無貨源天貓or傳統(tǒng)天貓店鋪,為什么選擇做無貨源模式?優(yōu)勢在哪...

大家好，最近有好多朋友聯(lián)系小編后問我，天貓無貨源投資比傳統(tǒng)天貓店鋪要多，為什么不做傳統(tǒng)的天貓店鋪，何必再搞這個無貨源天貓，怎么說呢，時代在更新，互聯(lián)網(wǎng)也在進步，你一直守著舊的東西，遲早是會被淘汰的，我下面就跟大家講一下無貨源天貓與傳統(tǒng)天貓店鋪的區(qū)別的，這樣大家心里也有點譜。

1.利潤

我們拿服裝來舉例，傳統(tǒng)店按照利潤50%，每天按照10單來算，一個月1.5W利潤。其中1W再拿出來進貨，這樣算下來一個月到手的利潤在5K。遇到換季，來不及處理，那就會損失一筆不小的費用。

天貓無貨源店鋪，按照利潤30%，每天10單，一天的利潤在300，一個月利潤在1W左右，但是這1W是真正進入我們口袋的，而且不需要囤貨，風投占比就小很多。

2.推廣

做傳統(tǒng)店，不做付費推廣是不可能的，做正規(guī)店，通常都是要花錢開直通車，無論是對資金還是運營，都會有過高的要求。

無貨源模式就不需要如此復雜，完全依靠平臺對新品的流量扶持，大量上新來獲取流量。

1、 門檻高于某寶 ，這限制了大量小白的進入。正因為如此，導致了很多種類目一直處于藍海期。因此，這就是機遇，紅利期肯定是早入駐早受益，好比當年的某寶一樣。

2、 天貓的客戶層次比某寶高 ，因此質(zhì)量也比較高，土豪也比較多，產(chǎn)品客單價比較高，而更容易獲得高收益。

3、 口碑方面 ：某寶賣的都是大眾產(chǎn)品，便宜得太假，貴的沒人買，所以口碑也不是很好。天貓主要做的是消費者購物體驗感，以消費者為中心，物流快等一系列優(yōu)勢口碑方面還是比較不錯的。

穩(wěn)定收益：事實上店群商家之所以做得不好有很多原因。關鍵是沒有系統(tǒng)化的操作技術，能夠有效地將各個操作環(huán)節(jié)結合起來，實現(xiàn)前后銜接，形成一個完整的過程。

他們大多不懂，所以直接用軟件進行大量的粗暴鋪貨模式。你知道，這種粗暴鋪貨只會降低店鋪權重，這對店鋪很不利。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變幻的很快，天貓無貨源店群這個風口具體能持續(xù)多久誰都不知道，把握住不讓自己后悔就好。

今天小編的分享就到這里了，如需了解關注公眾平臺“無貨源跨境”，更多問題私信作者

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