淘寶客服管理制度獎懲是什么？如何考核？

開設淘寶店鋪后，我們與之打交道最多的是淘寶客服。因此，擁有一位優(yōu)秀的店鋪客服至關重要。然而，優(yōu)秀的客服人員也需要建立一套獎懲制度。那么，淘寶店鋪的客服管理制度是如何運作的呢？請看下文的詳細介紹！

淘寶的售后客服獎罰制度和工資考核標準進行了調整和優(yōu)化。

一、淘寶售后客服獎懲制度

以上但≤10%：20分;10%以上：0分)30分(根據統(tǒng)計數據計算)3.訂單處理時效(≤24小時完成處理：30分;24-48小時完成處理：20分;48小時以上完成處理：0分)30分(根據系統(tǒng)數據計算)4.客戶滿意度調查結果(≥90%：50分;80-89%：30分;<80%：0分)50分(調查結果統(tǒng)計)。若考核不合格，則無KPI考核獎金。

3.申訴、保護權益、舉報、退款糾紛（優(yōu)20、良15、 中10、差0）的評分標準為20分，其中包括對問題的及時處理情況及處理程度等進行評定。

4.優(yōu)秀的配合度得分為20分，良好的配合度得分為15分，中等的配合度得分為10分，差勁的配合度得分為0分。

關于與團隊的配合以及團隊的合作情況等事宜…

5.執(zhí)行力的評分標準如下：優(yōu)秀得分為20分，良好得分為15分，中等得分為10分，差劣得分為0分。

6. 考勤表現評分(滿勤20分，遲到1次扣5分，請假1次扣5分，曠工1次扣10分)，評分范圍20分扣分。\n1. 質量評價扣分(由于售后原因，數據客服主管提供)，每次扣5分。

2.如果客戶投訴被證實屬實（由數據客服主管提供，并在首頁面提供投訴客服旺旺），根據情況會扣除一定的分數（5-20分）。

如果客戶發(fā)表表揚意見，將獲得2分加分。

2.如果在工作中表現突出，展現出良好的工作態(tài)度、快速的進步和強大的學習能力等優(yōu)點，將會獲得額外的2-5分加分機會。

二、售后客服工資考核標準是企業(yè)對售后客服人員的績效評估標準和工資制定依據。其主要分為客戶服務質量、客戶反饋評價、投訴處理及解決能力、工作完成質量和效率等多個方面進行評估，最終根據評估結果來確定售后客服人員的工資水平。

如果KPI總獎金為1000，那么低于總分的70%將無法獲得KPI考核獎金。

在KPI考核中，獎金的計算公式為所得KPI考核獎金等于總獎金乘以得分除以總分。

客服的工資由基本工資和KPI考核獎金組成。

售后客服的基本工資為2000元。

售后客服的高級崗位基本工資為2500元。

售后團隊組長的基本工資為3000元。

售后的工作需要售后團隊共同分工、解決和處理。由售后組長帶領，圍繞“讓客戶享受無憂售后服務”的目標，重點關注以下幾個基本要點：1. 減少退款率；2. 在客戶投訴、維權、舉報和退款糾紛發(fā)生后，及時妥善處理。

三、售后客服應該注意的事項\n1. 熱情積極地回答客戶的問題。\n2. 耐心傾聽客戶的投訴和建議，嘗試解決他們的問題。\n3. 對客戶的個人信息和隱私進行嚴格保密。\n4. 盡可能地提供全面的服務，并保證售后服務的效率和品質。\n5. 如果需要，及時向上級匯報客戶的問題及反饋。

1.接待客戶時應該表現出熱情友好的態(tài)度，并主動幫助客戶解決問題，認真回答淘寶買家提出的疑問。通過優(yōu)質的服務來感動客戶，同時也要創(chuàng)造經濟效益。

2.我們會協(xié)助客戶妥善解決所有銷售和使用過程中遇到的問題，包括必須辦理的手續(xù)。我們會與相關人員聯(lián)系并提供幫助。

3.要時刻了解目標市場的信息，并定期進行市場動態(tài)、特點以及目標消費群體的雪球分析和預測。

4.為了保持企業(yè)在市場上的形象和獲得理想的經濟效益，我們需要做好客戶服務工作，并與客戶保持良好的關系。

5.為了配合公司經營運作策略和措施，提高我們的戰(zhàn)斗力，我們需要制訂適用于網絡營銷的話術，并對話術進行修改。

6.需要每個月定期提交所擔任職務的工作匯報和分析給客服主管。如果在日常工作中遇到異常情況，必須及時向客服主管請示并向其匯報。

7.需要協(xié)調其他職能部門，妥善解決顧客和客戶的投訴、退貨問題，同時處理商業(yè)單位之間的關系。

8.當日工作當日完成。

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