9 月，足球巨星羅納爾迪尼奧的一段顛球視頻成為了 YouTube 上第一個(gè)觀看次數(shù)超過 100 萬的視頻。到了年底，YouTube 上每天的視頻觀看量超過了 800 萬次。到了第二年 3 月，YouTube 每月的活躍用戶已經(jīng)達(dá)到了 2000 萬，視頻觀看總量超過了 1 億次，這時(shí)，離他們成立還不到一年。

這時(shí)，YouTube 已經(jīng)吸引了很多大公司的目光，而 Google 表現(xiàn)出了足夠的興趣和誠意。最終，二者成功走到了一起，一起走過了十六年的路。

比千億美金估值更重要的是，YouTube的例子證明了Google能夠通過并購整合抓住the Next Big Thing，用基于Search建立起來的研發(fā)和廣告變現(xiàn)能力，放大新流量機(jī)會的商業(yè)價(jià)值。

收購之初的變現(xiàn)挑戰(zhàn)

2006年，Google宣布用16.5億美金股票，收購創(chuàng)立20個(gè)月，只有67個(gè)員工的YouTube。

收購邏輯很清晰：

Google的使命是整合全世界的信息。而在圖文之外，視頻會成為越來越重要的一種信息媒介。

YouTube是當(dāng)時(shí)增長最快、最大的視頻網(wǎng)站，VV已經(jīng)是Google Video的8倍，MAU是2倍。而且，Google Video沒有社區(qū)，用戶只搜索，不互動(dòng)。YouTube有社區(qū)，有互動(dòng)，有更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是更強(qiáng)的壁壘。當(dāng)時(shí)的Google市值大約1300億美金，年稅前利潤超過40億美金，有實(shí)力做這樣的Deal。

不清晰的，是YouTube的長期盈利路徑。為了支撐快速增長的視頻觀看流量，YouTube每天要支付巨額帶寬成本，而UGC內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)卻有各種挑戰(zhàn)：

UGC內(nèi)容商業(yè)化有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。如果用戶上傳的視頻內(nèi)容用了有版權(quán)的素材（比如背景音樂或者其他視頻的片段），而平臺幫內(nèi)容主做了商業(yè)化變現(xiàn)，那么版權(quán)方可以告平臺侵權(quán)——美國人的版權(quán)訴訟可不是鬧著玩的。

YouTube內(nèi)容大多是鬼畜視頻，用戶偏消費(fèi)力差的年輕人。廣告主擔(dān)心影響品牌形象，也找不到合適的受眾。

UGC內(nèi)容的受眾對廣告接受度差，廣告可能影響用戶體驗(yàn)，造成流量損失。當(dāng)時(shí)視頻廣告預(yù)算主要投向電視廣告，往線上遷移需要有清晰的ROI來說服廣告主。

要解決這些問題，需要Google自己為YouTube探索出一條新的商業(yè)化道路。在收購后，Google花了至少70億美金（Per Jefferies），來建設(shè)YouTube的內(nèi)容生態(tài)和變現(xiàn)能力，可以說，如果沒有Google的對長期戰(zhàn)略機(jī)遇的耐心和堅(jiān)定投入，YouTube可能不會是今天的YouTube。

