京東聯(lián)盟PC端改版啦！通過整合京東全流量資源，實現(xiàn)流量精細化運營，主要體現(xiàn)在場景多元化和效果報表兩個方面。

聯(lián)盟PC首頁改版，對電商導購、社交生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、線下推廣、服務商等場景進行多元化深耕，打造了定制化場景解決方案，包括產(chǎn)品服務、運營玩法、營銷工具等幾大模塊。

效果報表包含賬戶實時數(shù)、消費者畫像、單品報表等各維度數(shù)據(jù)，全力助力推客做好日常用戶及渠道的精細化運營。為推客與商家聯(lián)動推廣提供更全面的數(shù)據(jù)洞察分析。

在京東聯(lián)盟生態(tài)變革及業(yè)務升級之際，為了更好的賦能推客，更全面的服務合作伙伴，聯(lián)盟將從現(xiàn)有的標準化支持升級為不同場景的模塊化支持及精細化運作。

場景多元化

01電商導購

以消費者為連接，縱深挖掘“導購+商業(yè)”的價值，通過構(gòu)建專業(yè)的導購場景，實現(xiàn)綜合性、全方位和多樣化的核心電商運營平臺

02社群生態(tài)

以私域流量為運營主體，在場景中打造消費入口，利用個人影響力，通過微信群、朋友圈、公眾號等分享裂變的方式推廣種草好物，開創(chuàng)收益新機遇。

03內(nèi)容生態(tài)

內(nèi)容平臺達人通過直播、短視頻、圖文等形式進行內(nèi)容流量帶貨，通過種草、分享拉近粉絲與商品的距離，從而實現(xiàn)流量變現(xiàn)。

04線下場景

構(gòu)建場景化的本地生活消費圈，多業(yè)務資源，多收益組合，多場景合作，多重營銷。

05服務商

助生態(tài)內(nèi)合作伙伴如社交、達人、商家等提供好貨，工具，培訓等服務，為生態(tài)從業(yè)者賦能提效。

效果報表升級

查看路徑

京東聯(lián)盟PC端-左側(cè)導航【效果報表】-【整體效果報表】

注意：目前效果報表分析功能只針對推客月度等級V2及以上才可查看。操作步驟

1實時數(shù)據(jù)對比

賬戶實時數(shù)據(jù)，提供“今日實時”與“昨日”數(shù)據(jù)對比，掌握實時流量及收入動態(tài)！支持2種數(shù)據(jù)維度對比分析，還支持站點和推廣位級別的篩選和搜索。

（暫時支持正向模糊搜索）

2漏斗轉(zhuǎn)化分析

支持引入UV、下單用戶數(shù)、付款成功用戶數(shù)-轉(zhuǎn)化漏斗分析。

3整體效果數(shù)據(jù)

支持整體看板、轉(zhuǎn)化漏斗、爆款榜單、用戶看板、推廣場景等多維度數(shù)據(jù)！

整體看板中，新增退款訂單量相關統(tǒng)計字段，包括“有效訂單金額”、“實際收入”等（左右點擊箭頭可查看更多字段）。

4爆款榜單

商品榜單數(shù)據(jù)，篩選時間段內(nèi)產(chǎn)生購買商品排行榜，展示TOP100條數(shù)據(jù)，支持單品下單分析。

5用戶看板

點擊、購買2個用戶鏈路，分別展示其對應的用戶畫像、貨品畫像、流量畫像，全方位全渠道流量洞察分析！

6推廣場景畫像

點擊用戶的推廣平臺、媒體平臺及推廣位數(shù)據(jù)分布。

常見問題
Q:整體及活動效果數(shù)據(jù)是否支持下載？

整體看板數(shù)據(jù)支持下載，轉(zhuǎn)化漏斗、榜單榜單、用戶看板、推廣場景數(shù)據(jù)暫時不支持下載，建議直接通過頁面查看哦！Q:時間篩選中的“日”、“周”、“月”分別能選擇的時間范圍？

“日”維度，支持近90天某一日期選擇；

“周”維度，支持近90天自然周選擇（暫不支持當周數(shù)據(jù)選擇）；

“月”維度，支持近3個自然月選擇（暫不支持當月數(shù)據(jù)選擇）；

以上數(shù)據(jù)均為系統(tǒng)設定好的時間周期，不支持自定義時間周期，如不支持幾號到幾號一段時間范圍內(nèi)查看。Q:為什么頁面提示”很抱歉 您的推廣效果數(shù)據(jù)目前還較少，暫不支持效果分析，請您繼續(xù)加油，提升推廣效果”