在收購后，Google做的主要有幾件大事：

用Content ID系統(tǒng)解決內(nèi)容變現(xiàn)的版權(quán)問題。

提升YouTube的內(nèi)容質(zhì)量和受眾面，用Google Preferred樹品牌廣告標(biāo)桿。

探索出TrueView廣告產(chǎn)品，找到用戶體驗(yàn)、平臺變現(xiàn)和廣告效果三者之間的平衡。

打通第三方數(shù)據(jù)衡量體系，推動(dòng)線下電視廣告預(yù)算向線上視頻遷移。

YouTube被收購后，估值從16.5億美金到突破千億，這個(gè)功勞給Google，沒毛病。

以上就是谷歌收購youtube的案例分析，歡迎評論區(qū)留言。

魯班電商是什么平臺，魯班電商平臺的優(yōu)勢

在電商行業(yè)的發(fā)展中，其形式和平臺都有很多，但很多人卻是第一次接觸到魯班電商這個(gè)詞。

魯班電商是電商模式中一種電商平臺，其跟以往的電商模式會有所不同，這就導(dǎo)致許多商家對魯班電商不熟悉。那么，什么是魯班電商呢？魯班電商的優(yōu)勢？

什么是魯班電商？

一、什么是魯班電商？

魯班電商是為電商廣告主打造的一站式廣告管理工具，廣告可以通過一鍵投放到J日頭條、H山小視頻、D音、X瓜視頻等平臺。

商家可以直接在站內(nèi)平臺實(shí)現(xiàn)商品在線售賣，用戶的購買記錄和人群數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在魯班系統(tǒng)，模型可直接接入廣告優(yōu)化，魯班電商可處理訂單、訂單管理、廣告效果數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測。

總而言之，從廣告投放到商品銷售一系列流程都可以在魯班商戶后臺去進(jìn)行相應(yīng)的投放操作。

二、怎么開通魯班電商？

1.選擇魯班廣告賬戶，開通廣告賬戶；

2.廣告賬戶在通過審核后，在頁面登錄自己的魯班廣告賬戶；

3.創(chuàng)建廣告組-選擇推廣目的【商品推廣】-開通魯班店鋪

4.注冊魯班店鋪-店鋪審核-繳納保證金（ 20000 元）-開店成功

魯班電商的優(yōu)勢

1、依托多平臺優(yōu)質(zhì)流量

由于智能手機(jī)和無線網(wǎng)絡(luò)的普及，我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的電商平臺用戶幾乎都集中在手機(jī)移動(dòng)端。

用戶覆蓋了各個(gè)年齡群，深入三四線城市，偏好D音、J日頭條、X瓜等app。魯班會將根據(jù)客戶群體智能推送廣告，在更大的程度上將產(chǎn)品推送給目標(biāo)客戶，獲得更多的有效曝光。

2、精準(zhǔn)定向目標(biāo)人群

魯班廣告賬戶發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，可以幫助確定選品方向，根據(jù)不同流量媒體用戶的喜好，分析消費(fèi)者行為特征，智能化呈現(xiàn)用戶的興趣偏好，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的消費(fèi)需求判定。

還可以實(shí)時(shí)推薦行業(yè)爆款及最具潛力商品，為廣告預(yù)估模型提供了豐富的樣本，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)化。

3、操作便捷

魯班廣告賬戶可以快速設(shè)計(jì)和創(chuàng)建商品落地頁，簡單幾步即可完成單品頁創(chuàng)建，商品可展示于店鋪內(nèi)，也可以作為廣告推廣鏈接，完成廣告投放。

在后臺還可實(shí)時(shí)查看訂單及商品信息，實(shí)現(xiàn)便捷發(fā)貨退貨；擁有免費(fèi)訂單狀態(tài)短信提醒：系統(tǒng)自動(dòng)更新訂單狀態(tài)，實(shí)時(shí)發(fā)送訂單狀態(tài)短信等功能。

產(chǎn)品瀏覽量、訂單成交量、店鋪 DSR 指標(biāo)變化等清晰的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，為廣告投放提供分析基礎(chǔ)及商品優(yōu)化工具。

4、靈活投放

魯班電商不是被動(dòng)等待買家產(chǎn)生購物需求，而是主動(dòng)尋找產(chǎn)品的目標(biāo)客戶人群，挖掘潛在需求。

支持多種計(jì)費(fèi)方式：CPC，CPM，OCPM，CPA，按照真實(shí)下單量扣廣告費(fèi)，較為劃算。也可以按展現(xiàn)量，點(diǎn)擊率，曝光等多種形式設(shè)置扣費(fèi)，廣告費(fèi)不限時(shí)間年限。

支持多種流量位：T條信息流、T條詳情頁、H山小視頻、X瓜視頻、D音短視頻;

支持多種創(chuàng)意類型：小圖、組圖、大圖、視頻。

越來越多的商家愿意嘗試二類電商，因?yàn)橄鄬碚f二類電商對于商家較為方便，優(yōu)勢也較為明顯。只有真正懂得魯班電商的理念，才能更好的在電商中獲得生機(jī)。

以上就是魯班電商平臺的優(yōu)勢的總結(jié)分享，歡迎評論區(qū)留言。

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號是為: msc496。

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