效果分析功能目前只開放給等級V2及以上的才可查看，具體等級規(guī)則，請點擊：

當點擊/購買用戶中未統(tǒng)計到用戶某個維度的信息情況，比如偏好品牌、偏好客單價、偏好客單價未知，會展示無明確偏好。

京東A級店鋪是什么，如何提升京東店鋪的層級？

京東店鋪像淘寶店鋪一樣，也將店鋪分為了不同的等級。不同層級所享受到的扶持也是不一樣的，店鋪流量和權(quán)重統(tǒng)統(tǒng)不一樣。那么，京東的店鋪層級劃分標準是怎樣的呢?層級如何優(yōu)化呢?一起往下看吧。

平臺通過商智開發(fā)的銷售整體的總銷售額三級類目下品類進行一個銷售額進行一個區(qū)分，然后對相同主營行業(yè)的所有店鋪做一個集合按照統(tǒng)計時間內(nèi)的下單金額，有高低排序分母為5個等級。

那么第一個等級就是A+這個店鋪數(shù)量占行業(yè)總數(shù)的1%，通常是是一些大品牌或者銷量比較高的品牌，而且這個占比是比較少的，這個是根據(jù)總店鋪來計算的1%的店鋪數(shù)量100個店鋪就只有1個，所有這個基本商每個類目都有300-500個店鋪基本5-8個的店鋪屬于A+就很有機會了。另外一個A這個級別跟A+，相比之下資源上可以少一點，那么就講下我們的腰部商家B+和B級的店鋪數(shù)量占比總行業(yè)的30%和15%相對百分之45%的總店鋪份額，那么這個基本上貢獻GMV也是得到A+的綜合把，但是很有很大的發(fā)展空間。那么這個就是腰部商家，也就是我們在做店鋪的時候至少要把店鋪做到腰部商家了，就可以得到很多的資源清晰，那么，每個類三級類目下我們都要去做到腰部的段位，這樣才能提高讓運營找你的機會。

優(yōu)化層級的方法：

一、內(nèi)容運營：精品內(nèi)容+UGC雙驅(qū)動

電子商務的內(nèi)容運營注定是以B端為主導+C端用戶UGC內(nèi)容為雙核心雙驅(qū)動的內(nèi)容運營模式。在商詳頁內(nèi)容編輯過程中，大圖展示、實景圖拍攝、GIF動態(tài)效果、視頻、KOL用戶代言等一系列內(nèi)容都已是常規(guī)運營之一。

另外，更重要的是將用戶產(chǎn)生的高質(zhì)量內(nèi)容，通過編輯，整合，優(yōu)化等方式進行加工，配合媒體、用戶評測等多種手段進行傳播，這跟產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新往往相輔相成。

二、市場運營：渠道為王

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，碎片化渠道更多更廣泛，所以做好B2C的連接，就需要一方面建設好更精準更廣泛的有效渠道，提升PV，讓用戶能夠購買;另一方面也要以Marketing為手段，建設更多的傳播渠道，觸達用戶，曝光，營銷，提升ROI。資源的拓展，不論在天貓、京東或其他平臺，皆如此!

三、用戶運營：拉新、促活、存留

在重點新品的運營中，結(jié)合KOL用戶，通過他們的評測，來帶動新用戶的轉(zhuǎn)化;或在部分產(chǎn)品運營中，依靠價格手段，進行大促迅速帶動新用戶的轉(zhuǎn)化和購買。

四、運營執(zhí)行有的放矢，優(yōu)先級不同

各行各業(yè)都有很多特別優(yōu)秀的企業(yè)，如小米、蘋果、佳能、哇哈哈、沃爾瑪，他們有所成都是得益于用戶認同，但在連接用戶的過程中，各企業(yè)所用的市場手段卻是百花齊放，各有千秋。如提起小米，用戶往往想到的是品牌營銷能力。

總之，在當今時代，碎片化降低了用戶的社群效應，所以我們不斷去進行渠道建設，讓我們的信息流能夠在有效的預期內(nèi)完成價值的傳遞和流動，最終觸達用戶提升店鋪價值。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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